问答题简述医院员工招聘的意义。
题目
问答题
简述医院员工招聘的意义。
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第1题：
简述医院员工绩效考评的意义。
正确答案: 医院员工绩效考评的意义在于：
（1）医院员工绩效考评是提高医院效益的基础。
（2）医院员工绩效考评对员工具有激励的功能，可以挖掘员工的潜能。
（3）医院员工绩效考评是医院人事决策的依据。 -
第2题：
员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的优缺点。
正确答案: 员工招聘的主要渠道有两种：内部招聘与外部招聘。内部招聘包括推荐法、布告法、档案法；外部招募包括发布广告、借助人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司等中介；校园招聘；网络招聘；熟人推荐。
内部招募的优点有准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点则有因处理不公，方法不当，或者员工个人原因，在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；容易抑制创新。
外部招募的优点有带来新思想和新方法、有利于招聘一流人才、树立形象的作用。而缺点则有筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。 -
第3题：
简述员工招聘的基本流程
正确答案: 员工招聘的基本流程是：
（1）工作分析与人力资源规划；
（2）人员招募；
（3）人员选拔；
（4）人员录用；
（5）招聘评估。 -
第4题：
问答题简述员工招聘的原则。正确答案：解析： -
第5题：
问答题简述员工招聘的基本流程正确答案： 员工招聘的基本流程是：
（1）工作分析与人力资源规划；
（2）人员招募；
（3）人员选拔；
（4）人员录用；
（5）招聘评估。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述员工选拔与招聘的基本原则。正确答案： 在招聘与选拔过程中，应遵循以下原则：
1.按需招聘原则：招聘时要根据企业工作的现时和未来的实际需要制定招聘策略。努力做到少而精（有编制限制、最低定额）和宁缺勿滥（不招不需要、不符合标准的人员）。
2.效率优先原则：用最少的成本获得适合职位的最佳人选。
3.公平公正原则：在招聘政策、原则、用人标准方面，所有的应聘者一律平等，公平参加面试，不受歧视，保证最适合的人能被录用。
4.是双向选择原则：双向选择一方面促使单位不断提高效益、改善形象，增强凝聚力；另一方面使劳动者努力提高素质，在竞争中取胜。第五发展潜力原则：员工招聘与选拔是获取人力资源的具体实施，它是按照企业经营战略规划、人力资源规划的要求，把优秀、合适的人员招聘进企业，安置在合适的岗位。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述医院资产重组的意义。正确答案： 有利于充分利用卫生资源；
有利于增强医院核心竞争力；
有利于更好地为患者提供优质服务；
有利于减少竞争对手，取得竞争优势；
有利于降低经营成本，实现规模效益；
有利于实现经济集约化增长；
有利于突破地区保护壁垒，拓展医疗服务市场；
有利于获取技术和管理经验，促进医院发展；
有利于国有医院资产保值增值。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述招聘饭店员工的原则正确答案： （1）要有计划性。正常运营的饭店，人才需求有三种情况：①因营业量突然增加或因员工升迁、辞职、辞退而造成人员短缺或职位空缺，时间紧迫需要紧急招聘；②饭店扩大营业，增加新的服务设施或项目需要增加员工；③从长远角度预测人员变动趋势，预测离、退休人员人数比例及缺员时间，估计员工流动比例等
（2）任人唯贤与择优录用。利用广泛的招聘渠道收纳人才
（3）建立科学合理的实施程序。将饭店的实际情况与人力资源招聘管理的一般规律相结合，制定出一套科学而实用的操作程序。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述厨房员工招聘程序与方法？正确答案： 厨房员工招聘大致可按初试、填写求职申请表、面谈、测验、政审、体检、录取等步骤进行。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述评价医院经营效益的意义。正确答案： （一）通过分析评价医疗资源投入的效益，有利于提高医疗资源的利用效果
（二）通过分析评价医院的经营效益水平及其影响因素，找出差距，有利于提高医院的经营管理水平
（三）通过分析评价医院的质量管理情况，有利于提高医院的工作效率和实现医院经济效益和社会效益的统一
（四）通过分析评价医院建设项目、仪器设备购置和技术开发项目的成本效益情况，有利于医院经营决策科学化
