根据领导者一参与模型，领导者从下属处获得必要的信息，然后独自做出决策的方式是 A.独裁I B.独裁Ⅱ C.磋商I D.磋商Ⅱ

第1题：

第2题：

第3题：

你从下属那里获得必要的信息，然后独自做出决策。这种领导行为根据领导者-参与模型是属于以下哪种领导行为（）

• A、磋商I
• B、磋商II
• C、群体决策
• D、独裁II

正确答案:D

第4题：

决策由领导者做出，下级无权参与，而且必须无条件执行和服从领导者决定，这属于哪种领导方式的特征（）。

• A、专制型
• B、民主参与型
• C、放任型
• D、权变型

正确答案:A

第5题：

根据下属参与决策的程度维克多·弗罗姆和菲利普·耶顿提出了（）理论。

• A、下属——参与模型
• B、领导者——参与模型
• C、情境领导模型
• D、菲德勒模型

正确答案:B

第6题：

领导者从追随者那里获得必要的信息，自己单独解决问题的决策风格属于（）

• A、 团体型
• B、 磋商型
• C、 专断型
• D、 授权型

正确答案:C

第7题：

领导者邀请下属一起参与决策的领导方式是（）

• A、指导型领导
• B、支持型领导
• C、参与型领导
• D、成就导向型领导

正确答案:C

第8题：

你与下属们集体讨论问题，你们一起提出和评估可行性方案，并试图获得一致的解决办法。这种领导行为根据领导者-参与模型是属于以下哪种领导行为（）

• A、磋商I
• B、磋商II
• C、群体决策
• D、独裁II

正确答案:C

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

指示型领导：下属参与决策和管理，领导者主动征求并采纳下属意见。

正确答案:错误

第16题：

你与有关的下属进行个别讨论，获得他们的意见和建议。你所做出的决策可能受到或不受下属的影响。这种领导行为根据领导者-参与模型是属于以下哪种领导行为（）

• A、磋商I
• B、磋商II
• C、群体决策
• D、独裁II

正确答案:A

第17题：

简述领导者—参与模型的五种管理决策风格，弗鲁姆和亚戈对此做出了哪些修改？

正确答案: 领导者—参与模型的五种管理决策风格：
1）专断型。管理者自己根据当时能够获得的信息，自行做出决策。
2）分别磋商型。管理者从下属那里获取必要的信息，然后自己做出决定。他们要求下属提供信息时，可能告诉也可能不告诉下属问题是什么。下属在决策过程中的角色很清楚，只是提供决策所需要的信息，而不是提出或评价解决问题的方案。
3）团队磋商型。管理者以个别接触而不是以群体会议的方式，让下属明了当前问题之所在并向他们征求解决问题的意见和建议，然后自己做出决策；决策可能包含了下属的意见，也可能没有。
4）参与型。管理者让下属以群体的方式了解问题，集体提出意见或建议；管理者收集意见与建议后自行做出决策，决策可能反映，也可能不反映下属的影响。
5）授权型。领导和下属作为一个群体，共同分享、共同面对问题，共同提出各种解决方案并加以评价、权衡，力图对解决方案达成共识。管理者并不试图对群体施加影响以采纳他们自己偏爱的方案，他们接受并实施群体一致支持的解决问题的方案。
领导者—参与模型提出7项权变因素，即决策的重要性、承诺的重要性、领导的专业技能、承诺的可能性、团队的支持、团队的专业技能、团队的合作能力。弗鲁姆和亚戈对此做出了修改：他们提出决策的有效性取决于决策的质量、对决策承诺的程度、决策所耗用的时间等因素，并将权变的因素扩张为12项，其中10项是按5级量表评定的（只有时间限制TC、地域分散CP是按照是与否两级表评定的）。12项权变因素是：质量要求QR；承诺要求CR；领导者信息LI；问题结构ST；承诺的可能性CP；目标一致性GC；下属的冲突CO；下属的信息SI；时间限制TC；地域的分散CP；激励——时间MT；激励——发展MD。弗鲁姆和亚戈认为，领导的效用是决策收益、决策成本和决策者的函数。领导者的有效性等于决策的有效性减去决策成本，再加上参与决策的人的能力的开发而实现的价值。考虑领导的有效性不能只看决策的收益。

第18题：

当领导者有充分信息，但需要员工参与实施决策。而领导者无充分信息，员工磋商帮助领导收集信息，同时会赢得员工承诺。下属大致同意组织目标时，这种情境更适用于（）决策方式。

• A、专断型
• B、磋商型
• C、团体型
• D、授权型

正确答案:B

第19题：

（）是指除了少数重大问题由领导者做出决策外，一般的决策均由下属做出的一种领导类型。

• A、放任型领导
• B、集权型领导
• C、参与型领导
• D、民主型领导

正确答案:D

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：