发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重 建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个区段组织流水施工，项目部拟定的初始施工进度计划如下图(单位：天）。在实施中发生如下事件：事件1：项目部在审查初始的施工进度时，提出了优化方案，即按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批准并按其组织施工。事件2：由于设计变更，“Ⅱ段堤身填筑”（F工作）推迟5天完成。事件3：质检时发现Ⅰ段砌石存在通缝、叠砌和浮塞现象，需返工处理

（1）双代号网络图如下：

（2）①2．4×2+2．6×5+2．8×3=26．2万元
②25+22=47万元
所以赶工所增加的费用为：26．2+47=73．2万元

2018新教材P186~188

承包人对已完成的工程进行计量，向监理人提交进度付款申请单、已完成工程量报表和有关计量资料；监理人对承包人提交的工程量报表进行复核，以确定实际完成的工程量；监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查，经发包人审查同意后，出具经发包人签认的进度付款证书。

1．新的网络计划图：



原计划工期457天,新计划工期440天。
新计划关键线路：A→E→F→C→D→H。
2．事件2中责任方为发包人,影响工期5天,可获得5天的工期补偿。
事件3的责任方为承包人,影响工期3天,不能获得工期补偿（或可获得0天的工期补偿）。
3．根据第225天末检查结果：
G工作完成了44天工程量,拖期11天,总时差10天,对工期影响1天。
C工件完成了48天工程量,拖期7天,C为关键工作,对工期影响7天。
K工作完成了72天工程量,拖期133天,总时差240天,对工期无影响。



1.本小题首先考核网络计划的绘制，因本例中只是按先“Ⅱ堤段”、后“Ⅰ堤段”改变施工顺序，所以网络图只需要把“Ⅱ堤段”和“Ⅰ堤段”对应的工作对调即可。然后是计算工期，找关键线路。对于原网络图，可采用标号法即可。对于优化后网络图，因为牵涉到第2小问中需要分析工作延误对于工期的影响，按照时间参数计算的方法，直至计算出工作的总时差。
[解答分析]本小题是进度方面的，主要考核网络计划绘制，网络计划的计算，关键线路与工期确定。
2.事件2中，为设计变更造成F工作推迟5天，是发包方责任；而且该工作为关键工作，可见影响工期5天，承包商可获得5天的工期补偿。
事件3中，D工作因施工质量不符合设计规范要求而返工延误3天，是承包商自身责任；D工作是关键工作，可见影响工期3天；因为是承包人的责任，故不能获得工期补偿。
[解答分析]本小题是合同管理方面的，主要考核网络计划实施中，工作延误对工期的影响以及合同责任、工期索赔。
3.第225天末检查时，“Ⅱ段砌石护坡”（G工作）已累计完成40%工程量，G工作完成了110×40%=44天；“Ⅰ段堤身填筑”（C工作）已累计完成40%工程量，C工作完成了120×40%=48天；“穿堤涵洞”（K工作）已累计完成60%工程量，K工作完成了120×60%=72天。
按计划进行，第225天末：
G工作最早开始时间为170天，应完成55天工程量（225-170=55天）；故拖期11天（55-44=11天）；G工作为非关键工作，总时差为10天，故影响工期1天。
C工作最早开始时间为170天，应完成55天工程量；故拖期7天；C工作为关键工作，故影响工期7天。
K最早开工时间为20天，225-20=205天，大于K工作持续时间，故工作应全部完成。205-72=133天。K工作的总时差为240天，故不影响工期。
[解答分析]本小题是进度方面的，主要考核工作进展表示方法以及工作延误对工期的影响。

2018新教材P3,穿越堤防、渠道的永久性水工建筑物的级别，不应低于相应堤防、渠道的级别。所以为二级。

1.事件 1 中，施工安排不妥。理由：从度汛安全考虑，施工单位应当安排穿堤涵洞、出水建筑物施工为关键工作。
2.事件 2 中，施工单位将土方工程进行分包不合理。
理由：该穿堤涵洞周边的堤防土方工程为主体工程，不得分包。
施工单位将厂房、管理房的内、外装饰工程分包合理。
理由：其专业性较强，在排涝泵站工程中不属于主体工程，可以通过相应程序申请分包。
3.堤身填筑质量抽验的内容至少有干密度和外观尺寸。混凝土护坡质量抽检的内容至少有混凝土强度。
在坝面作业中，应对铺土厚度、土块大小、含水量、压实后的干密度等进行检查、对混凝土护坡的质量检验包括对混凝土强度、抗渗、表层等方面的抽验。
4.不合理；因为新填土方固结沉降尚未完成，容易引起现浇混凝土护坡开裂。
土方回填后要进行压实，经过多次压实后，再结合自身的沉降，经测定后确认其稳定，才可以进行混凝土护坡的浇筑。

1.工作C、工作J逻辑关系错误。
　　C的紧前工作是A，图中显示C无紧前工作；J的紧前工作是E、I，图中显示J的紧前工作只有I。
　　计算工期为260天。关键工作为：A、G、H、I、F、J。
　2.根据时标网络计划，堤基清理计划第30～70天完成，共40天，工程量为15000+15000=30000（m3）
　　计划施工强度为：30000/40=750（m3/天）。
　　目前的资源配置500m3/天<750m3/天，不能满足计划施工强度要求。
　　G工作：375m3×40=15000m3
　　B工作：125m3×40天+500m3×20天=15000m3
　　资源配置满足计划施工强度要求。
3.第60天实际进度比计划进度拖后，拖后工程量23500-19500=4000，拖后事件60-45=15（天）。
　　按照目前的施工速度，工期要比原计划拖延。
　　原堤加高培厚：10000/50=200（m3/天），新建堤身填筑：14000/70=200（m3/天），原计划为200m3/天。
　　第60天尚剩余工程量24000-19500=4500（m3）。按原施工速度尚需4500/200=22.5（天），而距离工程原计划完成时间第70天需要10天。因此该工作若按原施工速度施工，工期延误12.5天。因H工作为关键工作，工期将拖延12.5天。