问答题影响财务战略的基本因素有哪些？
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问答题
影响财务战略的基本因素有哪些？
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第1题：
影响公司财务风险的因素有哪些？
正确答案: 因素有：
①资本供求的变化；
②利率水平的变化；
③公司获利能力的变化；
④公司内部资本结构的变化，即财务杠杆的利用程度。 -
第2题：
影响战略选择的行为因素有哪些
正确答案: （1）目前战略作用的影响。
（2）企业对内、外权势力量依赖程度的影响。
（3）企业管理风格和企业文化对战略选择的影响。
（4）时间性影响。
（5）竞争对手反应的影响。 -
第3题：
问答题影响公司财务风险的因素有哪些？正确答案： 因素有：
①资本供求的变化；
②利率水平的变化；
③公司获利能力的变化；
④公司内部资本结构的变化，即财务杠杆的利用程度。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题影响财务管理的因素有哪些？正确答案： 1.资金的时间价值
2.风险报酬
3.利息率解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题影响制图综合的基本因素有哪些？正确答案： 影响制图综合的基本因素有地图用途、比例尺、景观条件、图解限制和数据质量等。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题影响线材拉拔力的因素有哪些？基本影响规律如何？正确答案： 1）工件的材质：工件越硬，拉拔力越大；
2）变形程度：随着变形程度增加，拉拔力增大；
3）模角和定径区长：模角过大，在几何上增大了模壁对工件的运动阻力，而模角过小，则增大了工件与模壁的接触面积，都使拉力增大。随模角的变化，拉力存在一个最小值，其相应的模角称为最佳模角；定径长度增加会增大拉力；
4）工件截面形状：工件截面越复杂，拉力越大；
5）摩擦与润滑：金属与工具之间的摩擦系数越大，拉拔力越大；
6）反拉力：反拉力增大，拉拔力增加，但在反拉力达到临界反拉力之前，对拉拔力并无影响；
7）振动：在拉拔时对拉拔工具（模具或芯头）施以振动可以显著地降低拉拔力。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题影响国际企业经营和财务管理组织形式的因素有哪些？正确答案： 影响国际企业经营和财务管理组织形式的因素有： 1.企业国际化经营的程度和阶段 2.国际企业的产品和技术特点 3.国家文化 4.企业的管理哲学解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题影响财务战略的基本因素有哪些？正确答案： 1、货币的时间价值
2、投资风险
3、资本成本解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题影响选择战略调整策略的因素有哪些？正确答案： （1）战略方案的调整幅度和时间限制。
（2）选择的调整时机和当时企业面临的危机程度。
（3）实施调整的阻力状况。
（4）领导者能力。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题影响企业目标市场战略选择的一般因素有哪些？正确答案： 企业资源、产品同质性、市场同质性、产品所处的生命周期阶段、竞争对手的目标市场、涵盖战略解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题影响体质的基本因素有哪些？正确答案： 体质在发育发展过程中，既受制于先天条件，即遗传对体质的影响，又不可忽视环境、体育锻炼等后天因素对体质的作用。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题财务风险的含义？影响财务风险的因素有哪些？正确答案： 财务风险也称为筹资风险，是指企业筹资上的原因而导致税后利润变动的风险。影响因素：资本供求的变化；利率水平的变化；资本结构的变化；获利能力的变化。解析： 暂无解析 -
第13题：
决定战略的基本因素有哪些？
正确答案:（1）国家利益；
（2）政治因素；
（3）战争力量；
（4）地缘战略关系；
（5）战略文化传统；
（6）国际法 -
第14题：
战略选择的影响因素有哪些？
正确答案:外部的宏观环境、自身实际情况、行业及竞争对手、潜在竞争者和替代品，上下游供应链 -
第15题：
问答题影响世界市场价格的基本因素有哪些？正确答案： （1）国际价值是商品世界市场价格变动的基础和中心；
（2）货币价值的变化；
（3）世界市场供求关系的变化：
A、垄断和竞争
B、经济周期的变动
C、气候变化
D、人为措施
E、原材料价格的变化
F、重要供需国家的销售或购买动向
G、其他。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题战略实施的影响因素有哪些？正确答案： ①、组织结构。
②、各级领导人员。
③、资源分配。
④、控制激励制度。
⑤、信息沟通。
⑥、企业文化。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题影响水工建筑物观测值的基本因素有哪些？正确答案： 基本因素有观测因素、荷载因素、地质和结构因素。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题组织的实质与基本的要素有哪些？组织设计的基本步骤有哪些？职务说明书内容有哪些？何谓管理层次与管理幅度？管理幅度的影响因素有哪些？正确答案： 1、组织的实质：
组织成员相互协作
组织系统分为四个部分
1）物质系统
2）人的系统
3）社会系统
4）组织系统
2、组织的基本要素：
协作的意愿
共同的目标
信息联系
组织设计的基本步骤：
1、职务设计与分析
2、部门划分
3、形成组织结构
职务说明书内容：
1、素质能力要求
2、工作内容：职责、义务、权力
3、工作关系
管理层次与管理幅度
管理幅度：是指一个管理人员能直接有效管理下属人员数
当下属人员超过了管理幅度时就应增加管理层
管理幅度大意味着管理层次少
管理幅度大管理层次少的结构称扁平式结构
管理层次多管理幅度小称为直七结构
决定管理幅度的因素
基层管理幅度可控制在15人左右
1、主管人员与下属的胜任情况
2、工作地区的离散性
3、工作的复杂性
4、工作相似性与协调性
5、授权
6、组织沟通
7、计划的完善程度
8、组织的凝聚力解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题影响个体心理发展的基本因素有哪些？正确答案： 1、遗传和生理
2、环境和教育
3、父母的教养方式
4、受文化的程度解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题影响跨国公司投资战略选择的主要因素有哪些？正确答案： 主要因素有：国际市场的不完全性，区位优势与区位障碍，行业市场机会与进入障碍。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题影响投掷器械的飞行远度的基本因素有哪些？正确答案： （1）出手速度
（2）出手角度
（3）出手高度解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题影响债务资金结构的基本因素有哪些？正确答案： 1）债务期限
2）债务偿还
3）债务序列
4）债权保证
5）违约风险
6）利率结构
7）货币结构与国家风险解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题影响光隙法测量精度的基本因素有哪些？正确答案： 影响光隙法测量精度的主要因素有照明条件、接触面的断面形状及宽度和接触面的表面粗糙度等。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题物流企业战略选择的影响因素有哪些？正确答案： （1）企业过去的战略的影响；
（2）管理者对风险的态度；
（3）企业环境；
（4）企业文化与权力关系；
（5）管理人员的素质；
（6）竞争行为和反应；
（7）时限考虑。解析： 暂无解析