在制定组织的职业生涯发展规划时，应注意()方面问题。A.为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会 B.应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展 C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会 D.注意员工个人发展需要的满足 E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
题目
在制定组织的职业生涯发展规划时，应注意()方面问题。
A.为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会
B.应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D.注意员工个人发展需要的满足
E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
B.应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会
D.注意员工个人发展需要的满足
E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
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第1题：
建立职业生涯通道的过程被称为()。A.组织的职业生涯发展特征
B.组织的职业生涯发展特点
C.组织的职业生涯发展制定
D.组织的职业生涯发展规划答案：D解析： -
第2题：
简答在制定组织的职业生涯发展规划时应注意的问题。答案：解析：(1)为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会。 (2)应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
(3)为所有的员工提供均等就业与发展的机会。
(4)注意员工个人发展需要的满足。
(5)通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
(6)确定培训和发展需要的方法。 -
第3题：
试述在制定病案科（室）组织手册时应注意的问题。
正确答案: 在病案科（室）组织手册中，必须对病案管理工作的设计、内容、方法，以及相互之间的制约和每个人的具体工作任务做出详细规定。
（1）具体工作的描述应详尽可行。例如，为防止病案丢失，要做到的每个细节是什么，应详细描述。
（2）各岗位的职责既要分明，又要互相协作。
（3）对各项工作的任务及要求，要做到定时、定量，达到技术考核标准要求。
（4）要建立病案管理的各项规章制度，如工作人员守则、病案借阅制度等。
（5）各项工序的操作步骤和程序要仔细设计，以达到高效、省时、省力，提倡改进与创新。 -
第4题：
简述在进行站点地图规划时，应注意哪些方面的问题？
正确答案:需在本地对站点进行包括检测浏览器，兼容性检测站点中是否存在错误和断裂的连接测试。 -
第5题：
简述组织职业生涯发展规划的制订。
正确答案: 建立职业生涯通道即为组织的职业生涯发展规划的制订的过程。其目的在于促进企业现有人才更有效的俄发展。
制订组织的职业生涯发展规划时，应注意以下几方面问题：
1、为员工考虑新的或非传统的职业通道
2、应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展
3、为所有员工提供均等就业与发展的机会
4、注重员工个人发展需要的满足
5、通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
6、确定培训和发展需要的方法。 -
第6题：
仪表工检修时在安全方面应注意哪些问题？
正确答案: 1、仪表工必须了解该装置的工艺流程和安全操作规程，并切实遵守执行。
2、下现场必须配齐劳动用品和工具。
3、更换现场仪表，要经操作工同意，并采取必要措施方可更换。
4、开停表要注意操作顺序。
5、保证运行仪表灵准稳，报警仪表保证灵敏可靠。
6、在防爆车间动火，须办理动火手续。 -
第7题：
简述制订组织职业生涯发展规划的要求。
正确答案: 1）为员工考虑新的或非传统的职业通道。
2）应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展。
3）为所有的员工提供均等的就业与发展的机会。
4）注重员工个人发展需要的满足。
5）通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩。
6）确定培训和发展需要的方法。 -
第8题：
在使用比较法时应注意哪些方面的问题？
