试述库存的功能。

第1题：

试述库存商品的检查工作有哪些内容？

正确答案: 查质量，查数量，查保管条件，查计量器具，查安全措施。

第2题：

试述采购管理为什么要特别重视库存管理？

正确答案: 采购管理的基本职能是满足需求，保障供应。在企业中，一般的需求表现为；两种形态，一是直接需求二是间接需求，直接需求，即需求点的需求，这时设有仓库库存，采购进来的物资直接用于需求点的消耗：间接需求，即基于库存的需求，这时设有仓库库存，采购进来的物资直接存入仓库，再通过仓库去供应各个直接需求，各个直接需求点都到仓库去获取自己需要的物资，采购不直接与直接需求打交道。这时库存消耗量就是采购的间接需求量。采购管理无论满足哪一种需求状态，都需要进行库存管理的重视。

第3题：

试述库存精度及保证库存记录精确的基本条件？

正确答案: 库存精度是指库存记录与实际库存的吻合程度.
保证库存记录精确的基本条件：
（1）良好的记录系统——通常应用计算机来实现
（2）有效的审计，来确认库存准确度
（3）不间断的监测以便发现错误、确定原因，作适当的较正，保持库存记录与存货之间的平衡
（4）要求高精确度的管理现念——“零缺陷”的期望
（5）组织结构有助于明确责任以取得精确的库存目标
（6）对库存精确度的提高不是一次性的改进所有完成的，而需要持续的改进过程才能实现.
一般情况下，取得高精确度库存记录所节约的费用通常比实施它的费用多，也就是说，为提高库存精确度而投入的费用少，而由于库存精确的提高所带来的效益是非常大的.

第4题：

试述库存控制的基本方法。

正确答案: 定量库存控制法。这种库存控制法也叫连续检查控制法、永续盘点法，其做法是每次物资出库时，都要盘点剩余物资，如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。由此可以看出，定量库存控制法的特点是订购点和订购批量固定，订购周期不固定。
定量库存控制法的优点是：
①能随时掌握库存动态，及时提出订购，不易出现缺货；
②保险储备量较少；
③每次订购量固定，能采用经济订购批量；
④控制方法比较简便，尤其便于应用计算机管理。
它的缺点主要是：
1.订购时间不定，不易作周密的采购计划；
2.不能及时调整订货数量，难以适应需要量变化大的情况；
3.未能突出重点物资的管理。
（2）定期库存控制法，又称周期检查控制法、定期盘点法。这种方法就是定期盘点库存，订购批量根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需求量而定。如果目前库存储备较少，或者预计需求量增加，此时则可适当增加订购批量，反之就要减少订购批量。
定期库存控制法的优点是：
①订购时间固定，有利于对采购计划作较为周密的安排。
②订购批量依据实际库存和预计需求量而定，能够灵活调整订购数量，可以较好地适应需要量变化大的情况。
③有利于区分重点与非重点物资，对重点物资加强控制。但是，这种库存控制方法每次都要盘点库存物资，调整订购数量，相对来说比较复杂；由于定期盘点，可能对有些物资储备的变动情况掌握得不够及时，造成缺货。

第5题：

按功能区分，库存的基本类型有（）

A、波动库存
B、预期库存
C、批量库存
D、运输库存
E、屏障库存

正确答案:A,D,E

第6题：

通过集中库存，降低库存总量，来实现有效库存调度，这是物流基地的（）。

A、调节功能
B、指挥功能
C、集中库存功能
D、集约功能

正确答案:C

第7题：

问答题

试述库存现金盘点的特点和程序。

正确答案：盘点库存现金是证实资产负债表中货币资金项目下所列库存现金是否存在的一项重要审计程序，可以准确的确定库存现金的实存数和应有数，明确出纳和有关人员的责任。盘点库存现金，通常包括对已收到但未存入银行的现金、零用金、找换金等的盘点。盘点库存现金的时间和人员应视被审计单位的具体情况而定，盘点的范围一般包括企业各部门经管的现金。库存现金盘点的步骤和方法包括：
（1）制定盘点计划，确定盘点时间。库存现金的盘点应采取突击式盘点，即不事先通知会计部门和出纳员，防止出纳员在盘点前采取措施掩盖弊端。盘点时间最好安排在营业前或营业终了后进行，被审计单位出纳员和会计主管人员必须参加，并由审计师监盘。由出纳员将现金全部放入保险柜暂为封存，同时要求出纳员将全部凭证入账，结出当日现金日记账余额。审计师应充分了解企业除封存在保险柜的现金外，是否还有现金存放在其他部门或其他人员手中。对于所有的库存现金，不论放在何处，应同时全面的进行清点；
（2）审阅现金日记账并同时与现金收付款凭证核对，一方面检查库存现金日记账的记录与凭证的内容和金额是否相符，有无涂改、伪造现象；另一方面了解凭证日期与日记账日期是否相符或接近；
（3）由出纳员根据库存现金日记账进行加计累计数额结出库存现金结余额；
（4）出纳员在会计主管和审计师在场的情况下清点现金，会计主管人员和审计师在旁观察监督。库存现金清点完毕后，由审计师编制“库存现金盘点表”，分币种、面值列示盘点金额。出纳员、会计主管及审计师应在“库存现金盘点表”上共同签字，作为重要的审计工作底稿。
（5）若盘点时间是在资产负债表日后进行，应调整至资产负债表日。调整公式为：资产负债表日现金余额=盘点日现金余额+资产负债表日后至
盘点日现金支出数-资产负债表日后至盘点日现金收入数
（6）将盘点金额与现金日记账余额进行核对，如有差异，应查明原因，做出记录并适当调整；如无法查明原因，应要求被审计单位按管理权限批准后作出调整；
（7）若有充抵库存现金的借条、未提现支票、未做报销的原始凭证，需在“库存现金盘点表”中注明或做必要调整；
（8）编制“库存现金审定表”，确认资产负债表日库存现金实有额。

