更多“问答题决策中可采用哪些决策方法？”相关问题
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第1题：
非概率型决策可采用的决策准则有哪些？说明其中一个准则的含义并举例。
正确答案: 非概率型决策可采用的决策准则有大中取大准则、小中取大准则、折中准则、大中取小准则。
各决策准则含义：
大中取大准则也称为乐观准则，决策者按照对客观环境状态最乐观的设想，寻求取得最大的收益。按照这个准则进行决策，首先可找出每个行动方案下收益函数的最大值，然后再找出这些最大值中的最大值，并将此最大值所属的行动方案作为最终选出的行动方案。
小中取大准则也称为悲观准则，决策者按照对客观环境状态最悲观的设想，寻求取得最大的收益。按照这个准则进行决策，首先可找出每个行动方案下收益函数的最小值，然后再找出这些最小值中的最大值，并将此最大值所属的行动方案作为最终选择出的行动方案。
折中准则也称为赫维茨准则，决策者可以根据知识和经验选取一个系数值，作为对客观环境的乐观判断与悲观判断的折中系数，或者称为乐观系数，表示决策者对客观环境的乐观程度，然后用此折中系数计算每一个行动方案的最大收益和最小收益的折中值，最后选出折中值最大的行动方案作为最终选定的行动方案。
大中取小准则就是从损失函数的角度出发给出的决策准则，也称为萨维奇准则。按照这种准则进行决策，首先可找出每个行动方案下损失函数的最大值，然后找出这些最大值中的最小值，并将此最小值所属的行动方案作为最终选择的行动方案。
决策准则举例说明（大中取大准则）：
某企业的某种新产品欲进行市场推广，决策者拟定了三种促销方案，在未来市场环境比较好（即市场需求量比较大）的情况下，测得各方案的收益为：Ax=800万，Bx=720万，Cx=1020万。则根据大中取大原则，应选C促销方案。 -
第2题：
问答题简述不确定性决策分析方法中折衷的决策方法的具体步骤。正确答案： （1）要求决策者根据实际的情况和自己的实践经验确定一个乐观系数α。应该注意α的取值范围是0≤α≤1，它的取值大小反映了决策人员对未来情况的乐观系数。如果α的取值接近1，则说明决策者比较乐观；如果α的取值接近于0，则说明决策者比较悲观。
（2）计算各个备选方案的预期收益值。其计算公式为：各个方面的预期收益值=最高收益值×α+最低收益值×（1-α）
（3）比较各个被选方案的预期收益值，从中选出具有最大预期收益值的方案作为决策的最优方案。解析： 暂无解析 -
第3题：
判断题风险型决策可采用现金流量表、决策树等方法。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法．正确答案： （1）贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案.但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案.
（2）差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收人和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案.如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案.
（3）相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和.采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下.解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题决策方案评估的方法和内容有哪些？正确答案： 方法：
（1）比较分析法
（2）经验分析法
内容：
（1）实施条件评估
（2）应变程度评估
（3）取得效益评估
（4）导致危害评估解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题非概率型决策可采用的决策准则有哪些？说明其中一个准则的含义并举例。正确答案： 非概率型决策可采用的决策准则有大中取大准则、小中取大准则、折中准则、大中取小准则。
各决策准则含义：
大中取大准则也称为乐观准则，决策者按照对客观环境状态最乐观的设想，寻求取得最大的收益。按照这个准则进行决策，首先可找出每个行动方案下收益函数的最大值，然后再找出这些最大值中的最大值，并将此最大值所属的行动方案作为最终选出的行动方案。
小中取大准则也称为悲观准则，决策者按照对客观环境状态最悲观的设想，寻求取得最大的收益。按照这个准则进行决策，首先可找出每个行动方案下收益函数的最小值，然后再找出这些最小值中的最大值，并将此最大值所属的行动方案作为最终选择出的行动方案。
折中准则也称为赫维茨准则，决策者可以根据知识和经验选取一个系数值，作为对客观环境的乐观判断与悲观判断的折中系数，或者称为乐观系数，表示决策者对客观环境的乐观程度，然后用此折中系数计算每一个行动方案的最大收益和最小收益的折中值，最后选出折中值最大的行动方案作为最终选定的行动方案。
大中取小准则就是从损失函数的角度出发给出的决策准则，也称为萨维奇准则。按照这种准则进行决策，首先可找出每个行动方案下损失函数的最大值，然后找出这些最大值中的最小值，并将此最小值所属的行动方案作为最终选择的行动方案。
决策准则举例说明（大中取大准则）：
