一个卓越的项目经理,能够确保团队成员()A、毫无疑问地准确地服从命令B、当进展不顺利时能够团结一致C、发挥个人才能与开展团队工作并重D、和项目经理一起发现并讨论所有问题

题目
一个卓越的项目经理,能够确保团队成员()

A、毫无疑问地准确地服从命令

B、当进展不顺利时能够团结一致

C、发挥个人才能与开展团队工作并重

D、和项目经理一起发现并讨论所有问题

相似考题

1.● 对于一个新分配来的项目团队成员，（44）应该负责确保他得到适当的培训。（44）A．项目发起人B．职能经理C．项目经理D．培训协调员

2.某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。A. 实现领导目标的需要B.提高领导效率的需要C.团队成员之间的互相帮助D.满足下级的自我价值观的实现

3.以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(51)。A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

4.对于一个新分配来的项目团队成员，(44)应该负责确保他得到适当的培训。A．项目发起人B．职能经理C．项目经理D．培训协调员

参考答案和解析
参考答案：C
更多“一个卓越的项目经理,能够确保团队成员() ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。

    A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

    C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务


    正确答案：C
    解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解的，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中，常使用责任分配矩阵(RAM)工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好地提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。在矩阵式组织结构中，项目成员受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务。

  • 第2题：

    对于一个新分配来的项目团队成员，（）应该负责确保他得到适当的培训。

    A. 项目发起人
    B. 职能经理
    C. 项目经理
    D. 培训协调员

    答案：C
    解析：
    作为项目管理计划的一个子集，人员配备管理计划描述的是人力资源需求何时以及怎样被满足。它可以是正式的或者非正式的，既可以是非常详细的，也可以是比较概略的。为了指导正在进行的团队成员获取和开发活动，人员配备管理计划随着项目的继续进行要进行更新。
    如果即将分配到项目中的人员不具备必需的技能，就必须开发出一个培训计划。这个计划也可以包含一些途径以帮助团队成员获得某种证书，从而促进项目的执行。培训计划是项目计划的一部分。项目经理有责任确保通过培训等手段，来发展团队成员尤其是新成员必要的技能作为项目工作的一部分来做。

  • 第3题：

    1、对于一个新分配来的项目团队成员，（)应该负责确保他得到适当的培训。

    A．项目发起人

    B．职能经理

    C．项目经理

    D．培训协调员


    C

  • 第4题：

    对于一个新分配来的项目团队成员，()应该负责确保他得到适当的培训。

    A.项目发起人
    B.职能经理
    C.项目经理
    D.培训协调员

    答案：C
    解析：
    培训包括所有旨在增进项目团结成员能力、提高团队整体能力的活动。培训可以是正式的或者非正式的。培训方法包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训，或来自其他项目成员的指导、辅导、研讨和案例分析等工作培训。如果项目团队成员缺乏必要的管理或者技术技能，则必须把这些技能的培训作为项目的一部分，或者采取措施重新安排项目的人员。计划中的培训可以按人员配备管理计划实施；未列入计划中的培训，通过观察和交流以及绩效评估后开展。制定项目人力资源管理计划、招募合适的项目成员后，项目经理应努力把他们组成一个团队一起工作来实现项目目标。项目经理在项目团队建设方面是最重要的作用者。

  • 第5题：

    【多选题】为了做好冲突防范，项目经理应该_____________________。

    A．确保项目团队成员都清楚项目的目标

    B．让项目团队成员明白项目计划

    C．提高项目成员的自信

    D．营造良好的沟通环境


    ABCD

相关内容