问答题根据A公司的企业内外部因素评价结果，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
题目
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第1题：
要求：根据有关规定，分别回答 41～47 问题：
第 41 题 根据本题要点(1)提示的内容，指出张某买卖甲公司股票的行为是否符合规定? 并说明理由。如果张某的行为不合法，张某应承担何种法律责任?指出李某买卖甲公司股票的行为是否符合规定?并说明理由。
正确答案：
①张某买卖甲公司股票的行为不符合规定。根据规定，为上市公司出具审计报告、资产评估报告或者法律意见书等文件的证券服务机构和人员，自接受上市公司委托之日起至上述文件公开后5日内，不得买卖该种股票。②张某应承担的法律责任：责令依法处理非法持有的股票，没收违法所得，并处以买卖股票等值以下的罚款。③李某买卖甲公司股票的行为不符合规定。根据规定，上市公司定期报告公告前30日内，上市公司董事、监事和高级管理人员不得买卖本公司股票。 -
第2题：
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
(1)A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。
(2)A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005年~2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，见表1-16，采用移动平均法预测了2010年~2019年A产品在B地区的销售量，见表1-17。
(3)甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表1-18。
问题
1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
2.如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。
答案：解析：1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，A产品处于产品生命周期的成长期阶段。
2.2005年～2009年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79，作为2010年的价格弹性，即价格每降低10%，需求增长17.9%;
[(7300-7100)/7300]×1.79=4.90%;
因此，2010年A产品的销售量为：100万台×(1+4.90%)=105万台。
3.咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量不恰当。
理由：移动平均法只适用于短期预测，在大多数情况下只用于以月度或周为单位的近期预测，本案例中预测了10年后的销售量，适用于进行中长期预测。
4.甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵，见表1-19。
SWOT分析图见图1-3。
甲企业应选择增长性战略。理由：根据SWOT分析图，甲企业处于第一象限，企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。
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第3题：
企业战略制定的步骤包括（ ）。A.收集企业内外部信息
B.确定企业愿景、使命与战略目标
C.准备战略方案
D.评价和选择战略方案
E.反馈战略方案结果答案：B,C,D解析：本题考查企业战略制定的步骤。企业战略制定的步骤：(1)确定企业愿景、使命与战略目标；(2)准备战略方案；(3)评价和选择战略方案。 -
第4题：
甲公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，甲公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。答案：解析：前向一体化战略和后向一体化战略。
理由：养殖场是甲公司的上游企业，收购养殖场属于后向一体化战略；肉类连锁超市是甲公司的下游企业，收购肉类连锁超市属于前向一体化战略。 -
第5题：
(2016年真题)为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。答案：解析：3.2016年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7
甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。
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第6题：
统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E,它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表1-1。
根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。答案：解析：首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。
优劣势得分为:4 x 0.25+3 x 0.2 + 4 x 0.15 — 2 x 0. 15 — 3 x 0.15 — 1 x 0.1 = 1. 35
机会威胁得分为：3 x 0. 2 + 3 x 0. 1 + 2 x 0. 15 — 3 x 0. 1 — 4 x 0.15 — 3 x 0.15 — 4 x 0. 15 = — 0. 75
然后画出swot分析图，再根据评价得分标注公司所处的象限如下：
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第7题：
为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:
问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。答案：解析：3. 2016年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0. 75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0. 15X3-0.2X2- -0. 1X2=0. 852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7
甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。
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第8题：
企业战略制定的步骤包括（ ）。
- A、收集企业内外部信息
- B、确定企业愿景、使命与战略目标
- C、准备战略方案
- D、评价和选择战略方案
- E、反馈战略方案结果
正确答案:B,C,D -
第9题：
问答题(3)根据资料(3)内容,指出甲公司董事会能否通过与B企业的租赁事项?并说明理由。正确答案：解析： -
第10题：
问答题根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。正确答案：解析： -
第11题：
问答题根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。正确答案：解析： -
第12题：
问答题(1)根据资料(1)内容,指出甲公司股东大会能否通过为A企业的担保事项?并说明理由。正确答案：解析： -
第13题：
根据本题要点(3)提示的内容，指出A公司的做法是否符合规定?并说明理由。
正确答案：
A公司的做法不符合规定。根据规定，总股本不超过1o亿股的上市公司，国有控股股东在连续3个会计年度内累计净转让股份的比例未达到上市公司总股本的5%时，才可以采取事后备案的方式。在本题中，甲公司的总股本为10亿股，A公司在连续3个会计年度内累计净转让股份的比例已达5%，A公司应将转让方案逐级报国务院国有资产监督管理机构审核批准后方可实施。 -
第14题：
统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%。E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。
(1)本行业的新进人者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表1-1。
【问题】
1.判断本行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
2.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。
3.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。
答案：解析：1.本市场竞争格局属于相对垄断型。
因为前三名的市场占有率之和为28%+26%+22%=76%>73.9%，且三者的份额比率小于1.7。
