()为进度执行指标。A.CVB.SPIC.CPID.BCWP

题目
()为进度执行指标。

A.CV

B.SPI

C.CPI

D.BCWP

相似考题

1.进度执行指标是指预算费用与实际费用(或工时值)值之比。()此题为判断题(对，错)。

2.计划完成情况相对指标，不仅可以说明报告期计划执行结果，而且可以反映一定时期内计划执行进度情况。 ( )A．正确B．错误

3.进度偏差(SV)=EV－PV。当 SV>0 表示进度延误,SV 为负值表示进度提前。若 SV=0,表明进度按计划执行。()此题为判断题(对，错)。

4.计划完成情况相对指标，不仅可以说明报告期计划执行结果，而且可以反映一定时期内计划执行进度情况。（ ）此题为判断题(对，错)。

更多“()为进度执行指标。 A.CVB.SPIC.CPID.BCWP”相关问题

  • 第1题：

    挣值方法的评价指标包括()。

    A.费用偏差

    B.进度偏差

    C.费用执行指标

    D.进度执行指标


    正确答案：ABCD

  • 第2题：

    成本控制系统以()为基础。

    A、范围衡量指标
    B、绩效衡量指标
    C、进度衡量指标
    D、风险衡量指标

    答案：B
    解析：
    成本控制系统以绩效衡量指标（如作业活动或可交付成果的实际成本、实际现金流）为基础，每当发生项目范围变更、进度变化时，也要求对基本预算进行调整。

  • 第3题：

    某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目()。

    A.进度超前于计划
    B.进度落后于计划
    C.进度符合计划
    D.进度无法确定

    答案：A
    解析：
    进度执行指数为1.2＞1，说明项目超前于进度计划。

  • 第4题：

    成本控制的指标不包括()。

    A.成本偏差
    B.成本执行偏差
    C.进度偏差
    D.进度执行指数

    答案：B
    解析：
    成本控制的四个指标：成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数。

  • 第5题：

    下列不属于贷款计划常用的监测指标的是（ ）。

    A.各项贷款增量
    B.季度计划执行进度
    C.月度计划执行进度
    D.当月可用计划执行进度

    答案：B
    解析：
    贷款计划常用监测指标一般可设置各项贷款增量、年度计划执行进度、月度计划执行进度、当月可用计划执行进度等监测指标。

  • 第6题：

    施工阶段进度控制的任务为（）。

    • A、编制详细施工图计划并控制执行
    • B、编制项目总进度计划
    • C、编制施工总进度计划并控制执行
    • D、审核施工阶段进度计划并控制其执行

    正确答案:D

  • 第7题：

    精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标，产品（）指标，完成的进度周期指标，标准类资料完成指标。


    正确答案:成本

  • 第8题：

    首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）

    • A、提供每月进度报告
    • B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标
    • C、创建甘特图，并将其提交给首席执行官
    • D、建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    挣值法的四个指标是（　　）。
    A

    成本偏差

    B

    进度偏差

    C

    成本执行指数

    D

    进度执行指数

    E

    预算成本指数


    正确答案： A,B
    解析：
    挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，用三个参数和四个指标来控制衡量费用使用情况，四个指标指：①成本偏差，是用挣值减去实际成本；它显示了某项活动的估算成本与实际成本的差异。②进度偏差，是用挣值减去计划值；它显示某项活动计划完成情况与实际完成情况的差异。③成本执行指数，是挣值与实际成本的比值，它可以用来估算完成项目的计划成本。④进度执行指数，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。

  • 第10题：

    单选题
    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
    A

    进度落后、成本未超支

    B

    进度超前、成本超支

    C

    进度超前、成本未超支

    D

    进度落后、成本超支


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（　　）。[2007年真题]
    A

    成本偏差是由进度偏差引起的

    B

    项目使用了能力不足的工人

    C

    进度与成本的偏差对项目有利

    D

    进度偏差是由成本偏差引起的


    正确答案： D
    解析：
    进度执行指数（SPI）是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划。成本执行指数（CPI）是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。所以，到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，表明进度与成本的偏差对项目有利。

  • 第12题：

    单选题
    某项目的进度执行指数为1.3，则说明该项目（）。
    A

    进度超前于计划

    B

    进度落后于计划

    C

    进度符合计划

    D

    进度无法确定


    正确答案： A
    解析： 本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。

  • 第13题：

    （　）是规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

    A、工作定义
    B、规划进度管理
    C、进度计划制定
    D、进度控制

    答案：B
    解析：
    知识点:规划进度管理。规划进度管理是规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程

  • 第14题：

    到考核时点，某项目的进度执行指数为1.1，成本执行指数为1.1，这种情形表明（ ）。

    A.成本偏差是由进度偏差引起的
    B.项目使用了能力不足的工人
    C.进度与成本的偏差对项目有利
    D.进度偏差是由成本偏差引起的

    答案：C
    解析：
    本题考查项目费用管理。成本执行指数大于1表明项目在预算范围内；进度执行指数大于1表明进度超前。所以本题，进度偏差和成本偏差对项目都是有利的。

  • 第15题：

    某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目()。

    A:进度超前于计划
    B:进度落后于计划
    C:进度符合计划
    D:进度无法确定

    答案：A
    解析：
    本题考查进度执行指数。进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。

  • 第16题：

    成本控制的四个指标不包括()。

    A.成本偏差
    B.进度偏差
    C.计划执行指数
    D.进度执行指数

    答案：C
    解析：
    成本控制的四个指标：成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数

  • 第17题：

    项目概要及进度报告是以单位工程为对象说明进度计划执行情况的报告。


    答案：错
    解析：
    项目概要及进度报告是以单项工程为对象说明进度计划执行情况的报告。

  • 第18题：

    企业通过销售活动分析报告来检查销售计划执行的（）计划指标完成的好坏。

    • A、现状
    • B、进度
    • C、问题
    • D、结果

    正确答案:B,D

  • 第19题：

    项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）

    • A、进度落后、成本未超支
    • B、进度超前、成本超支
    • C、进度超前、成本未超支
    • D、进度落后、成本超支

    正确答案:B

  • 第20题：

    （）为进度执行指标。

    • A、CV
    • B、SPI
    • C、CPI
    • D、BCWP

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    进度执行指标SPI=BCWP/BCWS，当SPI＞1时表示（　　）。
    A

    实际进度提前

    B

    项目进度延误

    C

    实际进度延误

    D

    项目进度提前


    正确答案： C
    解析：
    进度执行指标SPI＝BCWP/BCWS，当SPI＞1时，表示实际进度比计划进度快，即进度提前；当SPI＜1时，表示实际进度比计划进度慢，即进度延误；当SPI＝1时，表示实际进度等于计划进度。

  • 第22题：

    单选题
    首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）
    A

    提供每月进度报告

    B

    向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标

    C

    创建甘特图，并将其提交给首席执行官

    D

    建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某项目的进度执行指数为1.2，则说明该项目（　　）。[2010年真题]
    A

    进度超前于计划

    B

    进度落后于计划

    C

    进度符合计划

    D

    进度无法确定


    正确答案： C
    解析：
    进度执行指数，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为1或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。

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