问答题项目范围管理的过程是什么？

题目
问答题
项目范围管理的过程是什么？
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1.渐进明细的特征常常和那个项目过程练习起来?A规划范围管理B定义范围C范围变更管理D项目计划执行

2.项目范围管理共有6个过程,“项目范围说明书”是哪个过程中的输出结果?( )A.项目章程B.确认范围C.定义范围D.控制范围

3.关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。A. 依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。 B. 项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。 C. 范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。 D. 根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。

4.除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（ ）A．范围管理计划、支持细节B．项目章程、分配项目经理C．WBS、范围管理计划D．项目章程、范围管理计划

参考答案和解析
正确答案： ①把客户的需求转变为对项目产品的定义
②根据项目目标与产品分解结构把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明
③通过工作分解结构定义项目工作范围
④项目干系人接受并认可项目范围及项目范围确认
⑤授权与执行项目工作并对项目进展进行控制，主要是项目范围变更控制。
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    项目整合管理的过程包括()。

    A、制订项目章程
    B、指导与管理项目执行
    C、项目范围修正控制
    D、实施整体变更控制
    E、项目范围确认

    答案：A,B,D
    解析：
    项目整合管理主要包括以下过程：①制订项目章程；②制订项目管理计划；③指导与管理项目执行；④监控项目工作；⑤实施整体变更控制；⑥结束项目或阶段。

  • 第2题：

    以下不属于项目范围管理主要过程的是（ ）。

    A：编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
    B：创建工作分解结构
    C：工作监督
    D：范围控制

    答案：C
    解析：
    本题考查项目范围管理的主要过程。
    项目范围管理的主要过程包括：
    （1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
    （2）收集需求。
    （3）定义范围
    （4）创建工作分解结构
    （5）确认范围。
    （6）范围控制。

  • 第3题：

    项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。（）


    答案：对
    解析：
    项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。

  • 第4题：

    为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？


    正确答案: 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
    项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
    启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
    范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
    范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
    范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
    范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。

  • 第5题：

    项目范围管理的过程是什么？


    正确答案: ①把客户的需求转变为对项目产品的定义
    ②根据项目目标与产品分解结构把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明
    ③通过工作分解结构定义项目工作范围
    ④项目干系人接受并认可项目范围及项目范围确认
    ⑤授权与执行项目工作并对项目进展进行控制，主要是项目范围变更控制。

  • 第6题：

    渐进明细的特征常常和哪个项目过程联系起来？（）

    • A、规划范围管理
    • B、定义范围
    • C、范围变更管理
    • D、项目计划实行

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目管理过程中，编制资源计划属于（）的子过程。

    • A、项目集成管理
    • B、项目范围管理
    • C、项目时问管理
    • D、项目费用管理

    正确答案:D

  • 第8题：

    问答题
    为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？

    正确答案： 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
    项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
    启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
    范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
    范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
    范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
    范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    项目管理的五个过程组是什么？

    正确答案： 启动过程组，计划过程组，执行过程组，控制过程组，收尾过程组。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？

    正确答案： 项目可定义为在规定时间内由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。
    项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度，即以低的费用、短的工期完成高质员的项目。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    项目人力资源管理的主要过程有哪些，每个过程的主要任务是什么？

    正确答案： 主要过程是人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理。
    1）人力资源规划：根据项目管理计划和实际需求，对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。
    2）项目团队组建：根据项目人力资源规划，通过有效手段获得项目所需的人员，组建项目团队。
    3）项目团队建设：提高项目团队成员的技能，以加强他们完成项目任务的能力；增进团队成员之间信任感和凝聚力，以提高团队协作的能力，达到提高生产力的目的。
    4）项目团队管理：通过跟踪团队成员绩效，分析反馈信息，解决问题并协调各类变更，提高项目绩效。
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  • 第12题：

    问答题
    业主项目部项目管理的范围是什么？

    正确答案： 业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。
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  • 第13题：

    关于项目管理计划的输入、输出，下面说法错误的是（ ）。

    A：依据项目管理计划中已批准的子计划来创建范围管理计划，会对用于规划和管理项目范围的方法产生影响。
    B：项目章程提供了高层级的项目描述和产品特征。
    C：范围管理计划是制订项目管理计划过程和其他范围管理过程的主要依据。
    D：根据项目要求，范围管理计划必须是正式的，非常详细的。

    答案：D
    解析：
    本题考查对项目管理计划的输入、输出的理解。
    根据项目要求，范围管理计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的。

  • 第14题：

    在项目管理过程中，编制资源计划属于.( )的子过程。

    A.项目集成管理
    B.项目范围管理
    C.项目时间管理
    D.项目费用管理

    答案：D
    解析：

  • 第15题：

    项目范围管理中，范围定义的输入包括（ ）。

    A.项目章程、项目范围管理计划、产品范围说明书和变更申请
    B.项目范围描述、产品范围说明书、生产项目计划和组织过程资产
    C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请
    D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目质量标准

    答案：C
    解析：
    在初步项目范围说明书中已文档化的主要的可交付物、假设和约束条件的基础上准备详细的项目范围说明书，是项目成功的关键。范围定义的输入包括以下内容：①项目章程。如果项目章程或初始的范围说明书没有在项目执行组织中使用，同样的信息需要进一步收集和开发，以产生详细的项目范围说明书。②项目范围管理计划。③组织过程资产。④批准的变更申请。

  • 第16题：

    （）是指对项目采购的过程进行管理。

    • A、项目范围管理
    • B、项目沟通管理
    • C、项目采购管理
    • D、项目风险管理

    正确答案:C

  • 第17题：

    业主项目部项目管理的范围是什么？


    正确答案:业主项目部项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。

  • 第18题：

    除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）

    • A、范围管理计划、支持细节
    • B、项目章程、分配项目经理
    • C、WBS、范围管理计划
    • D、项目章程、范围管理计划

    正确答案:A

  • 第19题：

    问答题
    项目范围管理的过程是什么？

    正确答案： ①把客户的需求转变为对项目产品的定义
    ②根据项目目标与产品分解结构把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明
    ③通过工作分解结构定义项目工作范围
    ④项目干系人接受并认可项目范围及项目范围确认
    ⑤授权与执行项目工作并对项目进展进行控制，主要是项目范围变更控制。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么（）
    A

    范围管理计划、支持细节

    B

    项目章程、分配项目经理

    C

    WBS、范围管理计划

    D

    项目章程、范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    项目沟通管理包括哪几个过程？每个过程的主要任务是什么？

    正确答案： 沟通规划，信息发送，绩效报告，利益关系者管理。
    1）沟通规划的核心是了解项目干系人的需求，制定项目沟通管理计划，
    2）信息发布是向项目干系人及时地提供所需的信息，包括实施沟通管理计划以及对预料之外的信息索取要求的应对
    3）绩效报告的编制需要项目经理和项目组成员对项目的实际执行情况和发展趋势的正确评估和预测，
    4）利害关系者（项目干系人）管理，指对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与他们一起解决问题
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是什么？

    正确答案： 过程管理，顾名思义，就是对过程进行管理，这种管理的目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改进。项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。但这两者并不是相互孤立的，而是有机地紧密地结合的。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？

    正确答案： 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
    对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
    项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
    （一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
    （二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
    （三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
    （四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
    （五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目管理过程中，编制资源计划属于（）的子过程。
    A

    项目集成管理

    B

    项目范围管理

    C

    项目时问管理

    D

    项目费用管理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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