虹光公司推行事业部制的主要目的是：( )A.减少决策层次B.精简人员C.经营自主权下放D.提高管理效率

题目

虹光公司推行事业部制的主要目的是：( )

A.减少决策层次

B.精简人员

C.经营自主权下放

D.提高管理效率

相似考题

1.事业部制组织形式的优点表现在( )。A．组织的稳定性较高B．增强企业的活动C．有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D．打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中E．有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划

2.虹光公司面向市场优化企业组织机构，不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。虹光公司近年来在组织机构方面的改革主要有哪些?

3.转变政府职能的重点是()A. 机构重组B. 权力下放C. 调整政府责职D. 精简人员

4.某市虹光公司于某年10月15日向该市农业银行申请贷款800万元，由某信托投资公司作保证人，该投资公司的负责人张某在合同签字处写上了“如果虹光公司不能按期付款，公司愿负全部责任”的话，并在上面签字盖章。合同规定还款期为次年5月1日。同年12月1日，虹光公司改名为虹光集团。次年5月1日，虹光集团因经营不善无力还本付息，农业银行因发现虹光集团无足够的资产清偿债务，遂向法院起诉，请求投资公司偿还虹光公司的欠款并支付迟延利息。投资公司答辩：投资公司曾与虹光公司达成协议，在投资公司作保后，虹光公司应为投资公司提供反担保，但虹光公司违反协议，且以后更名也没通知投资公司，投资公司不能代其还本付息并承担违约责任。况且，投资公司即使负有责任，农业银行也应首先执行虹光公司的财产。问：本案应如何处理？

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  • 第1题：

    (2005)推行临床科学合理用血的最主要目的是A.减少临床用血量B.降低患者医疗费用SXB

    （2005）推行临床科学合理用血的最主要目的是

    A.减少临床用血量

    B.降低患者医疗费用

    C.保护血液资源

    D.减轻采供血机构压力

    E.避免输血风险


    正确答案：C

  • 第2题：

    1、判断一个组织分权程度的主要依据是：（）

    A．按地区设置多处区域性部门

    B．设置多个中层职能机构

    C．管理幅度、管理层次增加

    D．决策权的下放程度


    命令权的下放程度

  • 第3题：

    判断一个组织分权程度的主要依据是：（）

    A．按地区设置多处区域性部门

    B．设置多个中层职能机构

    C．管理幅度、管理层次增加

    D．决策权的下放程度


    命令权的下放程度

  • 第4题：

    （ ）的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

    A.事业部制形式
    B.团队结构形式
    C.虚拟组织形式
    D.无边界组织形式

    答案：B
    解析：
    题干所描述的是团队结构形式的特点。

  • 第5题：

    公司事业部制定的是公司层次的战略。


    竞争战略-职能战略

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