更多“()是指由于原先的决策出现了较大失误,必须进行重大调整或颠覆性改变所进行的协调。”相关问题
  • 第1题:

    改革是一场深刻的( ),涉及重大利益关系调整,涉及各方面体制机制完善。中国是一个大国,决不能在根本问题上出现颠覆性( ),一旦出现就无法挽回、无法弥补。

    A.革命

    B.错误

    C.斗争

    D.失误


    答案AB

  • 第2题:

    锅炉的()事故是指锅炉由于受压部件严重损坏(如变形、渗漏)、附件损坏或炉膛爆炸等,被迫停止运行,必须进行修理的事故。

    A、重大

    B、一般

    C、爆炸

    D、轻微


    答案:A

  • 第3题:

    工程项目管理职能是指对项目实施全过程所进行的()活动。

    A:决策、计划、组织、实施
    B:规划、组织、协调、实施
    C:计划、组织、协调、控制
    D:规划、设计、组织、控制

    答案:C
    解析:
    项目管理的职能,是为实现项目预期目标,对项目的资源和对项目实施的全过程所进行的计划、组织、协调和控制活动。

  • 第4题:

    NG公司原先为总经理统一领导的结构模式,因公司业务发展,人员增多,出现了很多问题,大家得不到日常工作的回应,需要及时处理的重大决策事件被耽误了,不能灵活适应外部市场的变化,经营效率下降,问题多并且复杂。现在总经理进行组织调整,将公司划分成几个半自主的分公司,并给各个分公司安排了经理,设置了职能监督部门,并分配各经理相应的职权,由它进行监督。结合案例分析该公司组织结构调整的特点。(18分)


    答案:
    解析:
    事业部制结构的优势:
    (1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制订长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。(4分)
    (2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定,能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性,提高企业的适应能力。(4分)
    (3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点迥异的事业部,形成大型联合企业。(4分)
    (4)各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。事业部制结构的主要不足:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此,事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。(6分)

  • 第5题:

    如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,()。

    • A、可先进行调整,随后再重新履行决策程序
    • B、须经主要负责人同意后才能进行调整
    • C、应当重新按规定履行决策程序

    正确答案:C

  • 第6题:

    政策性退补是指由于电价调整引起的,对已经发行电费的用电客户所进行的电费退补。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    当公司内外环境发生改变,预算与实际出现较大偏差,原有预算不再适宜时所进行的预算修正,是指()。


    正确答案:预算调整控制

  • 第8题:

    加工原理误差是指由于采用了近似的()或近似的()进行加工所产生的误差。


    正确答案:加工方法;成形方法

  • 第9题:

    公安决策执行开始后,应当进行追踪决策的情形是()

    • A、主观情况有重大变化
    • B、决策执行人员有重大变化
    • C、决策目标有所调整
    • D、决策方案有所调整

    正确答案:A

  • 第10题:

    《潍坊市党政领导干部问责办法》规定,作风不民主、决策失误,有下列()情形之一的,应当予以问责。

    • A、对重大决策未按有关要求进行调研、协商或征求意见,造成不良后果的
    • B、对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项,不按规定程序和议事规则进行研究决定的
    • C、对涉及群众切身利益或专业性较强的决策事项,不按规定进行可行性评估、合法性审查和论证、听证、专家咨询、集体决策和报批的
    • D、因决策问题,严重影响产业布局、工程建设、生态环境或造成较大资源浪费、人员伤亡的

    正确答案:A,B,C,D

  • 第11题:

    多选题
    改革是一场深刻的(),涉及重大利益关系调整,涉及各方面体制机制完善。中国是一个大国,决不能在根本问题上出现颠覆性(),一旦出现就无法挽回、无法弥补。
    A

    革命

    B

    错误

    C

    斗争

    D

    失误


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    对于重大的固定资产投资项目,企业可进行可行性研究与评价,并由企业实行集体决策和审批,防止出现决策失误而造成严重损失。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    社会协商决策是指要购买重要商品或发生重大购买行为,为了避免购买决策的失误,由家庭成员进行共同商议,凭借大家的经验做出购买决策。()

    此题为判断题(对,错)。


    正确答案:错误

  • 第14题:

    下列不属于企业组织变革先兆的是 ()。

    A 、 企业决策效率低下或经常出现决策失误
    B 、 企业沟通渠道不畅
    C 、 企业组织职能难以正常发挥
    D 、 企业财务报表出现重大异常

    答案:D
    解析:
    企业组织变革的先兆包括:企业决策效率低下或经常出现决策失误,企业沟通渠道不畅,企业组织职能难以正常发挥,企业缺乏创新。

  • 第15题:

    1.信息和网络技术飞速发展,企业的微小失误都可能发展成为重大品牌事件,甚至引发重大颠覆性的危机事件。( )


    答案:对
    解析:

  • 第16题:

    纠正措施是指“返修”、“返工”或调整,涉及对现有的不合格所进行的处置。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    ()是指由于原先的决策出现了较大失误,必须进行重大调整或颠覆性改变所进行的协调。

    • A、应变式协调
    • B、维持性协调
    • C、认知性协调
    • D、利益性协调

    正确答案:A

  • 第18题:

    信息和网络技术飞速发展,企业的微小失误都可能发展成为重大品牌事件,甚至引发重大颠覆性的危机事件。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    市场法中交易情况的调整是指()。

    • A、由于参照物的成交价高于或低于市场正常交易价格所需进行的调整
    • B、因融资条件差异所需进行的调整
    • C、因投资环境差异所需进行的调整
    • D、因销售情况不同所需进行的调整
    • E、因交易时间差异所需进行的调整

    正确答案:A,B,D

  • 第20题:

    战术决策指的是()

    • A、是经常重复出现的例行公事所做的决策
    • B、是对体育组织发展方向和远景有关的大政方针政策的决策
    • C、是为实现战略决策要求,对体育组织系统中某一阶段的重大问题而做出的决策
    • D、是指对不经常出现的、无先例可循的活动所进行的决策

    正确答案:C

  • 第21题:

    对于重大的固定资产投资项目,企业可进行可行性研究与评价,并由企业实行集体决策和审批,防止出现决策失误而造成严重损失。


    正确答案:错误

  • 第22题:

    单选题
    在主客观条件发生重大变化,或发现原有决策有重大失误、决策目标无法实现的情况下,对原有决策目标或方案进行根本性修正的一种决策称为()
    A

    风险决策

    B

    追踪决策

    C

    经验决策

    D

    非程序化决策


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    填空题
    当公司内外环境发生改变,预算与实际出现较大偏差,原有预算不再适宜时所进行的预算修正,是指()。

    正确答案: 预算调整控制
    解析: 当公司内外环境发生改变,预算与实际出现较大偏差,原有预算不再适宜时所进行的预算修正,是指预算调整控制。