某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导 决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。81 说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是( ) 。A 人力资源部长最好是一个值得他信任的人B 在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办C 人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性D 人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

题目

某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导 决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。

81 说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是( ) 。

A 人力资源部长最好是一个值得他信任的人

B 在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办

C 人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

D 人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

相似考题

1.根据《行政复议法》的规定，下列情形中，不属于行政复议范围的是( )A．某公司不服税务局对其作出的罚款决定B．某公司不服工商局对其作出的吊销营业执照决定C．某公司不服公安局对其作出的查封财产决定D．某行政机关公务员不服单位对其作出的记过处分决定

2.某公司从事出口加工,有职工100人。因国际金融危机影响,订单锐减陷入困境,拟裁减职工20人。公司决定公布后,职工提出异议。下列哪些说法缺乏法律依据A.职工甲:公司裁减决定没有经过职工代表大会批准,无效B.职工乙:公司没有进入破产程序,不能裁员C.职工丙:我一家4口,有70岁老母10岁女儿,全家就我有工作,公司不能裁减我D.职工丁:我在公司销售部门曾连续3年评为优秀,对公司贡献大,公司不能裁减我

3.根据以下材料，回答89-92题 T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题： 说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（　　）。A.人力资源部长最好是一个值得他人信任的人 B.在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办 C.人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性 D.人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

4.对于企业裁减人员的决定，工会依法可采取的行动是：（ ）A．工会认为该决定不适当的，有权提出意见B．工会认为该决定违反法律、法规或者劳动合同的，有权要求重新决定C．被裁减人员提起诉讼的，工会应当依法给予支持和帮助D．被裁减人员提起诉讼有困难的，工会可以代表职工提起诉讼

参考答案和解析
正确答案：B
更多“某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导 决定裁减一定的人员。决定作出 ”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：

    说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是()。
    A:人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
    B:在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办
    C:人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
    D:人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

    答案：B
    解析：
    说服者的可信度主要取决于专家资格和说服者是否可靠。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。而说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。
    说服信息的因素即说服者说话的内容。与说话内容有关的因素可以总结为三点：差距、恐惧和信息呈现方式。差距是指说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距。一般说来，差距越大促使态度改变的潜在压力越大，实际态度改变也较大。但是也有两种例外情况：①当差距过分大时，被说服者会发现自己的态度不可能改变到消除这种差异的地步；②差异太大会使人产生怀疑，从而贬低信息而不是改变态度。
    被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、卷入程度等。选项A属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。
    影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒，而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。而分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。

  • 第2题：

    共用题干
    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：

    对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是()。
    A:学历越高的员工一般越不容易被说服
    B:自尊心较弱的人容易被说服
    C:自我监控高的员工容易被说服
    D:年龄越大的员工越难被说服

    答案：A
    解析：
    说服者的可信度主要取决于专家资格和说服者是否可靠。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。而说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。
    说服信息的因素即说服者说话的内容。与说话内容有关的因素可以总结为三点：差距、恐惧和信息呈现方式。差距是指说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距。一般说来，差距越大促使态度改变的潜在压力越大，实际态度改变也较大。但是也有两种例外情况：①当差距过分大时，被说服者会发现自己的态度不可能改变到消除这种差异的地步；②差异太大会使人产生怀疑，从而贬低信息而不是改变态度。
    被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、卷入程度等。选项A属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。
    影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒，而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。而分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。

  • 第3题：

    共用题干
    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：

    “被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是()。
    A:信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
    B:说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大
    C:说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小
    D:当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变

    答案：B
    解析：
    说服者的可信度主要取决于专家资格和说服者是否可靠。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。而说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。
    说服信息的因素即说服者说话的内容。与说话内容有关的因素可以总结为三点：差距、恐惧和信息呈现方式。差距是指说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距。一般说来，差距越大促使态度改变的潜在压力越大，实际态度改变也较大。但是也有两种例外情况：①当差距过分大时，被说服者会发现自己的态度不可能改变到消除这种差异的地步；②差异太大会使人产生怀疑，从而贬低信息而不是改变态度。
    被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、卷入程度等。选项A属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。
    影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒，而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。而分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。

  • 第4题：

    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是（　）。

    • A、学历越高的员工一般越不容易被说服
    • B、自尊心较弱的人容易被说服
    • C、家里有喜事的员工容易被说服
    • D、年龄越大的员工越难被说服

    正确答案:A

  • 第5题：

    T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题："被裁员"这个说服信息不是员工愿意听到的，下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（）。

    • A、信息的呈现方式很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
    • B、说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大
    • C、说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越大
    • D、当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变

    正确答案:B

  • 第6题：

    单选题
    经过领导们的仔细分析，我们公司______了裁减人员的______。
    A

    做出　决定

    B

    提高　认识

    C

    加强　学习

    D

    满足　需要


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：说服者本人对说服效果存在着影响，下列陈述错误的是（）。
    A

