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问答题简答联盟战略产生分歧的主要原因？
多选题完善的控制可以通过避免一些行为问题，或者通过运用其他的控制类型来实现，主要的控制类型有（　　）。A回避控制问题B具体活动的控制C成果的控制D财务控制E人员控制
单选题企业应该把战略视线从市场的供给一方移向需求一方，这是（　　）。A 差异化战略B 集中战略C 红海战略D 蓝海战略
单选题企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略，这是指企业的（　　）。A 成本领先战略B 差别化战略C 重点集中战略D 竞争战略
问答题事业部制组织结构的基本特征是什么？
多选题平衡计分卡“平衡什么”，平衡计分卡反映了（　　）平衡。A财务、非财务衡量方法之间B长期目标与短期目标之间C外部和内部D结果和过程E管理业绩和经营业绩
多选题企业差别化战略价值链中实现差异化的机会有（　　）。A采购活动B产品研发和设计活动C生产过程/技术相关活动D制造/生产活动E分销活动、营销、销售和顾客服务活动
多选题企业差别化战略价值链中实现差异化的机会有（　　）。A采购活动B产品研发和设计活动C生产过程/技术相关活动D制造/生产活动E分销活动、营销、销售和顾客服务活动
多选题组织战略控制的制约因素有（　　）。A人员B组织C企业文化D营销策略E财务制度
多选题母公司价值创造的几种类型有（　　）。A业务影响B连接影响C职能和服务影响D公司发展活动E财务影响
多选题可供战略联盟对象选择的方面有（　　）。A从战略方面评估兼容性B从文化方面评估兼容性C从组织管理理念和实践方面评估兼容性D从生产方面评估兼容性E从财务方面评估兼容性
多选题企业宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量，直接或间接地影响企业战略管理，主要构成因素有（　　）。A政治和法律环境B经济环境C技术环境D社会文化环境E自然环境
问答题王老吉的产品差异化　　娃哈哈纯净水的“我说我的眼里只有你，……”曾经触动了许多现代人的心灵，但乐百氏纯净水的“二十七层净化”同样也给了很多消费者信心，而农夫山泉更是以“农夫山泉有点甜”独特卖点硬从娃哈哈与乐百氏的铜墙铁壁中撕开一条缝，从而成就了瓶装水的三足鼎立态势。　　目前，红色王老吉的异军突起不仅让整个饮料行业的神经再次兴奋，一两年间带出了一批凉茶品牌，而且让业外资本虎视眈眈。　　凉茶原来是广东的一种地方性药饮产品，用来“清热解毒祛暑湿”。两广以外。人们并没有凉茶的概念，在广东省，凉茶业竞争也相当
单选题根据公司拥有的资源，进一步地分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的分析方法是指（　　）。A SWOT矩阵B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 产品/市场演变矩阵
单选题企业应该通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，这种战略选择是指（　　）。A 差异化战略B 低成本战略C 红海战略D 蓝海战略
单选题在部分实施战略计划后，比较结果与目标，并分析、研究、确定所采取的措施，这是指（　　）。A 事前控制B 事后控制C 过程控制D 实时控制
单选题企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了创造价值的一个动态过程。这是指（　　）。A 价值链B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 产品/市场演变矩阵
多选题母公司价值创造的几种类型有（　　）。A业务影响B连接影响C职能和服务影响D公司发展活动E财务影响
单选题（　　）是公司为实现利润最大化或整体战略，将现有的某些子公司部门固定资产或无形资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。A 资产转换B 资产剥离C 分拆上市D 公司分立
多选题关于成果控制，最主要的问题是企业是否真正具备有效衡量预期的成果的能力。一般来讲，这种评价能力包括（　　）。A正确性B精确性C及时性D客观性E系统性