组织设计原则中的职能分工原则是为了提高各管理职能的强度和( )。A.工作效率 B.工作压力 C.保证政令畅通 D.加强管理组织的凝聚力

题目
组织设计原则中的职能分工原则是为了提高各管理职能的强度和( )。

A.工作效率
B.工作压力
C.保证政令畅通
D.加强管理组织的凝聚力
相似考题

1.下述组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是（ ）。 A．设计组织结构的框架 B．确定组织设计的基本方针和原则 C．管理规范的设计 D．进行职能分析和职能设计

2.是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。A．权力分散与守恒原则B．责任不可下推原则C．统一指标原则D．职能分工原则

3.作为重要的管理伦理原则，对加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标具有重要保证作用的是( )。A．权力层次性原则B．统一指挥原则C．责任不可下推原则D．最佳跨度原则

4.组织设计过程中的首要工作是（ ）。 A．确定组织设计的基本方针和原则 B．设计组织结构的框架 C．进行职能分析和职能设计 D．人员配备和培训体系的设计

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  • 第1题：

    根据管理组织的( )设计管理组织是建立管理组织的基本方法。

    A．权力层次性原则

    B．统一指挥原则

    C．职能分工原则

    D．最佳跨度原则


    正确答案：D

  • 第2题：

    原则指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化几个部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。

    A．组织优化

    B．统一指挥

    C．责任不可下推

    D．职能分工


    正确答案：A

  • 第3题：

    餐饮机构组织设计的原则有()。

    A.专业化

    B.精简与效率

    C.职能与职权相一致

    D.层级原则

    E.分工协作


    正确答案:ABCDE

  • 第4题：

    组织设计原则中的职能分工原则是为了提高各管理职能的强度和（ ）。


    正确答案：A

  • 第5题：

    在组织结构的主要特征因素中，企业各职能工作分工的精细程度，称为( )。

    A.管理层次和管理幅度
    B.分工形式
    C.专业化程度
    D.关键职能

    答案：C
    解析：
    组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，如果科室机构多，说明其分工精细，专业化程度较高。

  • 第6题：

    在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（ ）。

    A.确定组织设计的基本方针和原则

    B.设计组织结构的框架

    C.进行职能分析和职能设计

    D.各类运行制度的设计

    答案：B
    解析：
    本题考核组织设计的程序。

    组织设计的程序（8步）

    1. 确定组织设计的基本方针和原则

    2. 进行职能分析和职能设计：组织设计过程的首要工作

    3. 设计组织结构的框架：组织设计的主体工作

    4. 联系方式的设计：保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键

    5. 管理规范的设计：组织结构的细化、合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用

    6. 人员配备和培训体系的设计

    7. 各类运行制度的设计：其目的是确保组织结构的正常运行

    8. 反馈和修正

  • 第7题：

    组织设计程序中的第一步是( )。

    A.确定组织设计的基本方针和原则
    B.进行职能分析和职能设计
    C.设计组织结构的框架
    D.联系方式的设计

    答案：A
    解析：
    确定组织设计的基本方针和原则是组织设计程序中的第一步。

  • 第8题：

    组织分工反映的是—个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。
    A.管理目标分工 B.管理职能分工
    C.管理责任分工 D.管理权限分工


    答案：B
    解析：
    本题考核的是组织分工的含义。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或 各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织分工是一种相对静态的组织关系。

  • 第9题：

    项目管理职能分工表是组织设计文件的一部分，下列表述正确的是（）。

    A.项目管理能分工表反映项目管理班子内部项目经理.各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
    B.管理职能包括提出问题.筹划.决策.执行.检查这几个管理环节
    C.在一个项目的施工全过程中，项目管理班子的职能分工应结合工程的进展状况做相应调整
    D.在管理职能分工表中，项目经理只有“决策”的职能
    E.管理职能分工表能更清晰.更严谨的描述管理职能分工，工业发达国家在建设项目管理中广泛使用

    答案：A,B,C,E
    解析：
    2020/2019教材P26
    1、管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行和检查；管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理只能分工；从表1Z201034-2可以看出，每项任务都有工作部门或个人负责决策准备、决策、执行和检查；工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

