在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施
题目
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
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第1题：
(2015年)在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施答案：A解析：
-
第2题：
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施答案：A解析：2020新版教材P28页
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，
如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 -
第3题：
进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A.经济措施
B.技术措施
C.组织措施
D.管理措施答案：C解析：2020新版教材P28页
项目目标动态控制的纠偏措施：
1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 -
第4题：
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标控制纠偏措施中的( )。A: 组织措施
B: 管理措施
C: 技术措施
D: 经济措施答案：A解析：项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；
涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及资金、激励等是经济措施；
涉及技术、施工方案等是技术措施。 -
第5题：
采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A:管理措施
B:技术措施
C:组织措施
D:经济措施答案：C解析： -
第6题：
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）A、调整工作流程组织
B、调整进度管理的方法和手段
C、改变施工机具
D、改变施工方法
E、调整项目管理职能分工答案：C,D解析：技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施丁机具等。 -
第7题：
调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A、组织措施
B、管理措施
C、技术措施
D、经济措施答案：A解析：2018新教材P30 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 -
第8题：
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。A、调整管理职能分工
B、调整或修改设计
C、优化施工方法
D、调整进度管理手段
E、改变施工管理答案：B,C解析：2018版教材P50二、项目目标动态控制的纠偏措施：( 4 )技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
-
第9题：
强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）
- A、组织措施
- B、管理措施
- C、技术措施
- D、经济措施
正确答案:B -
第10题：
单选题调整工作流程组织属于建设项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。A技术措施
B组织措施
C管理措施
D经济措施
正确答案： C解析：
组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 -
第11题：
单选题在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A组织措施
B管理技术
C经济措施
D技术措施
正确答案： C解析： -
第12题：
单选题调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。A组织措施
B管理措施
C技术措施
D经济措施
正确答案： C解析： 项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施;涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施;涉及资金、激励等的是经济措施;涉及技术、施工方案等的是技术措施。因此，选项A正确。 -
第13题：
关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金
B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员答案：B解析：2020新版教材P28页
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。 @## -
第14题：
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，属于()。A.经济措施
B.技术措施
C.组织措施
D.管理措施答案：B解析：2020新版教材P28页
项目目标动态控制的纠偏措施中的技术措施是分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 -
第15题：
调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施答案：A解析：调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施。 -
第16题：
在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A:组织
B:管理
C:经济
D:技术答案：A解析： -
第17题：
调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的（ ）措施。
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术答案：A解析：本题主要考查目标动态控制纠偏措施。
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
本题中，调整任务分工、管理职能分工和项目管理班子人员等属于项目目标动态控制纠偏措施的组织措施。
综上所述，本题正确选项是A项。 -
第18题：
进行管理职能分工、调整项目管理班子人员，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A、经济措施
B、技术措施
C、组织措施
D、管理措施答案：C解析：2018新教材P30项目目标动态控制的纠偏措施：1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 -
第19题：
调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（ ）。A、组织措施
B、管理措施
C、技术措施
D、经济措施答案：A解析：2018新教材P30项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、工作职能分工、工作流程的是组织措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等的是管理措施；涉及资金、激励等的是经济措施；涉及技术、施工方案等的是技术措施。 -
第20题：
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有( )。A、调整管理职能分工
B、调整或修改设计
C、调整组织结构
D、调整进度管理手段
E、改变施工管理答案：A,C解析： -
第21题：
单选题调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A组织措施
B管理措施
C技术措施
D经济措施
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题强化合同管理，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A组织措施
B管理措施
C技术措施
D经济措施
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A组织措施
B管理措施
C经济措施
D技术措施
正确答案： C解析： 组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标现实的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。