试述采购质量管理的内容。
题目
试述采购质量管理的内容。
相似考题
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第1题：
简述采购质量管理保证体系的内容。
正确答案: 1）明确的采购质量目标，采购质量计划和采购质量标准；
2）严格的采购质量责任制；
3）专职的采购质量管理机构；
4）采购管理业务标准化和管理流程程序化；
5）高效，灵敏的采购信息反馈系统；
6）供应商的质量保证活动。 -
第2题：
试述软件质量管理的内容。
正确答案: 软件质量管理活动大致可分为质量控制和质量设计，这两类活动内容在功能上是互补的，质量控制主要包括计划、规程评价和产品评价。质量设计主要是指为了保证软件质量，在一开始设计软件时就必须考虑质量指标，即质量准则的实际运用。 -
第3题：
严格执行验收标准是采购质量管理流程中的事后考评内容。
正确答案:正确 -
第4题：
试述招标采购的资格预审包含哪些内容？
正确答案: 资格预审包含两大部分，即基本资格审查和专业资格审查。基本资格是指供应商的合法地位和信誉，包括是否注册、是否破产、是否存在违法违纪行为等。
专业资格是指已具备基本资格的供应商履行拟定采购项目的能力。具体包括：经验和以往承担类似合同的业绩和信誉；为履行合同所配备的人员情况；为履行合同而配备的机械、设备以及施工方案等情况；财务状况；售后维修服务的网点分布、人员结构等。 -
第5题：
试述采购质量管理的概念与作用。
正确答案: （1）采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。
（2）采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏、持续地进行；有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。 -
第6题：
试述采购质量管理的基本原则。
正确答案: （1）适当的质量
（2）适当的供应商。
（3）适当的时间。
（4）适当的数量。
（5）适当的地点。 -
第7题：
试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。
正确答案: 一、产品开发过程的管理咨询的意义在于：
在质量管理发展过程中，随着统计质量控制（SQC.的广泛应用，生产制造过程逐渐趋于稳定。这种情况下，生产制造质量本身不再是影响质量的主要环节，生产质量好也不再是竞争的优势所在。竞争的关键在于产品的概念和功能本身。在此情况下，质量管理的重点、质量竞争的焦点转移到产品质量产生的“源头”——产品开发过程。
二、其内容在于内容：
1、通过市场研究来明确顾客需要的具体内容，确定设计目标，这通常称为“市场研究质量”。
2、构思产品的质量特性、“等级”，使这些质量特性能够充分表达顾客的需要，这通常称为“构思质量”或“概念质量”。
3、把选定了的产品构思转化为一套详细的能满足顾客需要的规格，这便是所谓的“规格质量”。 -
第8题：
问答题什么是材料的实际采购成本?试述“物资采购”账户核算的内容和结构。正确答案： 材料的实际采购成本包括从支付货款开始，到材料验收入库为止的全部支出，称为材料的采购成本。购进材料时的货款又称为买价，是材料采购成本的主要部分。除了支付货款以外，还需支付运输费，装卸费以及挑选整理费等各种采购费用。在实际工作中，如果采购费用较少，为了简化核算，也可以不将采购费用列入采购成本；如果采购费用较大，并且分摊较为复杂，也可以不将采购费用列入采购成本。
“物资采购”账户属资产类别的账户，用来核算企业购人材料的买价和采购费用，据以计算材料的采购成本。其借方反映购人材料的买价和采购费用，贷方反映按实际采购成本转入“原材料”账户借方的数额。借方余额表示尚未运到或未验收入库的在途材料成本。为了具体反映各种材料的实际采购成本，应按照材料种类设置明细账，进行明细分类核算。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述采购质量管理保证体系的内容。正确答案： 1）明确的采购质量目标，采购质量计划和采购质量标准；
2）严格的采购质量责任制；
3）专职的采购质量管理机构；
4）采购管理业务标准化和管理流程程序化；
5）高效，灵敏的采购信息反馈系统；
6）供应商的质量保证活动。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述采购质量管理工作的主要内容。正确答案： （1）采购部门的质量管理；
（2）供应商的评估，认证，以及产品的验收，把关 ；
（3）采购质量管理保证体系的建立。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题试述项目采购招标文件的内容。正确答案： （1）投标邀请书；
