管理者授权的意义（）A、实现各层次目标的需要B、是贯彻分级管理原则的需要C、是管理者合理分配精力的需要D、为了集中权力的需要E、是调动下属积极性的需要

题目

管理者授权的意义（）

  • A、实现各层次目标的需要
  • B、是贯彻分级管理原则的需要
  • C、是管理者合理分配精力的需要
  • D、为了集中权力的需要
  • E、是调动下属积极性的需要
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1.管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为 （ ）A、目标授权法B、充分授权法C、弹性授权法D、制约授权法E、引导授权法

2.授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权，使他们可以选择自己认可的方法或方案，因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()

3.什么是授权?管理者如何做好授权?

4.护理管理者授权应坚持的原则是( )A、合理授权原则B、免责授权原则C、以信为重原则D、宽容失败原则E、量力授权原则

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  • 第1题：

    管理者进行授权时应遵循的原则包括：（）

    • A、合理授权原则
    • B、以信为重原则
    • C、量力授权原则
    • D、授中有控原则
    • E、宽容失败原则

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第2题：

    现场审核中的末次会议应由（）主持。

    • A、管理者代表
    • B、企业最高管理者
    • C、企业授权的代表
    • D、审核组长

    正确答案:D

  • 第3题：

    管理者对待A类工作时的管理要点是授权。（）


    正确答案:错误

  • 第4题：

    管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法（）

    • A、充分授权法
    • B、目标授权法
    • C、弹性授权法
    • D、制约授权法
    • E、不充分授权

    正确答案:A

  • 第5题：

    因人员变更需报发证机关或其授权的部门确认的是（）。

    • A、最高管理者
    • B、技术管理者
    • C、质量主管
    • D、授权签字人

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    管理者授权的意义（）

    • A、实现各层次目标的需要
    • B、是贯彻分级管理原则的需要
    • C、是管理者合理分配精力的需要
    • D、为了集中权力的需要
    • E、是调动下属积极性的需要

    正确答案:A,C,E

  • 第7题：

    授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    结合下面的案例试论述管理者为什么要授权？


    正确答案:对于管理者而言，授权的意义在于：
    1.可使高层管理者从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
    2.可提高下属的工作积极性，增强其责任心，并增进效率。
    3.可增长下属的才干，有利于管理人员的培养。可充分发挥下属的专长，以补救授权者自身才能之不足。
    现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。 其实，一个聪明的领导人，应该是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。

  • 第9题：

    授权是管理者的重要任务之一，有效的授权是一项重要的管理技巧，若授权得当，所有参与者均可受惠。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    单选题
    管理者根据下属所要达到的目标进行授权的方法称为（）。
    A

    目标授权法

    B

    充分授权法

    C

    弹性授权法

    D

    制约授权法

    E

    引导授权法


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    护理管理者授权应坚持的原则是（）
    A

    合理授权原则

    B

    免责授权原则

    C

    以信为重原则

    D

    宽容失败原则

    E

    量力授权原则


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    管理者完成任务所必需的组织资源交给下属并准许自行决定行动方案，此属何种授权方法（）
    A

    充分授权法

    B

    目标授权法

    C

    弹性授权法

    D

    制约授权法

    E

    不充分授权


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    授权有效需管理者做到哪几点？


    正确答案:1.管理者与下属就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明确自己的权限
    2.管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期检查，否则权力会逐渐削弱
    3.尽管管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还是要做好下属犯错的准备
    4.管理者必须对员工充分信任
    5.管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流想法

  • 第14题：

    在以下何种情况下管理者可采用“授权留责”法（）。

    • A、指挥不动时
    • B、被授权者的工作有一定的开拓性和风险性时
    • C、只要授权，管理者就应留责
    • D、管理者水平非常高时

    正确答案:B

  • 第15题：

    国家对全民所有自然资源资产行使所有权并进行管理和国家对国土范围内自然资源行使监管权是不同的，前者是（）上的权利，后者是（）上的权力。

    • A、所有权人意义；管理者意义
    • B、社会公众意义；政府机关意义
    • C、政府机关意义；管理者意义
    • D、管理者意义；社会公众意义

    正确答案:A

  • 第16题：

    企业最高管理者可以授权他人签发《安全生产方针》。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    管理者怎样才能做到有效授权？


    正确答案:（1）管理者与下属应就所需完成的任务进行充分沟通，以使下属明确自己的权限。
    （2）管理者应使下属理解其委派的工作，并进行定期的检查，否则权力会逐渐削弱。
    （3）管理者可能对下属的工作进行了严密的控制，但还是要做好下属犯错误的准备。
    （4）管理者必须对员工充分信任。
    （5）管理者必须平易近人，要乐于倾听下属的意见，并同下属交流想法。

  • 第18题：

    管理者应该怎么做才能达到有效授权？


    正确答案:有效授权的要求：
    （1）要有善于接受不同意见的态度；
    （2）要有放手的态度；
    （3）要允许别人犯错误；
    （4）要善于信任下级；
    （5）要善于适度控制。

  • 第19题：

    为了实现组织目标，授权是管理者所面临的不可回避的选择；请简要说明有效授权应遵循的要求。


    正确答案:1.信任原则“疑人不用，用人不疑”
    2.“用人要疑，疑人要用”，建立监督机制
    3.慎选原则
    4.层级原则
    5.适度原则
    6.权责对等原则
    7.可控原则

