某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）。A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象B、总经理投入不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通

第1题：

第2题：

第3题：

某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）

• A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性
• B、总经理投入的管理时间不够
• C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理
• D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通

正确答案:C

第4题：

县级营销部职能重点包括开展营销人员教育培训，夯实营销队伍素质，提升营销队伍管理水平。

正确答案:正确

第5题：

证券公司要加强对营销人员的培训和管理，规范营销人员的（），并对其营销人员的行为承担管理责任。

• A、执业行为
• B、日常管理
• C、团队管理
• D、考勤制度

正确答案:A

第6题：

营业部应建立严格的营销人员考勤制度（）担任考勤管理员负责考勤，严格监督、检查营销人员考勤情况，并做好考勤记录。

• A、指定专人
• B、总经理
• C、营销总监
• D、团队长

正确答案:A

第7题：

营销人员管理包括涉外人员管理和营销过程管理。下列哪些属于涉外人员管理的内容？（）

• A、 通过标准化建设对营销员的行为进行规范
• B、通过大客户优惠率和欠费比率等数据对有效收入和有效客户资源进行监控
• C、通过收集营销员欠款信息对营销员欠款进行监控和预警
• D、联合人力资源部门设置营销员晋升通道，对营销员进行激励

正确答案:A,C,D

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

第15题：

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。

• A、市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况
• B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法
• C、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
• D、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模

正确答案:D

第16题：

营业部参与营销活动管理的人员包括（）

• A、营业部总经理
• B、营销总监
• C、营销服务团队经理
• D、培训考核专员

正确答案:A,B,C,D

第17题：

某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）

• A、营销经理的管理幅度太宽
• B、营销经理投入的管理时间不够
• C、营销经理的管理幅度太窄
• D、营销队伍的管理层次太多

正确答案:A

第18题：

某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________

• A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
• B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
• C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
• D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通

正确答案:C

第19题：

营销管理人员在营销中的职责有（）

• A、透析市场
• B、组织营销活动
• C、管理营销队伍
• D、身先士卒营销

正确答案:A,B,C,D

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：