    人力资源部长最好是一个值得他人信任的人

    B

    在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办

    C

    人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

    D

    人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    某公司为渡过暂时的经济危机决定减少业务员的数量。公司董事会计划首先解雇效率较低的业务员，而不是简单按照业务员业务量多少决定解雇哪些业务员。以下哪项是公司董事会作出这个决定的前提？（　　）
    A

    业务员的报酬是根据业务量的多少决定的

    B

    最具有业务经验的业务员是最好的业务员

    C

    一个业务员的效率不会与另一个业务员的相同

    D

    董事会有能比较准确地确定业务员效率的方法


    正确答案： A
    解析：
    D项正确，公司董事会计划首先解雇效率较低的业务员，董事会在比较准确地确定业务员效率的方法的基础上，确定是否解雇某个业务人员。

  • 第9题：

    多选题
    日本、韩国的经理会的职能主要有（　）。
    A

    在集团成员公司之间进行整合调整

    B

    在集团成员公司之间进行整合组合

    C

    决定集团的对外活动

    D

    决定集团成员公司组成共同投资公司

    E

    决定成员公司领导层的人事问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    共用题干
    T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：

    对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，下列分析错误的是()。
    A:学历越高的员工一般越不容易被说服
    B:自尊心较弱的人容易被说服
    C:家里有喜事的员工容易被说服
    D:年龄越大的员工越难被说服

    答案：A
    解析：
    说服者的可信度，主要取决于专家资格和说服者可靠性。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。


    说服信息的因素即说服者说话的内容，与说话内容有关的因素可以总结为差距、恐惧和信息呈现方式。差距是指说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距。一般说来，差距越大促使态度改变的潜在压力越大，实际态度改变也较大。但是也有两种例外情况，分别是：①当差距过分大时，被说服者会发现自己的态度不可能改变到消除这种差异的地步；②差异太大会使人产生怀疑，从而贬低信息而不是改变态度。


    被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、介入程度等。A项属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。


    影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒；而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。

  • 第11题：

    共用题干
    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据以上资料，回答下列问题：

    为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。
    A:在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
    B:让员工对公司的发展变革进行讨论
    C:秘密地进行变革的取证和决策的过程
    D:不向员工透露任何信息，防止员工阻扰

    答案：A,B
    解析：
    说服者的可信度主要取决于专家资格和说服者是否可靠。在某些方面具有专长的人在说服他人的时候比较有效。说服者是否值得他人信任也对说服效果产生影响。如果人们认为说服者能从自己倡导的观点中获益，人们便会怀疑说服者的可靠性。而说服者的吸引力，则由说服者的外表、是否可爱以及与被说服者的相似性来决定。一般来说，外表漂亮的人在说服方面更有优势。
    说服信息的因素即说服者说话的内容。与说话内容有关的因素可以总结为三点：差距、恐惧和信息呈现方式。差距是指说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距。一般说来，差距越大促使态度改变的潜在压力越大，实际态度改变也较大。但是也有两种例外情况：①当差距过分大时，被说服者会发现自己的态度不可能改变到消除这种差异的地步；②差异太大会使人产生怀疑，从而贬低信息而不是改变态度。
    被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、卷入程度等。选项A属于智商的范畴，与说服关系不大，只是在论点很难时，智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。
    影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时，预先警告会引起抗拒，而当人们对该问题了解较少时，预先警告反而有助于态度改变。而分散注意能减少抗拒，对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。

  • 第12题：

    某公司决定要实行全面质量管理的决策，应该参与工作的人员范围是（）。

    • A、领导人员
    • B、一线生产人员
    • C、车间主任
    • D、全体员工

    正确答案:D

  • 第13题：

    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是（　）。

    • A、人力资源部长最好是一个值得他信任的人 
    • B、在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办 
    • C、人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性 
    • D、人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些

    正确答案:B

  • 第14题：

    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（　）

    • A、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
    • B、让员工对公司的发展变革进行讨论。
    • C、秘密地进行变革的取证和决策的过程。
    • D、小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。

    正确答案:A,B

  • 第15题：

    单选题
    某公司决定要实行全面质量管理的决策，应该参与工作的人员范围是（）。
    A

    领导人员

    B

    一线生产人员

    C

    车间主任

    D

    全体员工


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    多选题
    T公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，他需要尽可能的说服被裁人员，使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题：为了使面谈的说服效果更好，人力资源部长可以采取的做法是()。
    A

    在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息

    B

    让员工对公司的发展变革进行讨论

    C

    秘密地进行变革的取证和决策的过程

    D

    不向员工透露任何信息，防止员工阻扰


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 “被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是（　）。
    A

    信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈

    B

    说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大

    C

    说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小

    D

    当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    多选题
    某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。 人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，（　）
    A

    在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。

    B

    让员工对公司的发展变革进行讨论。

    C

    秘密地进行变革的取证和决策的过程。

    D

    小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

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