  • 第10题：

    （ ）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

    A.项目结构
    B.组织结构模式
    C.工作流程组织
    D.组织分工

    答案：D
    解析：
    组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

  • 第11题：

    直线职能制组织结构的缺点是（　　）。

    A．容易引起多头领导，指令不一
    B．不易发挥专业管理职能作用
    C．降低了管理工作效率
    D．各专业分工的职能部门之间的横向联系较差

    答案：D
    解析：
    直线职能制组织结构又称生产区域管理制组织结构，是以直线制为基础，在各级生产行政领导者之下设置相应的管理职能部门，分别从事专业管理并作为该级领导者的参谋部，是企业内部组织结构的基本形式。它保持了直线制组织结构的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处，提高了管理工作效率，为发挥生产行政指挥系统作用提供了组织保证。其不足之处是，各专业分工的职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾。

  • 第12题：

    单选题
    织设计原则中的职能分工原则是为了提高各管理职能的强度和（）。
    A

    工作效率

    B

    工作压力

    C

    保证政令畅通

    D

    加强管理组织的凝聚力


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。

    A．权力层次性

    B．职能分工

    C．最佳跨度

    D．企业与权力结合


    正确答案：D

  • 第14题：

    组织设计过程中的第二个步骤是( )。

    A．进行职能分析和职能设计

    B．确定组织设计的基本方针和原则

    C．联系方式的设计

    D．管理规范的设计


    正确答案：A
    解析：组织设计一般按如下步骤进行：(1) 确定组织设计的基本方针和原则；(2) 进行职能分析和职能设计；(3) 设计组织结构的框架；(4) 联系方式的设计；(5) 管理规范的设计；(6) 人员配备和培训体系的设计；(7) 各类运行制度的设计；(8) 反馈和修正。

  • 第15题：

    是管理伦理原则，它是加强管理组织凝聚力和有效完成组织目标的重要保证。

    A．权利层次性原则

    B．统一指挥原则

    C．责任不可下推原则

    D．最佳跨度原则


    正确答案：C

  • 第16题：

    在组织结构模式中，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。

    A.工作任务分工
    B.项目管理分工
    C.工作流程分工
    D.管理项目分工
    E.管理职能分工

    答案：A,E
    解析：
    2020新版教材P13页
    组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

  • 第17题：

    组织设计过程中的首要工作是( )。

    A.确定组织设计的基本方针和原则
    B.进行职能分析和职能设计
    C.设计组织结构的框架
    D.联系方式的设计

    答案：B
    解析：
    本题考查组织设计的程序。进行职能分析和职能设计是组织设计过程中的首要工作。

  • 第18题：

    下列关于职能制组织结构的陈述，错误的是（ ）。

    A.按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”
    B.管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制
    C.职能分工有利于强化专业管理，提高工作效率
    D.职能制组织中，专业化分工程度较低

    答案：D
    解析：
    本题考查职能制组织结构的相关内容。职能制组织结构中各部门和各类人才实行专业分工，有利于强化专业管理，提高工作效率，选项D表述错误。

  • 第19题：

    按照组织理论，管理组织的结构、职能、专业分工、权力、跨度、生产专门化及其合作关系可以根据组织目标的变化及外部环境因素的变化适时合理调整。这体现了组织设计的( )原则。

    A.职能分工
    B.组织优化
    C.适应性
    D.专业与权力结合

    答案：C
    解析：

  • 第20题：

    组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（ ）。

    A.管理目标分工
    B.管理职能分工
    C.管理责任分工
    D.管理权限分工

    答案：B
    解析：
    组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

  • 第21题：

    关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（　　）。

    A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工
    B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
    C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
    D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

    答案：A
    解析：

  • 第22题：

    在项目管理组织设计中，进度控制主要工作环节的工作任务和相应的管理职能应在以下组织工具中标示并落实（ ）。

    A.项目结构图
    B.工作流程图
    C.任务分工表
    D.管理职能分工表
    E.管理职能分工描述书

    答案：C,D
    解析：
    2020/2019教材P146
    原文：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。

  • 第23题：

    织设计原则中的职能分工原则是为了提高各管理职能的强度和（）。

    • A、工作效率
    • B、工作压力
    • C、保证政令畅通
    • D、加强管理组织的凝聚力

    正确答案:A

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