2.因素1属于新的进入者的威胁因素，它会使行业的竞争强度削弱。因素2属于供应商讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争强度增强。因素3属于客户讨价还价的能力因素，它会使行业的竞争增强。因素4属于替代品的威胁因素，它会使行业的竞争强度逐渐增强。如图1-1所示。
3.首先根据E公司的企业内部及外部因素评价结果计算综合得分。
优劣势得分为：4×0.25+3×0.2+4×0.15-2×0.15-3×0.15-1×0.1=1.35
机会威胁得分为：3×0.2+3×0.1+2×0.15-3×0.1-4×0.15-3×0.15-4×0.15=0.75
然后画出SWOT分析图，再根据评价得分标注公司所处的象限如图1-2所示。
从图1-2上可以看出本公司尽管具有大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战。因此选择多元化战略，以利用企业自身优势，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
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第15题：
甲公司是一家制造业上市公司。自2005年上市以来，每年按照净利润的40%发放现金股利。
要求：根据资料，指出甲公司选择的股利分配战略类型，并说明理由。答案：解析：固定股利支付率的股利战略。
理由：每年按照净利润的40%发放现金股利。 -
第16题：
甲公司是一家钢铁企业，为了实现规模经济，降低成本，增强企业的竞争实力，拟并购一家规模类似的乙钢铁企业。
要求：根据资料，指出甲公司采用的成长型战略类型，并说明理由。答案：解析：横向一体化战略。
理由：甲公司与乙企业是竞争性企业。 -
第17题：
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作:(3)甲企业的内部和外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见表4-3。
表4-3甲企业的企业内部和外部因素评价
[问题]
4.根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图;指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。答案：解析：甲企业的优劣势得分
= (O.20X4+0.25X4+0.15X3-0. 1X0.3-0.1X2-0.20X3)
=1.15
甲企业的机会威胁得分
= (O.20X4+0. 15X3+0.15X2-0.25X2-0.25X1 )
=0.8
甲企业应采取增长性战略。
理由:根据SWOT分析，甲企业内部因素评分为1.15，有内部优势;外部因素评分为0.8，面临一定外部机遇， 所以应增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
注意:
(1)看到swot分析，首先看优势劣势，机遇挑战评分，看处在哪个象限。(2)牢记增长、扭转、防守、多元化策略对应的象限，以及应该怎么做。 -
第18题：
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表 4-3。
【问题】 根据对甲企业的内部及外部因素评价结果， 画出 SWOT 分析图； 指出甲企业应选择何种战略， 并说明理由答案：解析：(1)甲企业的优劣势得分=(0.20×4＋0.25×4＋…－0.20×3)=1.15
甲企业的机会威胁得分=(0.20×4＋0.15×3＋…－0.25×1)=0.8
甲企业的 SWOT 分析图如下： ☆为甲企业所在位置
(2)甲企业应采取增长性战略。 理由： 根据 SWOT 分析， 甲企业内部因素评分为 1.15， 有内部优势；外部因素评分为 0.8， 面临一定外部机遇， 所以应增加投资、 扩大生产， 提高市场占有率 -
第19题：
甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：
（1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势：
（2）A产品销售量预测：咨询工程师收集了2005～2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量，采用移动平均法预测了2010～2019年A产品在B地区的销售量。
（3）甲企业的内部和外部影响因素评价：运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵见表。
甲企业的企业内部和外部因素评价
<1> 、根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
<2> 、如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元／台，用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。
<3> 、咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当？说明理由。
<4> 、根据对甲企业的内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图；指出甲企业应选择何种战略，并说明理由。答案：解析：1.A产品处于产品生命周期的成长期。
2.2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=（-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79 [（7100-7000）/7100]×1.79=2.52% 因此，2010年A产品在B地区的销售量为100×（1+2.52%)=103（万台）。
3.不恰当，移动平均法只适用于短期预测，而对A产品的销售量要进行中长期预测。
4. 1）根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分： 优势劣势得分为：4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15 机会威胁得分为：4×0.2+3×0.15+2×0.15-2×0.25-l×0.25=0.80 2）画出SWOT分析图
3）公司应选择增长性战略，因该公司处于SWOT分析图的第一象限，说明企业目前拥有优势和机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略。 -
第20题：
问答题根据资料（1），分析、判断长江公司并购甲公司属于何种合并类型，并说明理由。正确答案：
长江公司并购甲公司属于非同一控制下的控股合并。理由:长江公司与A公司两者之间没有关联方关系,本次合并参与合并的各方在合并前后不受同一方或相同多方的最终控制。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题根据波士顿矩阵分析D公司经营的几种产品的类型，并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确，并说明理由。正确答案：解析： -
第22题：
多选题企业战略制定的步骤包括（ ）。A收集企业内外部信息
B确定企业愿景、使命与战略目标
C准备战略方案
D评价和选择战略方案
E反馈战略方案结果
正确答案： B,E解析： 本题考查企业战制定的步骤——确定企业愿景、使命与战目标;准备战方案;评价和选择战方案。 -
第23题：
问答题根据案例材料及SW0T分析的结果，请判断该公司应该采取什么样的发展战略？并对该战略进行简单评价；正确答案：
根据材料和题干,具体分析如下:
①战略选择
根据SW0T分析的情况可知,该公司在国内建筑防水材料行业优势较为明显。无论是销售额还是研发能力都处于行业前列。存在的劣势是市场覆盖面较窄,销售地区主要集中于北京(44.04%)和上海(24.01%)地区,受区域市场影响明显。由于该行业市场集中度小,竞争比较激烈,造成企业难以进一步提升毛利率,业绩增长更多依靠销量的提升。因此该公司应摆脱区域市场的限制,充分利用进一步国内房地产和基建市场规模逐步扩大,以及建材下乡的契机,采取“渗透全国”的市场开发战略,将市场领域从局部市场走向全国市场,进一步拓展市场版图,大幅度提高市场辐射能力,从而不断提升企业销售量。
②战略评价
市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。市场的战略成本和风险也相对较低。实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场。
采用市场开发战略可能有几个原因:企业发现现有产品的生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品,因此他们希望能开发其他市场。市场开发往往与产品开发结合在一起,例如,将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻,这样可以将其引入到民用市场。现有市场或细分市场已经饱和,这可能会导致竞争对手去寻找新的市场。
市场开发战略主要适用于以下几种情况:a.存在未开发或未饱和的市场;b.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;c.企业在现有经营领域十分成功;d.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;e.企业存在过剩的生产能力;f.企业的主业属于正在迅速全球化的产业。解析： 暂无解析