单选题以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A 职能制结构B 直线职能制结构C 事业部制结构D 矩阵制结构

题目
单选题
以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A

职能制结构

B

直线职能制结构

C

事业部制结构

D

矩阵制结构

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1.以下对直线制组织结构优点的说法中,错误的是()A、结构设置简单，责任明确，管理费用低B、加强了各职能部门的横向联系，有利于协作和配合C、指挥命令关系清晰、统一、决策迅速D、信息沟通方便，反应灵活

2.在（）中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源为两个，适宜用于大的组织系统。A.立体组织结构 B.矩阵组织结构 C.线性组织结构 D.职能组织结构

3.房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。A.矩阵制组织结构形式 B.网络制组织结构形式 C.分部制组织结构形式 D.直线—参谋制组织结构形式

4.()组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。

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  • 第1题：

    下列房地产经纪机构的组织结构形式中，采用（　　）组织结构形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。

    A、直线—参谋制
    B、分部制
    C、矩阵制
    D、网络制

    答案：C
    解析：
    在一些大型的复合型房地产经纪机构中，这种矩阵制组织结构就更为复杂，常常可以看到专业性职能部门、按房地产类型或区域分设的事业部和各种临时的项目部门同时并存的情况。采用这种形式时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。这就有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系，沟通信息，协作完成横向机构的任务。

  • 第2题：

    采用（）时，由职能机构派出、参加横向机构（事业部或项目组）的人员，既受所属职能机构领导，又接受横向机构领导。

    • A、矩阵制组织结构形式
    • B、分部制组织结构形式
    • C、直线-参谋制组织结构形式
    • D、网络制组织结构形式

    正确答案:A

  • 第3题：

    在以下组织结构形式中，能够有效结合纵向垂直管理与横向水平管理的组织架构形式是（）。

    • A、直线职能制
    • B、部门直线制
    • C、事业部制
    • D、矩阵制

    正确答案:D

  • 第4题：

    韵律操比赛，可设规定动作和自选动作。规定动作由竞赛组织部门确定，采用统一的动作和音乐进行。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    加强了各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性特点的组织结构形式是（）

    • A、直线型组织结构形式
    • B、职能型组织结构形式
    • C、矩阵型组织结构形式
    • D、参谋型组织结构形式

    正确答案:C

  • 第6题：

    辨析：矩阵结构适用于重大攻关项目。


    正确答案: 正确。
    矩阵结构可以灵活地把各部门的专家临时集中在一起，有效地配置人、财、物资源，实现规模经济，提高组织运行效率。因此，它适用于重大攻关项目。

  • 第7题：

    行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的（）。


    正确答案:分部化

  • 第8题：

    矩阵结构适用于重大攻关项目。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    加强了各职能部门的横向联系，具有较强的机动性和适应性特点的组织结构形式是（）
    A

    直线型组织结构形式

    B

    职能型组织结构形式

    C

    矩阵型组织结构形式

    D

    参谋型组织结构形式


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
    A

    职能制结构

    B

    直线职能制结构

    C

    事业部制结构

    D

    矩阵制结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    填空题
    行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的（）

    正确答案： 部门化
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    房地产经纪行业学（协）会的性质是（    ）。
    A

    社团法人

    B

    公司法人

    C

    政府组织部门

    D

    公益组织


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    房地产经纪机构的组织结构形式中，（　　）适用于特大型组织，在采用时应注意扬长避短。

    A、矩阵制组织结构形式
    B、网络制组织结构形式
    C、分部制组织结构形式
    D、直线—参谋制组织结构形

    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。

    • A、常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式
    • B、职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系
    • C、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
    • D、矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的
    • E、线性组织结构来自于军事组织系统

