企业留住人才的最基础的一步是情感留人。

题目

企业留住人才的最基础的一步是情感留人。

相似考题

1.对于高级人才，跨国企业采取多种福利手段实现留人的目的。其中，对于任期届满可能离职或由于企业因素要解除劳动合同的高级员工给予巨额补偿金的做法称为( )。A.员工持股计划B.“投资小人才，留住大人才”计划C.大鲨鱼计划D.空降伞计划

2.物业服务企业制订薪酬体系的指导思想是( )。A:激励员工B:吸引和留住需要的人才C:辞退不称职的人才D:提高企业的竞争能力

3.留住人才无非是经济留人、事业留人、制度留人。

4.企业进行薪酬管理的目的是()A、增加利润B、吸引人才C、留住人才D、激励员工E、将员工利益与企业利益联系起来

参考答案和解析
正确答案:错误
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  • 第1题：

    非政府组织如何留住人才（）

    • A、建设组织文化
    • B、事业留人
    • C、情感留人
    • D、提高待遇

    正确答案:A,B,C

  • 第2题：

    以下是尚重生认为留人方式的有（）

    • A、事业留人
    • B、待遇留人
    • C、情感留人
    • D、都是

    正确答案:D

  • 第3题：

    团体意外伤害保险是企业（）的有效手段。

    • A、风险分散
    • B、风险保留
    • C、留住人才
    • D、留住资产

    正确答案:C

  • 第4题：

    挽留人才的方式有（）。

    • A、体制留人
    • B、环境留人
    • C、事业留人
    • D、感情留人

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题：

    从企业的角度看，培训的意义在于留住人才，为企业带来良好的经济效益。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    企业为留住人才所采取的方法应视企业的具体状况而定，而（）的方法不宜采用。

    • A、以职业发展留人
    • B、以企业发展留人
    • C、以公平竞争机制留人
    • D、因人而异的柔性制度留人
    • E、以高薪留人
    • F、“超弹性工作时间”留人
    • G、“黄金降落伞”留人
    • H、沉淀福利制度留人

    正确答案:D

  • 第7题：

    多选题
    非政府组织如何留住人才（）
    A

    建设组织文化

    B

    事业留人

    C

    情感留人

    D

    提高待遇


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    解决“三农”问题要依靠人才，下列不属于留住人才的方法是（）。
    A

    科技留人

    B

    情感留人

    C

    待遇留人

    D

    事业留人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    ()是企业留住人才最基础的一步。
    A

    事业留人

    B

    感情留人

    C

    待遇留人

    D

    环境留人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    团体意外伤害保险是企业（）的有效手段。
    A

    风险分散

    B

    风险保留

    C

    留住人才

    D

    留住资产


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    留住人才无非是经济留人、事业留人、制度留人。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    企业留住人才的最基础的一步是情感留人。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业为了留住人才，减少优秀员工流失，一般采取的措施是用（）。

    • A、制度留人
    • B、机制留人
    • C、事业留人
    • D、待遇留入
    • E、感情留人

    正确答案:C,D,E

  • 第14题：

    小企业怎样才能留住人才？


    正确答案: （1）制度留人。首先要建立科学的人才选拨、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度，为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。建立内部流动制度，让员工在企业内找到适合自已的岗位。
    （2）待遇留人。小企业立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制。
    （3）事业留人。要真正抓住人才的心，必须让他感到在企业里有自已的事业，有成就感。让他感到自已所在企业有发展前途，自已在企业里有良好的发展空间。
    （4）情感留人。通过情感交流和心理沟通留住人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨。

  • 第15题：

    解决“三农”问题要依靠人才，下列不属于留住人才的方法是（）。

    • A、科技留人
    • B、情感留人
    • C、待遇留人
    • D、事业留人

    正确答案:A

  • 第16题：

    对于企业来说，各种企业福利项目在具有一定社会功能的同时，也成为了企业吸引人才、留住人才的主要激励方式。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    人才工作“三个留人”是指（）。

    • A、事业留人
    • B、环境留人
    • C、感情留人
    • D、适当待遇留人

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    （）是企业留住人才最基础的一步。

    • A、事业留人
    • B、感情留人
    • C、待遇留人
    • D、环境留人

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    以下是尚重生认为留人方式的有（）
    A

    事业留人

    B

    待遇留人

    C

    情感留人

    D

    都是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    金融海啸之下，企业提出“不裁员，不减薪，不减福利”的口号，你认为此举属于企业留住人才的什么方法——（）。
    A

    职业发展留人

    B

    企业发展留人

    C

    高薪留人

    D

    公平竞争机制留人


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    小企业怎样才能留住人才？

    正确答案： （1）制度留人。首先要建立科学的人才选拨、任用制度。其次要建立科学灵活的用工制度，为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。建立内部流动制度，让员工在企业内找到适合自已的岗位。
    （2）待遇留人。小企业立以业绩和效益为基础的分配机制，向关键岗位和特殊人才倾斜，真实、客观地反映人才的价值，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。股票期权制是被企业广为采用的一种吸引和留住人才的长期机制。
    （3）事业留人。要真正抓住人才的心，必须让他感到在企业里有自已的事业，有成就感。让他感到自已所在企业有发展前途，自已在企业里有良好的发展空间。
    （4）情感留人。通过情感交流和心理沟通留住人才，善于用感情纽带把各类人才的心连接在一起，让他们充分感受到组织的温馨。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    在《关于进一步加强人才工作的决定》的内容中，指出要坚持以人为本，充分开发国内国际两种人才资源，紧紧抓住（）。
    A

    培养人才

    B

    吸引人才

    C

    留住人

    D

    用好人才


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    防止员工流失的措施有很多，譬如，用优厚的待遇留住人才；用事业和员工成长留住员工；总结经验，科学录用，从根本上留住人才；提升公司领导能力和管理能力，用感情留人，等等。按照企业的实践来看，用事业和员工成长留住员工不是最佳途径，用优厚的待遇和用感情留住人才是最好的办法。这种说法正确吗？为什么？

    正确答案： 这种说法不正确。按照企业的实践来看，用事业和员工成长留住员工、用优厚的待遇和用感情留住人才都是非常好的办法，每一种办法都可能发挥最佳功效，要针对员工的实际情况量体裁衣。
    解析： 暂无解析

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