（2）投标人须知；
（3）招标资料表；
（4）合同条件；
（5）技术规范；
（6）投标书格式和投标保函格式；
（7）工程量表；
（8）协议书履约保证和预付款银行保函的格式。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题试述八项质量管理管理原则的内容及运作思路正确答案： 以顾客为关注焦点、领导的作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
一个组织在运作中应以顾客为中心，领导的支持是关键，全员参与是基础，注重与供方的关系，采取过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法的工作方法与思路。在前述的基础上进行持续的改进，追求卓越。解析： 暂无解析 -
第13题：
试述JIT采购策略包含哪些内容？
正确答案: （1）减少供货商的数量，最理想的情况是，对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购，这种做法称之为单源供应。单源供应的好处是，企业与供货商之间增加了依赖性，有利于建立长期互利合作的伙伴关系。在日本，有98%的JIT企业都实行单源供应。
（2）小批量采购。由于JIT采购旨在消除原材料或外购件的库存，采购必然是小批量的。采购批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费用的上升。必须相应改善供应物流系统。
（3）合理选择供货商。由于JIT实行单源供应，选择合格的供货商是能否成功实施JIT的关键。选择的因素包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、批量与价格的均衡、地理位置等。
（4）保证采购质量。实施JIT采购时，原材料与外购件的库存极少，以至接近于零，因此必须保证所采购物资的质量。这种保证不是企业的物资采购部门负责，而应由供货商负责，这就从根本上保证了供货的质量。
（5）可靠的送货和特定的包装要求。对于采取JIT生产制的企业来说，采购商品的质量就更加重要了，因为JIT生产企业库存的保有量非常低甚至是零库存。在JIT生产制下，如果原材料质量达不到规定的标准，可能导致企业立即停产，从而造成巨大的损失。 -
第14题：
试述门急诊质量管理的主要内容。
正确答案: 门急诊质量管理的主要内容如下：
①书写医疗文件；
②按医疗质量指标对门急诊质量进行评价考核；
③考评门急诊服务质量；
④保护门急诊环境质量；
⑤对门急诊病人满意度进行评价；
⑥缺陷管理；
⑦督促、检查门急诊规章制度执行情况。 -
第15题：
试述项目采购招标文件的内容。
正确答案: （1）投标邀请书；
（2）投标人须知；
（3）招标资料表；
（4）合同条件；
（5）技术规范；
（6）投标书格式和投标保函格式；
（7）工程量表；
（8）协议书履约保证和预付款银行保函的格式。 -
第16题：
什么是材料的实际采购成本?试述“物资采购”账户核算的内容和结构。
正确答案:材料的实际采购成本包括从支付货款开始，到材料验收入库为止的全部支出，称为材料的采购成本。购进材料时的货款又称为买价，是材料采购成本的主要部分。除了支付货款以外，还需支付运输费，装卸费以及挑选整理费等各种采购费用。在实际工作中，如果采购费用较少，为了简化核算，也可以不将采购费用列入采购成本；如果采购费用较大，并且分摊较为复杂，也可以不将采购费用列入采购成本。
“物资采购”账户属资产类别的账户，用来核算企业购人材料的买价和采购费用，据以计算材料的采购成本。其借方反映购人材料的买价和采购费用，贷方反映按实际采购成本转入“原材料”账户借方的数额。借方余额表示尚未运到或未验收入库的在途材料成本。为了具体反映各种材料的实际采购成本，应按照材料种类设置明细账，进行明细分类核算。 -
第17题：
试述什么是采购谈判及其谈判内容主要有哪些。
正确答案: 采购谈判是指企业为采购商品，作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项，进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。
谈判内容主要有：
（1）商品的品质条件；
（2）价格条件；
（3）数量条件；
（4）包装条件；
（5）交货条件；
（6）货款的支付条件；
（7）货物保险条件；
（8）商品的检验与索赔条件；
（9）不可抗力条件；
（10）仲裁 -
第18题：
产品检验是采购质量管理中必不可少的环节，试述产品检验的作用。
正确答案:产品检验这一环节的作用主要体现在以下四个方面：
（1）严把进货质量关，确保最终产品质量。
（2）进行质量验证。对供应商实施事后质量监督。
