项目经理小李作为某大型项目的负责人，近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角，如果你是小李，应采用 （ ） 最有效的方法来处理这种情况。A.解决问题 B.妥协 C.合作 D.求同存异

正确答案：作为团队的负责人遇到题目中所说的情况对待下属要做到奖惩分明客观公正帮助下属快速成长。 团队的一项工作获奖给团队带来了荣誉是值得庆贺的事情。这与小李的努力是分不开的但是也是大家共同努力的结果。小李总是居功引起了其他同事的不满主要是因为小李忽视了其他同事在修改稿件中所发挥的作用这不利于形成良好的同事关系不利于工作的开展对于小李自身来说也不利于其在单位的长远发展。 作为负责人对下属和其在工作中的表现我有责任给予关心和指导所以我会在不影响小李工作的情况下私下和他沟通。首先对他的创作成果表示肯定言明没有他的努力就不会有集体的成功和荣誉他对集体的贡献组织和同事都看在眼里、放在心上；其次告诉他没有其他同事的修改、辅助初稿也不会尽善尽美不一定会获奖所以也应该看到其他同事在这件事中所发挥的作用；最后郑重表示集体的成功离不开大家的团结协作只靠一个人的努力是不行的所以同事之间要多交流、多合作拧成一股绳每个人都应该看到别人工作的重要性和作用。 我相信经过这样的交流小李一定能够认识到自己的问题不会再居功自傲。同时我会召开一个部门表彰会议在会议上对小李和团队每一个参与的人进行表扬和肯定给予一定的物质奖励并指出这是大家团结合作的结果鼓舞大家的士气希望大家再接再厉。 通过与小李的沟通和表彰会议相信同事之间的关系一定会更加融洽能共同把工作做好。事后我要进行总结一方面自己在今后的工作中要严格要求自己改掉自己身上的毛病以身作则；另一方面要加强与下属的沟通主动去了解每个人的特点出现问题及时给予引导并着手解决促进团队的和谐提高团队的工作效率。
作为团队的负责人,遇到题目中所说的情况,对待下属要做到奖惩分明,客观公正,帮助下属快速成长。 团队的一项工作获奖,给团队带来了荣誉,是值得庆贺的事情。这与小李的努力是分不开的,但是也是大家共同努力的结果。小李总是居功引起了其他同事的不满,主要是因为小李忽视了其他同事在修改稿件中所发挥的作用,这不利于形成良好的同事关系,不利于工作的开展,对于小李自身来说,也不利于其在单位的长远发展。 作为负责人,对下属和其在工作中的表现我有责任给予关心和指导,所以我会在不影响小李工作的情况下私下和他沟通。首先,对他的创作成果表示肯定,言明没有他的努力就不会有集体的成功和荣誉,他对集体的贡献,组织和同事都看在眼里、放在心上；其次,告诉他没有其他同事的修改、辅助,初稿也不会尽善尽美,不一定会获奖,所以也应该看到其他同事在这件事中所发挥的作用；最后,郑重表示集体的成功,离不开大家的团结协作,只靠一个人的努力是不行的,所以同事之间要多交流、多合作,拧成一股绳,每个人都应该看到别人工作的重要性和作用。 我相信经过这样的交流,小李一定能够认识到自己的问题,不会再居功自傲。同时,我会召开一个部门表彰会议,在会议上对小李和团队每一个参与的人进行表扬和肯定,给予一定的物质奖励,并指出这是大家团结合作的结果,鼓舞大家的士气,希望大家再接再厉。 通过与小李的沟通和表彰会议,相信同事之间的关系一定会更加融洽,能共同把工作做好。事后我要进行总结,一方面自己在今后的工作中要严格要求自己,改掉自己身上的毛病,以身作则；另一方面,要加强与下属的沟通,主动去了解每个人的特点,出现问题及时给予引导并着手解决,促进团队的和谐,提高团队的工作效率。

正确答案：C
解析：当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是项目经理的职责。