GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,G

题目

GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中提到,分销商对GL公司有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟,这体现了产销战略联盟实现的一个基础是()

  • A、报酬力量
  • B、法定力量
  • C、专家力量
  • D、声誉力量

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参考答案和解析
正确答案:D
更多“GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商”相关问题
  • 第1题:

    总帐年度结转到新年度后,凭证、帐簿套打错误,但上年打印正常。出现这种现象是由于下面哪张表的数据错误造成:()

    A.gl_myoutput

    B.printex

    C.gl_ACCvouCh

    D.gl_myBooktype


    参考答案:D

  • 第2题:

    帝豪GL所采用的地盘是由沃尔沃御用底盘调校公司()所调教。

    • A、LeanNova
    • B、Mira
    • C、ZF
    • D、MAGNA

    正确答案:A

  • 第3题:

    简单悬挂的驰度计算公式是()。

    • A、T=gl/f
    • B、T=gl2/8f
    • C、T=gl/8f
    • D、T=gl2/f

    正确答案:B

  • 第4题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 在分析和选择渠道长度时,中小企业需要考虑的因素主要有()

    • A、市场
    • B、购买行为
    • C、产品
    • D、中间商

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    GL—10型过流继电器有何用途?


    正确答案: 在一般情况下,可实现速断保护,广泛应用在10KV以下的电网中,用以保护电动机,变压器和配电线路的过负荷和短路故障,适应于交流操作。

  • 第6题:

    GL型过流继电器也具有定时限过电流保护功能。


    正确答案:错误

  • 第7题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中的渠道冲突的类型属于()

    • A、同质性冲突
    • B、水平性冲突
    • C、垂直性冲突
    • D、多元性冲突

    正确答案:C

  • 第8题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 根据案例中信息显示,GL公司与分销商渠道冲突的首要原因为()

    • A、角色不一致
    • B、观点差异
    • C、决策权分歧
    • D、目标错位

    正确答案:D

  • 第9题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 根据案例中信息,对销售费用进行计划与控制并进行时间管理的主体是()

    • A、公司董事会
    • B、公司总经理
    • C、销售经理
    • D、销售人员

    正确答案:C

  • 第10题:

    标准酒度和美制酒度的换算关系是()。

    • A、1GL=2Sikes
    • B、2GL=1.75Sikes
    • C、1GL=1.75Proof
    • D、1GL=2Proof

    正确答案:D

  • 第11题:

    多选题
    有关GL值划分的标准,正确的是(  )。
    A

    GL>20为高GL食物  

    B

    GL>25为高GL食物

    C

    11<GL%19为中GL食物

    D

    20<G1<25为中GL食物

    E

    GL<10为低GL食物


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    简单悬挂的驰度计算公式是()。
    A

    T=gl/f

    B

    T=gl2/8f

    C

    T=gl/8f

    D

    T=gl2/f


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    创业阶段:GL企业是一家空调制造企业,公司成立之初,企业规模较小,只有一条简陋的、年产量不过2万台的窗式空调生产线,但在公司领导的带领下,公司员工发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服了创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,为公司后续发展打下良好的基础。
    发展阶段:在得到部分客户的认可后,公司开始重点抓质量,提出了“出精品、创名牌、上规模”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善了质量管理体系。使公司产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了GL产品在质量上的竞争优势,创出了“GL”这一著名品牌,在消费者中树立了良好的口碑。公司还定期举办大型促销会,对团体购买享受打折优惠,购买10台享受8.5折优惠,购买20台享受7折优惠。因为GL公司空调质量优质,每场促销会都爆满,很多大型企业都一次性购置多台空调。
    壮大阶段:在稳定了产品的质量之后,公司狠抓市场开拓,先后在重庆、南京等地组建子公司投入生产,GL公司的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争激烈的家电行业内一枝独秀。
    公司成立初期在报纸上投放广告,推销自己的产品,使消费者对本公司有一个初步的印象。
    随后公司领导创建出“淡季贴息返利”的促销手段,吸引了大批消费者,使公司发展突飞猛进。在企业壮大之后,公司更加注意自己的品牌形象,经常参与慈善活动,以此扩大企业品牌知名度和社会亲和力。
    要求:
    (1)简要分析GL公司三个阶段采取的密集型战略类型;
    (2)简要分析GL公司采取的促销策略。


    答案:
    解析:
    (1)创业阶段:产品开发战略。“开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,为公司后续发展打下良好的基础”。
    发展阶段:市场渗透战略。“使公司产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了GL产品在质量上的竞争优势,创出了‘GL’这一著名品牌,在消费者中树立良好的口碑。公司还定期举办大型促销会,对团体购买享受打折优惠,购买10台享受8.5折优惠,购买20台享受7折优惠。因为GL公司空调质量优质,每场促销会都爆满,很多大型企业都一次性购置多台空调”。
    壮大阶段:市场开发战略。“公司狠抓市场开拓,先后在重庆、南京等地组建子公司投入生产,GL公司的生产能力不断提升”。
    (2)广告促销。“公司成立初期在报纸上投放广告,推销自己的产品,使消费者对本公司有一个初步的印象”。
    营业推广。“公司还定期举办大型促销会,对团体购买享受打折优惠,购买10台享受8.5折优惠,购买20台享受7折优惠”“随后公司领导创建出‘淡季贴息返利’的促销手段,吸引了大批消费者,使公司发展突飞猛进”。
    公关宣传。“在企业壮大之后,公司更加注意自己的品牌形象,经常参与慈善活动,以此扩大企业品牌知名度和社会亲和力”。

  • 第14题:

    GL—10型电流继电器,型号含义是什么?


    正确答案:G——感应式(动作原理)
    L——过电流保护(用途)
    10——10安培(规格)

  • 第15题:

    帝豪GL占该品牌整体销量30%左右的比重,是比较高的一个车型。


    正确答案:错误

  • 第16题:

    总帐年度结转到新年度后,凭证、帐簿套打错误,但上年打印正常。出现这种现象是由于下面哪张表的数据错误造成:()

    • A、gl_myoutput
    • B、printex
    • C、gl_ACCvouCh
    • D、gl_myBooktype

    正确答案:D

  • 第17题:

    在多边形偏移中,可以有哪几种模式用于不同的多边形光栅化()

    • A、GL_FILL
    • B、GL_LINE
    • C、GL_POINT
    • D、GL_TRANGLES

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    在齿轮油的使用过程中,下列说法正确的是()

    • A、GL-4可以代替GL-5使用
    • B、GL-5可以代替GL-4使用
    • C、GL-4和GL-5可以混合使用

    正确答案:B

  • 第19题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中,GL公司确定销售预算的方法是()

    • A、标杆法
    • B、边际收益法
    • C、目标任务法
    • D、投入产出法

    正确答案:C

  • 第20题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中,GL公司确定销售组织类型时,需要设计销售区域。一般而言,设计销售区域的基本原则包括()

    • A、公平性原则
    • B、可行性原则
    • C、挑战性原则
    • D、具体化原则
    • E、多样化原则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中,GL公司缩短了销售渠道长度。销售渠道按长度具体可划分为()

    • A、零层渠道
    • B、一层渠道
    • C、二层渠道
    • D、三层渠道

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题:

    GL型继电器兼有()继电器的功能。

    • A、电流
    • B、电压
    • C、时间
    • D、信号

    正确答案:A,C,D

  • 第23题:

    多选题
    下列关于GL值划分标准的叙述,正确的是(  )。
    A

    20<GL<25为中GL食物

    B

    GL>20为高GL食物

    C

    11~19为中GL食物

    D

    GL>25为高GL食物

    E

    GL<10为低GL食物


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析