某企业的某种新产品欲进行市场推广，决策者拟定了三种促销方案，在未来市场环境比较好（即市场需求量比较大）的情况下，测得各方案的收益为：Ax=800万，Bx=720万，Cx=1020万。则根据大中取大原则，应选C促销方案。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题非确定型决策方法都有哪些？正确答案： 一、乐观原则（最大收益值原则）：找出可能最大收益时的方案。二、悲观原则（最大最小收益值原则）：在最差自然状态下仍带来最大收益（最小损失）的方案。三、折衷原则：在两种极端中取得平衡。四、最小最大后悔值原则：力求机会损失最小的原则。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题定性决策方法有哪些？正确答案： 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，在把握事物内在本质联系基础上进行决策的方法。主要有：（1）头脑风暴法：也称为思维共振法、专家意见法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法一般分三个阶段进行。第一阶段：对已提出的每一种设想进行质疑，并在质疑中产生设想，同时着重研究有碍于实现设想的问题。第二阶段：对每一种设想编制一个评价意见一览表和可行性设想一览表。第三阶段：对质疑过程中所提意见进行总结，以便形成一组对解决所论及问题的最终设想。（2）特尔菲法：这种方法以匿名的方式，通过几轮函询来征求专家的意见，组织预测小组对每一轮的意见进行汇总整理后作为参考再发给各位专家，供他们分析判断，以提出新的论证。几轮反复后，专家意见趋于一致，最后供决策者进行决策。此法的具体步骤是：（1）确定预测题目：即预测所要解决的问题，要适合实际需要。（2）选择专家：是预测重要环节，预测结果的可靠性取决于所选专家对预测主题了解的深度和广度。这一阶段需解决四个问题（3）制订调查表：把预测或决策问题项目有次序地排列成表格形式，调查表项目应少而精，且前言部分应对特尔菲法进行介绍。（4）预测过程：四个过程（四轮）（5）作出预测结论：多次反馈后，一般是意见渐趋一致，或对立的意见已十分明显，此时可作为预测结论。此种方法的特点是：①匿名性；②多轮反馈；③统计性。（3）哥顿法：是美国人哥顿于1964年提出的决策方法。这种方法与头脑风暴法原理相似，先由会议主持人把决策问题向会议成员作笼统的介绍，然后由会议成员（即专家成员）海阔天空地讨论解决方案；当会议进行到适当时机时，决策者将决策的具体问题展示给小组成员，使小组成员的讨论进一步深化，最后由决策者吸收讨论结果，进行决策。（4）其他定性决策方法：主要有淘汰法、环比法、归类法。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题短期经营决策的方法有哪些？并简述怎样运用这些方法。正确答案： ①贡献毛益分析法
在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。
②差量分析法
差量分析法是在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案。如果差量损益为正，则选择前一方案；反之，选择后一方案。
③相关成本分析法
相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和，采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题在投资决策中，与决策直接相关的数据有哪些？正确答案： （1）净现金投资量
（2）净现金效益量
（3）货币的时间价值
（4）资金的成本解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题决策具有哪些基本特征。这些特征在决策过程中如何体现。正确答案： 第一，任何决策都是为了达到一个目标，没有目标无法进行一个系统的决策。决策是一种立足现实、面向未来的认识世界、改造世界的实践活动。
第二，决策总是在一定条件下追求目标的优化。决策活动是一种基于现实的超前认识，正是这种超前认识，使人能不断超越自己，是新事物层出不穷。
第三，决策过程是从若干个有价值的方案中选择最优，选择过程就是一个优化过程。决策的选择是不是最优，取决于以下条件：一方面这种选择要符合客观事物的发展规律，另一方面这种选择能够提供实现决策目标的主客观条件。
第四，决策具有可行性。制定决策的目的在于实施，如果一个决策不具备可行性，他便是一种脱离实际的错误认识。正确的决策之所以具有可行性，是因为它来源于客观实际，反映了存在于客观实际中的问题，是在实践中发现的需要解决的矛盾。它来源于实践，必然要回到实践中去。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题若决策者感到客观形势不利，可采用保守的决策方法（）A“好中求好”决策方法
B“坏中求好”决策方法
Cα系数决策方法
D“最小的最大后悔值”决策方法
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
试述在贷款决策中，财务分析应分析哪些指标，可采用什么样的方法。
正确答案: （1）指标：偿债能力指标，包括资产负债率、流动比率、速动比率；营运能力指标，包括应收帐款周转率、存货周转率；盈利能力指标，包括资本金利润率、销售利税率(营业收入利税率)、成本费用利润率等。
（2）方法：
①趋势分析法又称水平分析法，是将两期或连续数期财务报告中相同指标进行对比，确定其增减变动的方向、数额和幅度，以说明企业财务状况和经营成果的变动趋势的一种方法；
②比率分析法是指利用财务报表中两项相关数值的比率揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法；
③因素分析法也称因素替换法、连环替代法，它是用来确定几个相互联系的因素对分析对象一一综合财务指标或经济指标的影响程度的一种分析方法。 -
第14题：
问答题风险型决策经常应用的方法有哪些？实践中如何选择这些方法？正确答案： 常用的方法有：以期望值为标准的决策方法、以等概率（合理性）为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法等。