解析：暂无解析

第8题：

问答题

试述库存控制的任务。

正确答案：保证满足企业生产需要。在市场经济条件下，物资供应存在许多企业自身控制不了的外部因素，如供应商交货延迟，铁路、公路等运输过程发生误期、损坏或丢失情况，电力等能源供应不足而耽误了正常生产等，因此，库存控制的基本任务就是要满足企业生产需要，确保生产正常进行。
保持生产系统稳定高效运行。通过对库存的监控与调节，使库存控制同生产作业控制紧密结合，这样才能实现对生产系统的整体控制。在保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物资周转，降低生产成本。

解析：暂无解析

第9题：

单选题

通过集中库存，降低库存总量，来实现有效库存调度，这是物流基地的（）。

A

调节功能

B

指挥功能

C

集中库存功能

D

集约功能

正确答案： D

解析：暂无解析

第10题：

问答题

试述保有库存会给企业带来哪些弊端？

正确答案： 1）库存耗费了大量成本，库存虽然保存了价值，但不能对企业产品的直接价值作贡献；
2）库存可能掩盖原料、外购件、产品的质量问题，当质量问题浮现出来时，人们倾向于清理保有的库存，延缓了纠正质量问题的时间；
3）有了库存，人们常常可能将物流渠道的一个阶段与另一个阶段分离开来，未能将物流渠道作为一个整体来考虑，而如果没有库存，企业就不可避免地要同时对渠道中不同层次的库存进行计划和协调控制。

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第11题：

问答题

试述影响库存水平的因素。

正确答案：影响库存水平的因素可谓众多，可以利用因果分析，从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存要因进行分析：
（1）从经营方面看经营的目标满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现利润最大化，就必须降低订购成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存持有成本，因而库存量水平的高低需要在这些因素中进行权衡。
（2）从生产方面看商品特性、生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响。例如，季节性消费的商品，就不能够完全等到节日到来之时才突击生产，通常都按订单提前进行均衡生产，这样就必然在一定时期内形成大量库存。
（3）从运输方面看在运输问题上，运输费用、运输方法、运输途径对库存水平的影响都很大；运输效益与库存效益之间存在极强的二律背反关系。
（4）从销售方面看销售渠道对库存的影响也是显著的，环节越多库存总水平就会越高，减少流通环节就能减少流通过程中的库存；客户服务水平与库存之间存在极强的二律背反关系，高的客户服务水平通常需要高库存来维持，但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。客户订购的稳定性对销售库存的影响可以通过加强客户关系维护与管理、提高销售预测的精确度来纠正可能或已经发生的偏差。
（5）从订购周期看订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，又称为提前期。其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间以及订购装运交付运输时间四个变量。这些因素都在一定程度上对库存水平造成影响。

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第12题：

问答题

试述库存的功能。

正确答案：（1）时间性功能。任何物品在达最终消费者之前都要经过漫长的生产和流通过程。从原材料的采购，物品的生产到成品的流通都需要时间。而每一位消费者都不愿意等待如此长的时间。如果企业保持有库存，就可以缩短消费者等待的时间，满足需要。
（2）分离功能。库存的分离功能是指库存可以把本来互相连接、互相依赖的各环节分离开来，使每一环节能以最经济的方式进行。原材料库存吧供应商和制造企业分离，半成品库存把各个生产环节分离，成品库存把制造企业和采购商、供应商和消费者分离。
（3）不确定因素的缓冲功能。安全库存功能是用来吸收由于不确定因素的发生对企业正常运营的影响。不确定因素主要有两种类型：一是需求，二是前置时间。
（4）经济性功能。经济性功能是指库存可使企业利用成本进行方案的选择。库存使得企业能按照经济数量去进行物品的采购或制造。对于有波动或季节性的行业，库存可使其生产或经营保持均衡，从而降低成本。