（3）发现问题，分清责任。
（4）摸清进货质量状况，有利于保管保养。 -
第19题：
试述八项质量管理管理原则的内容及运作思路
正确答案: 以顾客为关注焦点、领导的作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
一个组织在运作中应以顾客为中心，领导的支持是关键，全员参与是基础，注重与供方的关系，采取过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法的工作方法与思路。在前述的基础上进行持续的改进，追求卓越。 -
第20题：
问答题试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。正确答案： 一、产品开发过程的管理咨询的意义在于：
在质量管理发展过程中，随着统计质量控制（SQC.的广泛应用，生产制造过程逐渐趋于稳定。这种情况下，生产制造质量本身不再是影响质量的主要环节，生产质量好也不再是竞争的优势所在。竞争的关键在于产品的概念和功能本身。在此情况下，质量管理的重点、质量竞争的焦点转移到产品质量产生的“源头”——产品开发过程。
二、其内容在于内容：
1、通过市场研究来明确顾客需要的具体内容，确定设计目标，这通常称为“市场研究质量”。
2、构思产品的质量特性、“等级”，使这些质量特性能够充分表达顾客的需要，这通常称为“构思质量”或“概念质量”。
3、把选定了的产品构思转化为一套详细的能满足顾客需要的规格，这便是所谓的“规格质量”。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试述JIT采购策略包含哪些内容？正确答案： （1）减少供货商的数量，最理想的情况是，对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购，这种做法称之为单源供应。单源供应的好处是，企业与供货商之间增加了依赖性，有利于建立长期互利合作的伙伴关系。在日本，有98%的JIT企业都实行单源供应。
（2）小批量采购。由于JIT采购旨在消除原材料或外购件的库存，采购必然是小批量的。采购批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费用的上升。必须相应改善供应物流系统。
（3）合理选择供货商。由于JIT实行单源供应，选择合格的供货商是能否成功实施JIT的关键。选择的因素包括产品质量、交货期、价格、技术能力、应变能力、批量柔性、交货期与价格的均衡、批量与价格的均衡、地理位置等。
（4）保证采购质量。实施JIT采购时，原材料与外购件的库存极少，以至接近于零，因此必须保证所采购物资的质量。这种保证不是企业的物资采购部门负责，而应由供货商负责，这就从根本上保证了供货的质量。
（5）可靠的送货和特定的包装要求。对于采取JIT生产制的企业来说，采购商品的质量就更加重要了，因为JIT生产企业库存的保有量非常低甚至是零库存。在JIT生产制下，如果原材料质量达不到规定的标准，可能导致企业立即停产，从而造成巨大的损失。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试述质量管理循环的内容与步骤。正确答案： 质量管理（PDCA.循环分为4个阶段8个步骤：第一阶段是计划阶段。它包括4个步骤：①分析质量现状，找出存在的问题并用数据说明；②分析产生质量问题的各种原因和影响因素；③找出影响质量的主要因素；④针对影响质量的主要原因，制定对策，提出执行计划、实施措施和预计效果。第二阶段是执行阶段，也是第5个步骤，⑤根据预定计划和措施要求，落实各个执行部门和人员，以保证实现计划目标和任务。第三个阶段是检查阶段，也是第6个步骤，⑥把执行结果和预定目标对比，检查计划执行情况是否达到预期效果。第四个阶段是处理阶段，也是PDCA循环的第7和第8个步骤，⑦根据上阶段检查的结果，总结经验教训，把成功的经验肯定下来，形成标准，或补充有关标准和制度，或再做出新的规定，以巩固成绩。对失败的教训也要加以总结、整理以提供借鉴，并防止同类质量缺陷再度发生。⑧把没有解决的遗留问题和新发现的质量问题转入下一个循环中去进一步解决。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题试述招标采购的资格预审包含哪些内容？正确答案： 资格预审包含两大部分，即基本资格审查和专业资格审查。基本资格是指供应商的合法地位和信誉，包括是否注册、是否破产、是否存在违法违纪行为等。
专业资格是指已具备基本资格的供应商履行拟定采购项目的能力。具体包括：经验和以往承担类似合同的业绩和信誉；为履行合同所配备的人员情况；为履行合同而配备的机械、设备以及施工方案等情况；财务状况；售后维修服务的网点分布、人员结构等。解析： 暂无解析