单选题员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）A 直线职能型结构B 事业部制结构C 矩阵结构D 委员会结构

题目
单选题
员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）
A

直线职能型结构

B

事业部制结构

C

矩阵结构

D

委员会结构

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1.企业组织结构的基本类型主要有哪些( )A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线职能型组织结构D、责任层次组织结构E、事业部制组织结构F、矩阵型组织结构

2.在王林公司，部门经理根据分工的不同负责不同机构，例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于（ ）。 A．直线型结构 B．职能型结构 C．直线职能型结构 D．矩阵型结构

3.在各类组织结构中,横向联系最少的是()。A、直线型结构B、职能型结构C、直线-职能型结构D、事业部制结构

4.员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导， 这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从? ( )A. 直线职能型结构B. 事业部制结构C. 矩阵结构D. 委员会结构

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  • 第1题：

    在各类组织结构中,反应最灵敏的是()。

    A、直线型结构

    B、职能型结构

    C、直线-职能型结构

    D、事业部制结构


    答案：A

  • 第2题：

    员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是()。

    A:直线制
    B:矩阵制
    C:直线职能制
    D:事业部制

    答案：B
    解析：
    矩阵制的缺点是：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，也不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

  • 第3题：

    项目管理班子的成员在()组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A.职能式
    B.矩阵式
    C.直线式
    D.项目式

    答案：B
    解析：
    2020/2019教材P20
    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第4题：

    项目管理班子的成员在( )组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

    A、职能式
    B、矩阵式
    C、直线式
    D、项目式

    答案：B
    解析：
    2018版教材P20

    在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作（如图1Z201032-6所示的项目管理部1涉及的投资问题），指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。所以项目管理班子的成员在矩阵式组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。B

  • 第5题：

    在企业组织结构中，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品划分的横向领导系统结构，称为（）

    • A、直线型结构
    • B、分权制结构
    • C、事业部制结构
    • D、矩阵制结构

    正确答案:D

  • 第6题：

    在组织中，职权从组织上层直接“流向”组织基层，这种组织结构是指（）

    • A、直线型结构
    • B、直线——职能参谋型组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、矩阵结构

    正确答案:A

  • 第7题：

    多维立体组织建立的基础是（）

    • A、事业部制组织结构
    • B、矩阵结构
    • C、直线——职能参谋型组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是()
    A

    直线制

    B

    矩阵制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在组织中，职权从组织上层直接“流向”组织基层，这种组织结构是指（）
    A

    直线型结构

    B

    直线——职能参谋型组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在组织机构上，即有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的机构，这种类型的组织结构称为（）。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    以下哪种组织结构适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织？ （）
    A

    直线职能制结构

    B

    事业部制结构

    C

    矩阵型结构

    D

    网络型结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：（）
    A

    矩阵式结构

    B

    分部型结构

    C

    职能型结构

    D

    选择部门化


    正确答案： A
    解析： 本题考查的知识点为结构（组织的概念和分类、各执行层的职责、集权与分权、部门化）。矩阵结构是将产品部门化和职能专业化结合起来的组织结构，创造了双重指挥链，在横向的传统职能部门化的基础上增加了纵向的产品部门化。比如某一研发部门的专家可能加入到某一产品的生产项目中，那么这个专家就需要同时向研发部门经理和产品部门经理汇报。

  • 第13题：

    在各类组织结构中,哪种最容易产生多头领导()。

    A、直线型结构

    B、职能型结构

    C、直线-职能型结构

    D、事业部制结构


    答案：B

  • 第14题：

    员工接受职能部门和项目小组双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是( )。

    A.直线制
    B.矩阵制
    C.直线职能制
    D.事业部制

    答案：B
    解析：
    考核的是矩阵制的缺点。矩阵型---又称―目标规划管理制‖，既有纵向组织系统，又有横向组织结构。横向系统的项目小组成员是从各业务部门调来的，受双重领导，即日常工作受原部门领导，参与小组工作时受项目负责任领导。优点：打破传统，加强了纵向和横向联系，有利于职能部门配合，及时沟通，共同决策，提高效率，有力地激发了积极性和创造性，培养团队效能，提高技术和管理水平，提高管理组织的机动性和灵活性。缺点：双重领导难免在领导指挥上产生矛盾，不宜分清责任，易产生―临时工‖的观念，对工作有一定影响。适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目

  • 第15题：

    在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：

    A.矩阵式结构
    B.分部型结构
    C.职能型结构
    D.选择部门化

    答案：A
    解析：
    矩阵结构是将产品部门化和职能专业化结合起来的组织结构，创造了双重指挥链，在横向的传统职能部门化的基础上增加了纵向的产品部门化。比如某一研发部门的专家可能加入到某一产品的生产项目中，那么这个专家就需要同时向研发部门经理和产品部门经理汇报。

  • 第16题：

    在组织机构上，即有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的机构，这种类型的组织结构称为（）。

    • A、直线制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:D

  • 第17题：

    在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：（）

    • A、矩阵式结构
    • B、分部型结构
    • C、职能型结构
    • D、选择部门化

    正确答案:A

  • 第18题：

    组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，适应性较强，这种组织结构是（）。

    • A、事业部型结构
    • B、职能型结构
    • C、矩阵形结构
    • D、直线型结构

    正确答案:C

  • 第19题：

    员工在哪种组织结构中面临着职能经理和产品经理的双重领导甚至多重领导，这种结构可能会使员工在工作汇报时感到无所适从？（）

    • A、直线职能型结构
    • B、事业部制结构
    • C、矩阵结构
    • D、委员会结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    项目管理班子的成员在（）组织结构中接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
    A

    职能性

    B

    矩阵式

    C

    直线式

    D

    项目式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    多维立体组织建立的基础是（）
    A

    事业部制组织结构

    B

    矩阵结构

    C

    直线——职能参谋型组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    组织中的职员接受双重领导，形成双道命令系统，并且这种组织中的项目小组根据任务的需要而成立或者解散，有较强适应性，这种组织结构是（）。
    A

    事业部型结构

    B

    直线型结构

    C

    矩阵形结构

    D

    职能型结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    员工接受职能部门和项目小组的双重领导，当工作发生差错时，不易分清责任。具有这种特点的组织结构形式是（　　）。[2010年真题]
    A

    直线制

    B

    矩阵制

    C

    直线职能制

    D

    事业部制


    正确答案： A
    解析：
    矩阵制的缺点是：①由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；②当工作发生差错时，也不易分清责任；③由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

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