单选题一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）A 在一线的预算中引入了松弛B 没有对一线经理提供激励措施C 一线经理对可控和不可控成本都承担责任D 很少对一线经理提供反馈

题目
单选题
一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）
A

在一线的预算中引入了松弛

B

没有对一线经理提供激励措施

C

一线经理对可控和不可控成本都承担责任

D

很少对一线经理提供反馈

相似考题

1.公司年度预算通过“总经理年度预算会议”决策屏完成,应由总经理领导的管理团队全面负责。()此题为判断题(对，错)。

2.下列各项中，不属于利润中心业绩报告列出项目的有（　）。 A、可控的销售收入的预算数和实际数 B、变动成本的预算数和实际数 C、分部经理不可控的可追溯固定成本的预算数和实际数 D、部门边际贡献的预算数和实际数

3.一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（） A、在一线的预算中引入了松弛B、没有对一线经理提供激励措施C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任D、很少对一线经理提供反馈

4.关于预算与预算控制目的的说法中,不正确的是()。A、预算就是财务收支计划B、预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责C、正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权D、可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制

更多“单选题一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）A 在一线的预算中引入了松弛B 没有对一线经理提供激励措施C 一线经理对可控和不可控成本都承担责任D 很少对一线经理提供反馈”相关问题

  • 第1题：

    以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的（）

    • A、 弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量
    • B、 弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本
    • C、 弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本
    • D、 弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定

    正确答案:B

  • 第2题：

    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）

    • A、对部门经理没有施行激励政策
    • B、很少反馈信息给部门经理
    • C、部门预算中包括预算松弛
    • D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责

    正确答案:C

  • 第3题：

    和静态预算相比，弹性预算（）。

    • A、为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较
    • B、为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比较
    • C、能更好地理解考核期间的产能差异。
    • D、鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本

    正确答案:A

  • 第4题：

    关注员工的成长和发展的应该是哪个层次经理的工作重点（）

    • A、一线经理
    • B、中层经理
    • C、高层需要
    • D、一线经理和中层经理

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目经理快要结束公司的大型项目时，公司的组织结构、目标和战略发生变化。项目经理必须采取下列哪一项措施？（）

    • A、与一线经理谈话保证所有资源能够继续完成之前分派的任务。
    • B、检查预算是否足以让项目总进度表执行。
    • C、忽视在目标和战略方面发生的变化、继续运行项目，直至项目结束。
    • D、询问项目发起人，看项目是否符合公司的战略。

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）

    • A、弹性预算
    • B、改善预算
    • C、滚动预算
    • D、作业为基础的预算

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）
    A

    对部门经理没有施行激励政策

    B

    很少反馈信息给部门经理

    C

    部门预算中包括预算松弛

    D

    部门经理同时对可控制和不可控制成本负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    关注员工的成长和发展的应该是哪个层次经理的工作重点（）
    A

    一线经理

    B

    中层经理

    C

    高层需要

    D

    一线经理和中层经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列各项中，不属于利润中心业绩报告列出项目的是（　　）。
    A

    可控的销售收入的预算数和实际数

    B

    变动成本的预算数和实际数

    C

    分部经理不可控的可追溯固定成本的预算数和实际数

    D

    部门边际贡献的预算数和实际数


    正确答案： C
    解析：
    利润中心的业绩报告，分别列出其可控的销售收入、变动成本、边际贡献、经理人员可控的可追溯固定成本、分部经理边际贡献、分部经理不可控但高层管理部门可控的可追溯固定成本、部门边际贡献的预算数和实际数；并通过实际与预算的对比，分别计算差异，据此进行差异的调查、分析产生差异的原因。

  • 第10题：

    单选题
    和静态预算相比，弹性预算（）。
    A

    为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较

    B

    为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比较

    C

    能更好地理解考核期间的产能差异。

    D

    鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本


    正确答案： A
    解析： 由于弹性预算根据作业水平的波动来调整预算，因此弹性预算编制为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较。