    正确答案:C,E

  • 第15题：

    以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

    • A、职能制结构
    • B、直线职能制结构
    • C、事业部制结构
    • D、矩阵制结构

    正确答案:D

  • 第16题：

    组织部门化的形式及特征比较：


    正确答案: （1）职能部门化：就是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分类设立专门的管理部门。
    A优点主要是：能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动，符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地发挥员工的才能，调动员工学习的积极性，并且简化了培训，强化了控制，避免了重叠，最终有利于管理目标的实现。
    B缺点主要是：由于人、财、物等资源的过分集中，不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。同时，这种分法也可能会助长部门主义风气，使得部门之间难以协调配合。部门利益高于企业整体利益的后果可能会影响到组织总目标的实现。另外，由于职权的过分集中，部门主管虽容易得到锻炼，却不利于高级管理人员的全面培养和提高，也不利于“多面手”式的人才成长。
    (2)产品或服务部门化：按照产品或服务的要求对企业活动进行分组，即产品或服务部门化
    A优点主要是：各部门会专注于产品的经营，并且充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争，而且有助于比较不同部门对企业的贡献，有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整，另外，这种分工方式也为“多面手”式的管理人才提供了较好的成长条件。B缺点是：企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门；各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现；另外，部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加，同时也增加了总部对“多面手”级人才的监督成本。
    (3)地域部门化:就是按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门管理其业务活动。
    A主要优点是：可以把责权下放到地方，鼓励地方参与决策和经营；地区管理者还可以直接面对本地市场的需求灵活决策；通过在当地招募职能部门人员，既可以缓解当地的就业压力，争取宽松的经营环境，又可以充分利用当地有效的资源进行市场开拓，同时减少了许多外派成本，减小了许多不确定性风险。B主要缺点是：企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀缺，且比较难控制；另外，各地区可能会因存在职能机构设置重叠而导致管理成本过高的问题。
    (4)顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。在激烈的市场竞争中，顾客的需求导向越来越明显，企业应当在满足市场顾客需求的同时，努力创造顾客的未来需求，顾客部门化顺应了需求发展的这种趋势。
    A优点是：企业可以通过设立不同的部门满足目标顾客各种特殊而广泛的需求，同时能有效获得用户真诚的意见反馈，这有利于企业不断改进自己的工作；另外，企业能够持续有效地发挥自己的核心专长，不断创新顾客的需求，从而在这一领域内建立持久性竞争优势。
    B缺点是：可能会增加与顾客需求不匹配而引发的矛盾和冲突需要更多能妥善协调和处理与顾客关系问题的管理人员和一般人员；另外，顾客需求偏好的转移，可能使企业元法时时刻刻都能明确顾客的需求分类，结果会造成产品或服务结构的不合理，影响对顾客需求的满足。
    (5)流程部门化：就是按照工作或业务流程来组织业务活动。
    A优点是：组织能够充分发挥人员集中的技术优势，易于协调管理，对市场需求的变动也能够快速敏捷地反应，容易取得较明显的集合优势；另外也简化了培训，容易在组织内部形成良好的相互学习氛围，会产生较为明显的学习经验曲线效应。
    B流程部门化的缺点是：部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突；另外，权责相对集中，不利于培养出"多面手"式的管理人才。

  • 第17题：

    行政组织的横向结构亦称（）

    • A、行政组织部门化
    • B、管理层次
    • C、行政组织层级化
    • D、管理幅度

    正确答案:A

  • 第18题：

    《干部任用条例》规定，部门与地方双重管理干部的任免，主管方与协管方意见不一致时，正职的任免报（）协调，副职的任免由（）决定。

    • A、上级党委组织部门，主管方
    • B、上级党委，主管方
    • C、上级党委组织部门，协管方
    • D、上级党委，协管方

    正确答案:A

  • 第19题：

    请简述组织部门化的基本形式。


    正确答案:职能部门化
    产品部门化
    地域部门化
    顾客部门化
    流程部门化
    矩阵型结构
    动态网络结构

  • 第20题：

    多选题
    下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。
    A

    常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式

    B

    职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系

    C

    矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

    D

    矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的

    E

    线性组织结构来自于军事组织系统


    正确答案： E,A
    解析： 选项A，常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；选项B，职能组织结构常出现交叉和矛盾的工作指令关系；选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

  • 第21题：

    判断题
    矩阵结构适用于重大攻关项目。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 矩阵结构可以灵活地把各部门的专家临时集中在一起，有效地配置人、财、物资源，实现规模经济，提高组织运行效率。因此，它适用于重大攻关项目。

  • 第22题：

    单选题
    行政组织的横向结构亦称（）
    A

    行政组织部门化

    B

    管理层次

    C

    行政组织层级化

    D

    管理幅度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    双重管理干部的任免，主管方应当事先征求协管方意见，进行酝酿。双方意见不一致时，正职的任免（），副职的任免（）。
    A

    报上级党委组织部门协调；由主管方决定

    B

    报上级党委组织部门协调；报上级党委组织部门协调

    C

    由主管方决定；报上级党委组织部门协调

    D

    由主管方决定；由协管方决定


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    辨析：矩阵结构适用于重大攻关项目。

    正确答案： 正确。
    矩阵结构可以灵活地把各部门的专家临时集中在一起，有效地配置人、财、物资源，实现规模经济，提高组织运行效率。因此，它适用于重大攻关项目。
    解析： 暂无解析

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