企业采取差异化战略的好处有()
第1题:
第2题:
企业采取差异化战略的好处有()
A形成进入障碍
B降低顾客敏感程度
C增加顾客敏感程度
D增强讨价还价的能力
E防止替代品的威胁
第3题:
企业采用成本领先战略的主要原因包括()。
第4题:
采取成本领先战略的原因主要有()。
第5题:
以下是企业实施差异化战略的动因,除了()
第6题:
采取成本领先战略的原因()
第7题:
增强讨价还价能力
降低替代品的威胁
形成进入障碍
降低顾客价格敏感程度
防止竞争者迅速模仿
第8题:
防止竞争者迅速模仿
降低替代品的威胁
形成进入障碍
降低顾客价格敏感程度
第9题:
形成进入障碍
增强讨价还价的能力
降低顾客的敏感程度
降低替代品的威胁
保持领先的竞争地位
第10题:
形成进入障碍
降低顾客的敏感程度
采用模仿竞争对手的办法
增强讨还价能力
防止替代品的威胁
第11题:
降低顾客敏感程度
形成进入障碍
增强讨价还价能力
保持领先的竞争地位
第12题:
形成进入障碍
降低顾客敏感程度
增加顾客敏感程度
增强讨价还价的能力
防止替代品的威胁
第13题:
第14题:
企业采用差异化战略的主要原因包括()。
第15题:
商品流通企业采取成本领先战略的原因有()。
第16题:
差异化战略是使企业获得高于同行业平均利润水平的一种有效战略。具体来说,实施差异化战略的意义有以下几点:降低顾客的价格敏感程度;形成强有力的进入壁垒;增强讨价还价的能力;()
第17题:
企业采取差别化战略有什么好处()
第18题:
采取差异化战略的原因主要有()。
第19题:
形成进入障碍
增强讨价还价能力
提高替代品的威胁
保持领先的竞争地位
增强客户的敏感度
第20题:
形成进入障碍
增强讨价还价能力
降低替代品的威胁
保持领先的竞争地位
降低顾客敏感程度
第21题:
形成进入障碍
增强的讨价还价能力
降低替代品的威胁
保持领先的竞争地位
降低顾客敏感程度
第22题:
形成进入障碍
增强讨价还价的能力
降低顾客的敏感程度
防止替代品威胁
保持领先的竞争地位
第23题:
形成进入障碍
增强企业的讨价还价能力
有效防止竞争者迅速模仿
保持成本领先的竞争地位
降低顾客敏感程度
第24题:
形成进入障碍
增强企业的讨价还价能力
降低替代品的威胁
保持领先的竞争地位
降低顾客敏感程度