以期望值为标准的决策方法一般适用于几种情况：
（1）概率的出现具有明显的客观性质，而且比较稳定；
（2）决策不是解决一次性问题，而是解决多次重复的问题；
（3）决策的结果不会对决策者带来严重的后果。
以等概率（合理性）为标准的决策方法适用于各种自然状态出现的概率无法得到的情况。以最大可能性为标准的决策方法适用于各种自然状态中其中某一状态的概率显著地高于其它方案所出现的概率，而期望值相差不大的情况。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题决策的方法总的可以分为两大类：定性决策方法和定量决策方法。请写出定量决策方法中的德尔菲技术法的优缺点？正确答案： 优点：
①德菲尔法能发挥专家会议法的优点，既能充分发挥作为专家的作用，集思广益，准确性高；能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
②同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：权威人士的意见影响他人的意见。
③有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见。
缺点：过程比较复杂，花费时间较长。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述风险性决策中的期望损益值决策方法的步骤。正确答案： ①在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
②分析各个备选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
③计算各个备选方案在各种自然状态下可能取得的收益值或损失值，如果贡献毛益额、利润额、投资收益等。
④决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及损益值在一张表上反映出来，这样就形成了决策损益表。
⑤计算并比较各个备选方案的期望损益值的大校，从中选出具有最大期望收益值或最小期望损失值的方案作为最优方案。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题固定资产更新决策有哪些方法？正确答案： （1）差量分析法，差量分析法是分析新旧设备在现时投资上的差量和使用期间每年净现金流量的差量，并将后者按一定折现率折算成现值之和，与前者进行比较，从而作出方案决策的一种分析方法。
（2）平均年成本法
平均年成本法是通过计算和比较新旧设备平均每年使用成本的高低来评价设备更新方案的一种分析方法。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题资本预算的主要决策方法有哪些？决策标准是什么？正确答案：
(1)资本预算的主要决策方法
在资本预算中,有以下五种基本的决策方法:①回收期法;②净现值法;③内含报酬率法;④现值指数法;⑤会计收益率法。前三种为主要决策方法。
(2)决策标准
资本预算的决策标准是:①如果回收期大于设定的最长回收期,则项目是可行的,否则就不可行;②如果净现值大于零时投资项目是可行的,否则就不可行;③如果内含报酬率大于资金成本,则项目是可行的,否则是不可行的。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题体育决策的方法有哪些？正确答案： 1、定性决策
2、定量决策解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述风险性决策分析方法中，期望损益值的决策方法的步骤。正确答案： （1）在确定决策目标的基础上，设计各种可行的备选方案。
（2）分析各个被选方案实施后可能遇到的自然状态，并估计每种自然状态出现的概率。
（3）计算各个被选方案在各种自然状态下可能取得的收益值（或损失值）。如企业贡献毛益总额、利润总额、投资收益等。
（4）决策人员可以把各个备选方案、自然状态及其发生的概率以及收益值（或损益值）在一张表上反映出来，这样就形成所谓的决策损益表。
（5）计算并比较各个备选方案期望收益值（或期望损失值）的大小，从中选出具有最大期望收益值（或最小期望损失值）的方案作为最优方案。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题在群体决策支持系统中，可能会使用哪些方法来综合决策参与者的意见？正确答案： 对一些定性的意见，一般可采用Delphi法等方法，定量的意见则可采用数理统计等方法。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述招聘决策中的群体决策方法。正确答案： （1）定义：指在招聘的最后阶段，组建决策团队，由具有不同背景的多个决策人员对应聘者进行评价和打分，最后综合各决策人员的评价意见，得出应聘者的最终评价结果的招聘决策方法。
（2）特点：①决策人员的来源广泛，有企业的高层管理者、人力资源管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工。这使得企业能从不同的角度对应聘者进行评价，比较全面，满足了企业选拔综合性人才的要求。
②决策人员不唯一，在一定程度上削弱了决策者的主观因素对决策结果的影响，提高了招聘决策的客观性。
③群体决策法运用了运筹学群体决策法的原理，提高了招聘决策的科学性和有效性。
（3）步骤：①组建招聘团队。
②实施招聘测试。
③做出录用决策。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是定性决策?有何特点?定性决策的方法有哪些?正确答案：解析：