第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。
第6题:
为实施工程进度目标的动态控制,项目管理人员的工作包括的主要方面有()。
第7题:
按照动态控制原理,在每一个投资动态控制过程中,项目管理人员的主要工作包括()。
第8题:
投资目标计划值与实际值的比较
协调进度计划执行过程中的问题
采集、汇总和分析实际进度数据
定期进行进度计划值和实际值的比较
如发现偏差,采取进度调整措施或调整进度计划
第9题:
确定目标计划值
收集目标实际值
比较目标计划值和实际值
分析纠偏措施
第10题:
初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
技术设计和初步设计的比较
设备质量和技术设计要求的比较
施工图设计和技术设计、设计规范的比较
第11题:
投资控制目标的计划值与实际值是相对的
相对于工程结算价,施工合同价是计划值
投资控制目标的计划值指的是计划投资,实际值指的是实际完成投资
在施工图设计阶段,设计概算是计划值,施工图预算是实际值
第12题:
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等
定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
如有必要,则进行项目目标的调整
第13题:
第14题:
第15题:
( 2 )第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:1 )收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;2 )定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
第16题:
第17题:
项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行()和()的比较。
第18题:
在项目实施准备阶段,投资目标计划值和实际值的比较不包括()。
第19题:
进行建设项目目标分解,确定计划值
收集建设项目目标的实际值
定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较
调整建设项目目标
建设项目目标的计划值和实际值之间出现偏差时,采取纠偏措施
第20题:
投资估算与投资规划的比较
设计概算与投资估算的比较
修正概算与设计概念的比较
施工图预算与设计概算的比较
工程结算与施工图预算的比较
第21题:
对投资目标计划值的分析和论证
投资发生的实际数据的收集
项目投资偏差的分析
投资目标计划值与实际值的比较
第22题:
技术设计和初步设计的比较
设备质量和设计要求的比较
材料质量和施工图设计要求的比较
初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较
施工图设计和技术设计或初步设计、设计规范的比较
第23题:
设计概算和投资估算的比较
修正概算和设计概算的比较
招标标底和设计概算的比较
施工图预算和设计概算的比较