正确答案: ①要注意可比性。事物间的差异性和同一性是进行比较的客观基础。完全相同或完全不同的事物均无法进行比较。因此比较的基本原则是可比性原则。②要注意比较方式的选择。不同的比较方式会产生不同的结果，并可用于不同的目的。③要注意比较内容的深度。在比较时，应注意不要被所比较的对象的表面现象所迷惑，而应该深入到其内在的本质深处。深入的程度越深，比较的结果就越精确、越有价值。④要注意数据和图表的运用。数据与图表结合能起到形象直观、一目了然的作用。比较时一定要有基本的数据分析，要准确地应用数据语言，尽可能让数据和图表说话。 -
第9题：
一般来说，组织为员工提供职业生涯发展渠道方面需要注意的问题有以下几个方面（）。
- A、组织的前途
- B、职业路径的明晰
- C、工作与职业的弹性化
- D、理想的薪酬水平
正确答案:A,B,C -
第10题：
问答题简述组织职业生涯管理的概念、目标、原则和任务，并说明制订组织职业生涯发展规划的注意事项，以及员工职业生涯路径设计的形式。正确答案： (1)职业生涯管理是指在一个组织内,组织为其成员实现职业目标,确定职业发展道路,充分挖掘员工的潜能,使员工贡献最大化,从而促进组织目标实现的活动过程。
(2)组织职业生涯管理的目标包括:①实现员工的组织化;②实现员工发展与组织发展的统一;③实现员工能力和潜能的发展;④促进企业事业的长久发展。
(3)组织职业生涯管理的原则包括:①利益整合原则;②机会均等原则;③协作进行原则;④时间梯度原则;⑤发展创新原则;⑥全面评价原则。
(4)组织职业生涯管理的任务是研究组织职业需求与员工职业发展之间的关系及其相互作用,具体包括:①帮助员工开展职业生涯规划与开发工作;②确定组织发展目标与职业需求规划;③开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作;④职业生涯发展评估;⑤工作与职业生涯的调适;⑥职业生涯发展。
(5)组织的职业生涯发展规划是指在一个企业内建立职业生涯通道的过程,其目的在于促进企业现有人才的更有效发展。在制定组织的职业生涯发展规划时,应注意的问题有:①为员工考虑新的或非传统的职业通道;②应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展;③为所有的员工提供均等的就业与发展的机会;④注重员工个人发展需要的满足;⑤通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩;⑥确定培训和发展需要的方法。
(6)职业生涯路径是指组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。具体设计形式包括:①传统职业生涯路径;②网状职业生涯路径;③横向职业路径;④双重职业路径。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题组织在为员工提供生涯发展通道方面应注意的问题不包括（ ）。A基于组织前途建立员工的职业发展档案
B基于组织前途建立员工的职业发展愿景
C明晰组织职业生涯发展途径
D注重工作与职业的弹性化
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述设置职业生涯阶梯时应注意的问题。正确答案： （1）组织职业生涯规划和职业阶梯的设置必须由组织的高层管理人员负责，其必须考虑到组织的业务性质、竞争者的政策、组织结构等，这些内容都是实现人力资源开发与组织发展相结合的重要战略因素。
（2）职业生涯阶梯的设置应该与组织考评和晋升制度紧密结合。组织应由高一层主管或技术委员会对员工进行1-2次的全面考评，即不仅要考核技术水平，而且还要考查员工的沟通能力、合作精神以及对组织的忠诚度。员工的行政级别和技术级别都应能上能下，连续两次考评为中等以下者应降级使用。
（3）职业生涯阶梯设置应该能够对工作内容、重点岗位、组织模式和管理需要的变化作出反应和新的尝试。
（4）职业生涯阶梯设置应该具有灵活性，应该考虑到对那些能创造新的工作方法和优秀业绩的员工，给予职业生涯发展的更多机会。
（5）职业生涯阶梯设置应指明职业途径发展过程中的每一职位能进行有效工作所需要的技能、知识和其他要求条件，并指明怎样才能获得这些技能和知识。如果仅仅局限于学历、年龄和经验这些传统条件。一些有能力的员工可能会失去职业发展机会。解析： 暂无解析 -
第13题：
在组织应用公文筐测试方法时，还有哪些方面问题应该引起注意?答案：解析：(1)第一，被试者的书面表达能力是关键的测试因素之一。有的被试者在测试的过程中，将大部分时间花在思考上，而写下的文字却很少。 (2)第二，被试者常犯的错误是不理解模拟的含义。由于公文筐测试模拟的是真实的情境，许多公文可能是被试者平时看到过的(测评目的是选拔时尤其如此)，有的被试者始终无法进入模拟状态，当问及如何处理时，则直接授权给某部门或下属去处理。因此，如果被试者对所有公文的处理意见都是“交代某部门处理”，显然与测试的目的和要求相去甚远。在指导语中必须提示被试者注意：如果需要授权，请详细写出授权对象、授权要求、跟踪内容等。 -
第14题：
变电站综合自动化系统发生问题时，在处理异常问题时应注意哪些方面？
