工程项目组织通常是一次性的,多变的,不稳定的。()

题目

工程项目组织通常是一次性的,多变的,不稳定的。()

相似考题

1.每一个工程项目组织都是一次性的、暂时的,具有临时组合的特点。()

2.组织活动的复杂性、管理失误的不可避免性、（ ）都是控制的必要性。A.管理人员的流动性 B.管理目标的多变性 C.组织结构的不稳定性 D.组织环境的不确定性

3.控制的必要性包括（ ）。A.组织人员的流动性 B.组织目标的多变性 C.管理层的不稳定性 D.管理失误的不可避免性

4.以下关于建设工程项目的一次性体现说法正确的是（ ）。A.项目是一次性的质量中心 B.项目经理是一次性的授权管理者 C.项目经理部是一次性的项目劳务构成 D.作业层是一次性的项目实施组织机构

参考答案和解析
正确答案:对
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  • 第1题：

    工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()

    A:办公面积
    B:注册资本
    C:部门数量
    D:人员数量

    答案：D
    解析：
    工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

  • 第2题：

    工程项目管理中的组织规模通常是指该组织( )。


    A.负责业务区域的大小
    B.合同额或收入的多少
    C.管辖人员数量的多少
    D.项目投资额的多少

    答案：C
    解析：
    工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少(2019)。例如说某 公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。

  • 第3题：

    5、数字控制系统通常是多变量系统。


    流量

  • 第4题：

    工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的（　）。

    A.办公面积
    B.注册资本
    C.部门数量
    D.人员数量

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理组织的基本原理。工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

  • 第5题：

    （2013年真题）工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的( )。

    A.办公面积
    B.注册资本
    C.部门数量
    D.人员数量

    答案：D
    解析：
    工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。 例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人

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