  • 第11题：

    单选题
    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）
    A

     在可实现的水平上设定目标

    B

     在预算过程中让下级参与

    C

     使用例外管理

    D

     让高层管理者设定预算水平


    正确答案： C
    解析： 预算是很好的激励工具。如果低层管理者参与预算制定，而不是从高层那里接受预算，他们更可能理解和接受高层的目标，并将努力将成本控制在预算内。理解和参与同样可能导致 预算更可能被实现。但是只有当经理人意识到自己要为可以控制的成本的波动负责，但在绩效好的情况下可以得到奖励时，预算就是一个激励的工具。更重要的是预算结合差异分析可以改善激励，因为高层管理者集中注意力在问题上，而不是对下属的日常监督。

  • 第12题：

    单选题
    预算年度终了，（ ）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。
    A

    企业财务管理部门

    B

    企业董事会

    C

    企业经理办公会

    D

    企业预算管理委员会


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    以下哪项是使用项目预算的缺点？（）

    • A、由于大量的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时
    • B、同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令
    • C、与总预算的联系不能被预算协调者维护
    • D、经理可能为了控制成本而降低质量水平

    正确答案:B

  • 第14题：

    在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感？（）

    • A、CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论
    • B、CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示
    • C、CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略
    • D、CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么

    正确答案:B

  • 第15题：

    某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切（）

    • A、这表明公司显著增加了一线经理的决策权
    • B、公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权
    • C、如果无须报告上级经理，这种做法就是授权
    • D、这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实

    正确答案:D

  • 第16题：

    在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、进行自下而上估算并提供新的预算
    • B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算
    • C、进行自上而下的估算并提供新的预算
    • D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新

    正确答案:A

  • 第17题：

    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）

    • A、 在可实现的水平上设定目标
    • B、 在预算过程中让下级参与
    • C、 使用例外管理
    • D、 让高层管理者设定预算水平

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）
    A

    是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具

    B

    是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标

    C

    不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间

    D

    不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    相对于静态预算，弹性预算（   ）。
    A

    将预算与可控的固定成本项目对比，为经理提供更为可行的比较基础

    B

    易于理解评估期内的产能差异

    C

    鼓励经理更多地使用在他们控制下的变动成本项目，少用固定成本项目

    D

    将预算与实际收入和可控的成本项目对比，为经理提供更为可行的比较基础


    正确答案： C
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    以下哪项是使用项目预算的缺点？（）
    A

    由于大量的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时

    B

    同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令

    C

    与总预算的联系不能被预算协调者维护

    D

    经理可能为了控制成本而降低质量水平


    正确答案： D
    解析： 当项目预算使用只对整个组织而不仅仅是项目承担责任的员工和资源时，预算将包含与这些资源中心的联系。当发生这样的情况，相关的个人可能有两个老板。

  • 第21题：

    单选题
    在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感？（）
    A

    CEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论

    B

    CEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示

    C

    CEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略

    D

    CEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么


    正确答案： D
    解析： 在由上而下的环境中，预算提议是预算过程的第一步。在经理做初步的预算前，CEO 向每个经理发一份指示，解释公司的战略是什么，这样他们在编制预算时就可以将战略考虑在内。

  • 第22题：

    单选题
    一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）
    A

    弹性预算

    B

    改善预算

    C

    滚动预算

    D

    作业为基础的预算


    正确答案： A
    解析： 改善预算的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质量水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场。

  • 第23题：

    单选题
    以下哪个关于弹性预算和静态预算差别的表述是正确的（）
    A

     弹性预算主要是用于计划过程，静态预算主要用于绩效衡量

    B

     弹性预算提供不同活动水平的成本，而静态预算提供一个活动水平的成本

    C

     弹性预算只包括变动成本，而静态预算只包括固定成本

    D

     弹性预算有营运经理制定，而静态预算由高层管理者确定


    正确答案： C
    解析： 弹性预算提供不同作业水平下的成本标准，但是静态预算只提供一个作业水平下的成本。两个预算都显示相同的成本类型。从某种程度上讲，弹性预算是不同作业水平下的一系列预算。弹性预算允许在比较预算与实际情况时，在实际成本动因的水平上制定预算。

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