制定岗位职责
刻画岗位职务的图像
制定招聘标准
提高生产率
第1题:
将某一岗位的工作任务或责任进行分析细化后,对于岗位需要相适应的人力及物质进行科学概括,这称为()。
第2题:
在岗位职务分析过程中,参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素,一般参与岗位职务分析的人员主要有:()。
第3题:
人员需求的信息往往需要通过()审核。
第4题:
()是岗位职务分析的第一步,也是最为关键的环节。
第5题:
职务分析的主要内容包括:()
第6题:
人力资源部门管理者
工作承担者
工作承担者的上级主管(直线部门的主管)
外部专家或总部特派人员
第7题:
在职务分析的准备阶段应确定职务分析的目标,对职务分析提出一个主要的方向,由此确定资料收集的内容、方法以及职务分析的人员等
调查阶段的主要任务是对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行全面调查
在职务分析完成后,应形成职务说明书,职务说明书的主要内容应包括岗位目标、岗位工作内容、工作关系、任职资格等
职务分析的过程,即是岗位的相对价值评估的过程
第8题:
制定岗位职责
刻画岗位职务的图像
制定招聘标准
提高生产率
第9题:
岗位分析
职务分析
部门分析
岗位和职务分析
第10题:
岗位设定
岗位分工
岗位标准制定
岗位技能培训
第11题:
专业知识和工作技能
目标责任和工作内容
工作时间和工作强度
工作技能和应用能力
第12题:
制定薪酬的原则和策略
岗位设置与职务分析
职务评价
绩效考核
薪酬调查
第13题:
岗位设置与职务分析在运作过程中具有排他性,是岗位与职务分析更准确、更有效。
第14题:
岗位职位描述的基本环节包括()。
第15题:
工作分析是指对组织的岗位职务的工作内容和职务规范进行分析研究,并制定出工作说明书的活动过程。它是人力资源管理工作的()
第16题:
职务分析是为了制定正确的()而收集有关情况,并以这些情况为依据而编制成职务说明与职务规范的过程。
第17题:
对
错
第18题:
岗位分析
岗位职务分析
岗位职务描述
职务分析
第19题:
岗位职责
绩效考核指标
人事决策
薪酬福利标准
第20题:
第21题:
岗位分析
工种分析
职务分析
岗位设定
第22题:
岗位职责
管理权限
工作标准
岗位标准
第23题:
职务分析
职务说明
职务评价
职务描述
第24题:
确定分析对象
搜集有关资料
制定分析对象
对分析人员进行培训
制定岗位职务分析档案