判断题矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。A 对B 错

题目
判断题
矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。
A

对

B

错

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1.矩阵制的缺点有()A、易产生临时观点B、组织的稳定性较差C、权责不清D、管理费用高E、管理秩序混乱

2.矩阵制组织结构的缺点有（ ）。A． 组织的灵活性较差B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象C．机构相对臃肿，用人较多D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

3.下列不属于矩阵组织形式的缺点的是( )。A．组织的灵活性较差B．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象C．机构相对臃肿，用人较多D．按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

4.矩阵组织的缺点主要有()。A、稳定性较差B、双重领导C、适应性不强D、难以协调E、灵活性不够

参考答案和解析
正确答案： 对
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    不属于矩阵组织形式的缺点的是（ ）。

    A．机构相对臃肿

    B．组织的灵活性较差

    C．双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象

    D．人事关系不稳定


    正确答案：B

  • 第2题：

    水利水电工程对区域构造稳定性提出的三分法方案，将区域构造稳定性分为( )三级。

    A.稳定性好、稳定性较差、稳定性差
    B.稳定、较稳定、不稳定
    C.稳定、较不稳定、不稳定
    D.稳定性好、稳定性差、不稳定

    答案：A
    解析：
    区域构造稳定性一般按四级或三级标准划分。若按四级划分，分别为稳定、较稳定、较不稳定和不稳定。若按三级划分，分别为稳定性好、稳定性较差和稳定性差。四分法和三分法两类方案没有本质上的区别。

  • 第3题：

    矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    （）组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。


    正确答案:矩阵

  • 第5题：

    水利水电工程对区域构造稳定性提出的三分法方案，将区域构造稳定性分为（）三级。

    • A、稳定性好、稳定性较差、稳定性差
    • B、稳定、较稳定、不稳定
    • C、稳定、较不稳定、不稳定
    • D、稳定性好、稳定性差、不稳定

    正确答案:A

  • 第6题：

    矩阵组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    判断题
    在矩阵结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    判断题
    凯恩斯提出金融不稳定性假说。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    组织中各个子系统的结构间联系是不稳定的，可以随意变动。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    稳定性差是矩阵组织结构的缺点之一。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    矩阵组织形式的不足之处是（）。
    A

    组织的稳定性较差

    B

    创新性较差

    C

    管理性较差

    D

    提高适应性较差


    正确答案： B
    解析： 矩阵组织形式的缺点有：组织的稳定性较差；双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象；机构相对臃肿，用人较多。

  • 第12题：

    判断题
    矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列组织结构类型中，()的稳定性较差。

    A:直线职能结构
    B:事业部结构
    C:矩阵结构
    D:直线结构

    答案：C
    解析：
    矩阵制中，每个项目小组都不是固定的，一旦任务完成后，项目小组就撤销，人员仍然回原单位工作，即矩阵结构的稳定性较差。

  • 第14题：

    由于灰渣泵的工作条件较差，运行工况亦经常变动，所以很容易发生振动故障。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第15题：

    关于矩阵式组织结构的说法，以下不正确的是（）

    • A、该结构中每个成员既要接受垂直部门领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥
    • B、该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性
    • C、它保持了集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点
    • D、矩阵式组织结构的稳定性较差

    正确答案:C

  • 第16题：

    矩阵组织的弱点有（）。

    • A、稳定性较差
    • B、多头领导
    • C、适应性不强
    • D、灵活性不够
    • E、部门之间难以协调

    正确答案:A,E

  • 第17题：

    矩阵组织形式的不足之处是（）。

    • A、组织的稳定性较差
    • B、创新性较差
    • C、管理性较差
    • D、提高适应性较差

    正确答案:A

  • 第18题：

    判断题
    矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    判断题
    一般情况下，责任矩阵中纵向列出项目组织成员或部门名称。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    矩阵制组织结构的缺点有（）
    A

    组织的灵活性较差

    B

    双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。

    C

    制定决策时间过长

    D

    按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定


    正确答案： B,C,D
    解析： 矩阵制组织结构的缺点有：权力划分不清晰，职能工作与项目工作之间产生冲突。双重权力是管理者之间产生冲突，造成混乱。
    协调所有产品和地区增加时间成本和财务成本，制定决策时间过长。项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵制组织结构的先天缺陷；
    由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

  • 第21题：

    判断题
    责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    循环变动的周期长短不一，变动的规则性和稳定性较差。(    )
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析：

  • 第23题：

    填空题
    （）组织的稳定性较差，成员经常变动，人事关系不稳定。

    正确答案： 矩阵
    解析： 暂无解析

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