（五）进行医院经营效益分析评价，还能够为国家医疗资源投入、分配决策，以及为改革医疗制度或实行医疗保险制度提供科学的依据。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述饭店培训员工的意义正确答案： 培训可以提高饭店员工的综合素质、可以提高饭店服务质量、可以降低损耗和劳动力成本、可以为员工提供发展的机会。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述酒店员工福利的意义。正确答案： 员工福利能够增强饭店的凝聚力。良好的福利制度有利于提高劳动生产率和生产质量。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述招聘饭店员工的原则
正确答案: （1）要有计划性。正常运营的饭店，人才需求有三种情况：①因营业量突然增加或因员工升迁、辞职、辞退而造成人员短缺或职位空缺，时间紧迫需要紧急招聘；②饭店扩大营业，增加新的服务设施或项目需要增加员工；③从长远角度预测人员变动趋势，预测离、退休人员人数比例及缺员时间，估计员工流动比例等
（2）任人唯贤与择优录用。利用广泛的招聘渠道收纳人才
（3）建立科学合理的实施程序。将饭店的实际情况与人力资源招聘管理的一般规律相结合，制定出一套科学而实用的操作程序。 -
第14题：
员工招聘的意义是什么？
正确答案: 雇员招聘选择是人力资源管理中"获取"职能的具体体现。
雇员招聘选择的意义在于：1、不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置，为组织扩大经营规模和调整生产结资源保证。2、减少雇员流动。3、减少雇员的初始培训与能力开发的费用开支。4、使管理活动更集中于使良好的雇员变得更优秀，而非使不称职的雇员变得好一些。 -
第15题：
简述员工招聘的原则
正确答案:员工招聘的原则：公开、公平原则；竞争、全面原则；择优、匹配原则；成本、效率原则；合法性原则 -
第16题：
问答题简述员工培训和开发的意义。正确答案： （1）、适应环境的变化；
（2）、满足市场竞争的需要
（3）、满足员工自身发展的需要；
（4）、提高企业的效益。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述员工招聘选择的系统流程？正确答案： 科学的招聘录用系统通常包括既相互联系又相互独立的三个程序，即雇员招聘程序、雇员选择与评价程序、雇员录用程序。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述医院员工绩效考评的意义。正确答案： 医院员工绩效考评的意义在于：
（1）医院员工绩效考评是提高医院效益的基础。
（2）医院员工绩效考评对员工具有激励的功能，可以挖掘员工的潜能。
（3）医院员工绩效考评是医院人事决策的依据。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述如何进行员工招聘的评估。正确答案： 招聘评估是指通过成本与效益核算及对员工的绩效、实际能力、工作潜力的评估。对员工可招聘进行以下的评估：
（1）成本效益评估：是对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评估的过程。招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。其中包括：招聘成本、成本效用评估和招聘收益成本比。
（2）数量和质量评估：包括数量评估和质量评估
（3）信度与效度评估：包括信度评估和效度评估解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述医院健康教育的意义。正确答案：解析： -
第21题：
问答题简述人员素质测评对招聘意义。正确答案： 人员素质测评对招聘意义是：
（1）降低人员招聘风险；
（2）有利于人员的安置与管理；
（3）为人员的预测与发展奠定基础。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的优缺点。正确答案： 员工招聘的主要渠道有两种：内部招聘与外部招聘。内部招聘包括推荐法、布告法、档案法；外部招募包括发布广告、借助人才交流中心、招聘洽谈会、猎头公司等中介；校园招聘；网络招聘；熟人推荐。
内部招募的优点有准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点则有因处理不公，方法不当，或者员工个人原因，在组织中造成一些矛盾，产生不利影响；容易抑制创新。
外部招募的优点有带来新思想和新方法、有利于招聘一流人才、树立形象的作用。而缺点则有筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题员工招聘的意义是什么？正确答案： 雇员招聘选择是人力资源管理中"获取"职能的具体体现。
雇员招聘选择的意义在于：1、不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置，为组织扩大经营规模和调整生产结资源保证。2、减少雇员流动。3、减少雇员的初始培训与能力开发的费用开支。4、使管理活动更集中于使良好的雇员变得更优秀，而非使不称职的雇员变得好一些。解析： 暂无解析