  • 第20题：

    简述管理者如何授权。


    正确答案: 授权是指组织的管理者将原来由自己执行的某一部分权力或职权委托给下级代为执行的行为。随着信息时代的到来，组织管理者越来越认识到把权力分散下去的重要性，而授权就是组织管理者对权力进行分配的一种主要方式。
    在进行授权时要充分考虑职位高低、下属素质、组织内外条件等因素的影响，按照责权一致、级差授权、授权有度、有效控权的原则，合理分配职权。同时，要以适当的方式与手段，进行必要的监控，以保证权力的正确运用与组织目标的实现，在工作任务完成后，要对授权效果、工作业绩进行考核和评价。

  • 第21题：

    多选题
    因人员变更需报发证机关或其授权的部门确认的是（）。
    A

    最高管理者

    B

    技术管理者

    C

    质量主管

    D

    授权签字人


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    管理者为什么要进行授权？授权的基本过程和原则如何？

    正确答案：
    (1)授权是管理者将其权力的一部分授予下属,使下属在一定的监督之下,拥有相当的行动自主权,以此作为下属完成任务所必需的客观手段。管理者进行授权的主要原因如下:
    ①严密组织结构,改善组织关系。通过层层授权,整个组织的各部门和个人之间相互协作,统一行动,形成职责分明的连锁系统。同时授权可以使上下级之间的关系更为融洽,从被动服从到主动支持,从而使整个组织成为一个有机的整体。
    ②减轻高层管理人员的负担。通过授权可以使高层管理者从日常事务中解脱出来,集中精力处理重大问题和重要工作,这对整个组织来说是有益的。
    ③发挥下属专长,培养人才。通过授权,可把一些工作有针对性地委托给有相应专长的下属去做,有利于发挥专业人员的作用,并弥补授权者自身的不足。而且通过授权,使下属有机会独立处理问题,在实践中提高管理能力并增强责任心,从而使组织可以培养出自己的管理人才,有利于组织的长期发展。
    ④提高下属积极性,增进效率。授权使下属既拥有一定的权力,也分担相应的责任,这在下属看来是上级对自己的信任和重用,从而可调动其工作积极性和主动性。由于授权使下级明确了职责,简化了凡事都要请示批准的繁琐手续,因此提高了工作效率。
    (2)授权的基本过程包括四个方面:
    ①职责的分派。这是权力委任的第一步。任何一个组织,其成员都应承担一定的职责,这是实现组织目标的客观需要。首先要明确每个成员的职责,而后授予他们相应的权力。
    ②权力的委任。委任,是指由委托人把权力委任给受委托的受权人,而由受权人来代替委托人采取行动。权力的委任使受权人拥有了一定的权力,但受权人是由委托人所委任的,因此委托人始终保留着对已委任的权力的完全控制。委任权力是为了满足履行职责义务的客观需要,必须以此作为权力委任的前提。
    ③责任的确立。下级接受了职责并获得了相应的权力,就有责任去完成所承担的工作任务。其责任表现为两个方面:一是下级应尽其职责完成自己所接受的工作任务;二是下级必须为完成工作任务而向其委托人承担责任。
    ④监控权的确认。由于授权者对组织负有最终的责任,因此,授权不同于弃权,授权者授予受权者的只是代理权,而不是所有权。为此,在授权过程中,要明确授权者与受权者之间的权力关系。一般地,授权者对受权者拥有监控权,即有权对受权者的工作情况和权力使用情况进行监督检查,并根据检查情况,调整所授权力或收回权力。
    授权的一般原则包括:
    ①明确目标。明确目标应当作为委任权力的必要前提。每一项权力的委任是为了获得所期望的结果,并以此作为委任的目标。
    ②权责相当。要想有效地委任权力,必须做到授予下级的权力和所分派的职责相适应。职责和权力是缺一不可的。不但要有责有权,而且要权责相当,权力太小或者过大都是不妥当的。
    ③责任的绝对性。上级可以把职责分派给下级,也可以把权力委任给下级,但他对组织的责任,既不能分派,也不能委任,其责任是绝对的,是不可推卸的。
    ④命令的统一性。每一个下级应当对一个而且仅对一个上级负责。越是单线领导,在发布的指示中互相冲突的问题就越少,个人对成果的责任感就越强。从理论上讲,一个下级同时接受两名以上上级的授权并承担责任是可能的,但在实际工作中存在相当大的困难。
    ⑤正确选择下级。在选择下级前,应说明必须配备下级的理由,坚持“因事设人”而决不可“因人设事”,应明确下级的工作内容和要求,以确立职责,避免人浮于事。最后列出下级候选人应具备的条件,以避免出现力不胜任的情况。
    ⑥控制的必要性。委托者必须对下级行动进行控制,保证下级履行职责并正确地使用权力。要明确职责,信息沟通要灵敏,建立下级自我控制机制。这些都是实行控制的必要条件。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    管理者授权的意义（）
    A

    实现各层次目标的需要

    B

    是贯彻分级管理原则的需要

    C

    是管理者合理分配精力的需要

    D

    为了集中权力的需要

    E

    是调动下属积极性的需要


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    授权的绝对性原则是许多管理者不愿授权或不敢授权的原因之一。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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