（1）思路清晰，什么信息反映什么问题，一定要很熟悉，并明白按常规方法进行检查的步骤；
（2）找到关键点，缩小故障范围；
（3）针对以上判定的故障范围进一步查找故障点。
略 -
第15题：
在制定黄金跨市套利策略时应充分考虑哪些方面的问题？
正确答案: 在制定黄金跨市套利策略时应充分注意三大事项：
1.成色差异；
2.汇率差异；
3.费率差异。 -
第16题：
试述设置职业生涯阶梯时应注意的问题。
正确答案: （1）组织职业生涯规划和职业阶梯的设置必须由组织的高层管理人员负责，其必须考虑到组织的业务性质、竞争者的政策、组织结构等，这些内容都是实现人力资源开发与组织发展相结合的重要战略因素。
（2）职业生涯阶梯的设置应该与组织考评和晋升制度紧密结合。组织应由高一层主管或技术委员会对员工进行1-2次的全面考评，即不仅要考核技术水平，而且还要考查员工的沟通能力、合作精神以及对组织的忠诚度。员工的行政级别和技术级别都应能上能下，连续两次考评为中等以下者应降级使用。
（3）职业生涯阶梯设置应该能够对工作内容、重点岗位、组织模式和管理需要的变化作出反应和新的尝试。
（4）职业生涯阶梯设置应该具有灵活性，应该考虑到对那些能创造新的工作方法和优秀业绩的员工，给予职业生涯发展的更多机会。
（5）职业生涯阶梯设置应指明职业途径发展过程中的每一职位能进行有效工作所需要的技能、知识和其他要求条件，并指明怎样才能获得这些技能和知识。如果仅仅局限于学历、年龄和经验这些传统条件。一些有能力的员工可能会失去职业发展机会。 -
第17题：
领导者在制定目标规划时应注意哪些问题？
正确答案: （1）目标规划不能过于抽象、笼统，而应尽可能的具体、详尽；
（2）制定目标规划时应从需要与可能两个方面进行充分论证；
（3）制定目标规划时领导者必须亲自抓；
（4）领导者要采取多种形式向单位员工经常宣目标规划，以便使他们认同，最终形成一种合力；
（5）在实施过程，领导者一直追踪目标，不要轻改变既定目标。 -
第18题：
在制定资金筹措方案时应注意哪些问题？
正确答案: 严格按照投资的支出计划确定筹资方案，既要防止留缺口，又要避免高估冒算；根据资金来源渠道的供应条件和供应成本，实现筹资方案的最优组合，以达到降低筹资风险和筹资资本的目的；涉及利用国外资金时，应考虑不同币种可能发生的汇率风险。 -
第19题：
特尔菲法在选择专家时应注意哪些方面的问题？
正确答案: （1）对专家自身的要求。专家应是对完成所想要调查的问题具有充分的知识经验的人，某些学术影响大、知识渊博的专家是重点的人选。同时专家应具有应答调查的时间和责任感。
（2）专家样本结构的代表性。在知识结构上，一般可以按照本领域专家、相关领域专家、管理专家各占一定的比例来选择。同时要注意专家不同的学派、单位、地区、经历、年龄结构等。
（3）专家的人数。特尔菲法选择专家的人数依课题性质和规模而定，一般的人数范围是10-20人，某些涉及面宽的重大课题，专家人数有时可以超过100人。 -
第20题：
简述学习型组织的组织职业生涯开发活动应注意的问题。
正确答案: 1、组织职业生涯开发活动的设计要把组织发展和员工个人的目标紧密结合
2、学习型组织建立的初期阶段，职业生涯规划要循序渐进的进行
3、在学习型组织的发展阶段，职业生涯开发要起到激励作用
4、在学习型组织发展的规范化阶段，职业生涯规划要进一步完善 -
第21题：
问答题试述在制定病案科（室）组织手册时应注意的问题。正确答案： 在病案科（室）组织手册中，必须对病案管理工作的设计、内容、方法，以及相互之间的制约和每个人的具体工作任务做出详细规定。
（1）具体工作的描述应详尽可行。例如，为防止病案丢失，要做到的每个细节是什么，应详细描述。
（2）各岗位的职责既要分明，又要互相协作。
（3）对各项工作的任务及要求，要做到定时、定量，达到技术考核标准要求。
（4）要建立病案管理的各项规章制度，如工作人员守则、病案借阅制度等。
（5）各项工序的操作步骤和程序要仔细设计，以达到高效、省时、省力，提倡改进与创新。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述学习型组织的组织职业生涯开发活动应注意的问题。正确答案： 1、组织职业生涯开发活动的设计要把组织发展和员工个人的目标紧密结合
2、学习型组织建立的初期阶段，职业生涯规划要循序渐进的进行
3、在学习型组织的发展阶段，职业生涯开发要起到激励作用
4、在学习型组织发展的规范化阶段，职业生涯规划要进一步完善解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题领导者在制定目标规划时应注意哪些问题？正确答案： （1）目标规划不能过于抽象、笼统，而应尽可能的具体、详尽；
（2）制定目标规划时应从需要与可能两个方面进行充分论证；
（3）制定目标规划时领导者必须亲自抓；
（4）领导者要采取多种形式向单位员工经常宣目标规划，以便使他们认同，最终形成一种合力；
（5）在实施过程，领导者一直追踪目标，不要轻改变既定目标。解析： 暂无解析