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第13题：

试述库存的作用？

正确答案:1）预防不确定性的，随机的需求变动
2）为了保持生产的连续性、稳定性
3）为了以经济批量订货
4）可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化
5）客观的需求。
6）从生产的角度来看，库存还可以节省作业交换费用，提高人员与设备的利用率。

第14题：

库存按功能可分为（）。

A、波动库存
B、预期库存
C、批量库存
D、运输库存
E、屏障库存

正确答案:A,B,C,D,E

第15题：

试述库存控制的任务。

正确答案: 保证满足企业生产需要。在市场经济条件下，物资供应存在许多企业自身控制不了的外部因素，如供应商交货延迟，铁路、公路等运输过程发生误期、损坏或丢失情况，电力等能源供应不足而耽误了正常生产等，因此，库存控制的基本任务就是要满足企业生产需要，确保生产正常进行。
保持生产系统稳定高效运行。通过对库存的监控与调节，使库存控制同生产作业控制紧密结合，这样才能实现对生产系统的整体控制。在保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物资周转，降低生产成本。

第16题：

按功能将库存分为五种基本类型（）、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。

A、波动库存
B、设备库存
C、在途库存
D、大量库存

正确答案:A

第17题：

按功能将库存分为（）基本类型。

A、波动库存
B、预期库存
C、批量库存
D、运输库存
E、屏障库存

正确答案:A,B,C,D,E

第18题：

问答题

试述为什么要控制库存量？库存量的控制方式有哪几种？

正确答案：对于生产企业而言，保持合理的原材料和产品库存，可以消耗或避免因上游供应商原材料供应不及时需要进行紧急订货而增加的物流成本，也可以消除或避免下游销售商由于销售波动进行临时订货而增加的物流成本。
基本方法主要有三种：定量库存控制法、定期库存控制法、定期、定量混合控制法。

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第19题：

问答题

试述采购管理为什么要特别重视库存管理？

正确答案：采购管理的基本职能是满足需求，保障供应。在企业中，一般的需求表现为；两种形态，一是直接需求二是间接需求，直接需求，即需求点的需求，这时设有仓库库存，采购进来的物资直接用于需求点的消耗：间接需求，即基于库存的需求，这时设有仓库库存，采购进来的物资直接存入仓库，再通过仓库去供应各个直接需求，各个直接需求点都到仓库去获取自己需要的物资，采购不直接与直接需求打交道。这时库存消耗量就是采购的间接需求量。采购管理无论满足哪一种需求状态，都需要进行库存管理的重视。

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第20题：

问答题

试述ABC库存管理计划。

正确答案： ABC库存管理计划的基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度、耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。
具体操作如下：在企业使用物资品种多的情况下，按其所占用资金的大小分类排队，可以分为三类：A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%。B类物资品种约占35%，而资金占用约占25%。C类物资品种约占55%，而资金占用约占10%。
分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。一般来说：A类物资属于消耗量大、比较贵重、占用面积较大的物资。这类物资品种不多，而占用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期采购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都应该有严格的要求。C类物资属于消耗量不大、单价较低、面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。这类物资品种繁多，但占用资金少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量、定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间。企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订货方式和定量订货方式。

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第21题：

多选题

按功能区分，库存的基本类型有（）

A

波动库存

B

预期库存

C

批量库存

D

运输库存

E

屏障库存

正确答案： A,C

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第22题：

问答题

试述库存精度及保证库存记录精确的基本条件？

正确答案：库存精度是指库存记录与实际库存的吻合程度.
保证库存记录精确的基本条件：
（1）良好的记录系统——通常应用计算机来实现
（2）有效的审计，来确认库存准确度
（3）不间断的监测以便发现错误、确定原因，作适当的较正，保持库存记录与存货之间的平衡
（4）要求高精确度的管理现念——“零缺陷”的期望
（5）组织结构有助于明确责任以取得精确的库存目标
（6）对库存精确度的提高不是一次性的改进所有完成的，而需要持续的改进过程才能实现.
一般情况下，取得高精确度库存记录所节约的费用通常比实施它的费用多，也就是说，为提高库存精确度而投入的费用少，而由于库存精确的提高所带来的效益是非常大的.

解析：暂无解析

第23题：

问答题

试述ABC管理法在库存管理中的应用。

正确答案：具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，为A、B、C三类。
（1）A类：物资消耗最大，规则、占用面积大。应是物资管理重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点，来料期限，领发料等都严格要求。
（2）C类：消耗量不大，单件较低，面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修配件等、作物资管理一般对象，采用比较粗放的管理方式，定量订购的控制方式，可适当当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
（3）B类：特点和重要程度介于A、C类之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。

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试述库存的功能。

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