单选题最可能激励经理的预算技术是（）。A 由上而下的预算编制B 零基预算编制C 由下而上的预算编制D 增加预算编制

题目
单选题
最可能激励经理的预算技术是（）。
A

由上而下的预算编制

B

零基预算编制

C

由下而上的预算编制

D

增加预算编制

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1.决定项目成本的最精确的和最正确的技术是 （）技术。（）A. 由下而上B. 类比C. 预算D. 修正标准

2.激励的作用表现在()A、通过激励可以使已经就职的职工最充分地发挥其技术和才能B、通过激励还可以进一步激发在职职工的创造性和革新精神C、通过激励可以把有才能的、组织需要的人吸引过来D、激励能够不断地提高企业的竞争力E、激励是管理最关键最困难的职能

3.在预算过程中使用标准成本的组织最可能应用的预算技术是：（）A、弹性预算B、资本预算C、零基预算D、静态预算

4.预算控制是发挥预算约束与激励作用的必要措施。()

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  • 第1题：

    最可能激励经理人的预算技术是（）

    • A、 从上至下的预算
    • B、 零基预算
    • C、 项目预算和审查技术
    • D、 从下而上的预算

    正确答案:D

  • 第2题：

    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）

    • A、对部门经理没有施行激励政策
    • B、很少反馈信息给部门经理
    • C、部门预算中包括预算松弛
    • D、部门经理同时对可控制和不可控制成本负责

    正确答案:C

  • 第3题：

    最可能激励经理的预算技术是（）。

    • A、由上而下的预算编制
    • B、零基预算编制
    • C、由下而上的预算编制
    • D、增加预算编制

    正确答案:C

  • 第4题：

    在预算过程中使用标准成本的组织最有可能应用的预算技术是（）


    正确答案:弹性预算

  • 第5题：

    最基本的激励手段，同时也是最古老、最传统的激励方式是（）

    • A、精神激励
    • B、文化激励
    • C、物质激励
    • D、负激励

    正确答案:C

  • 第6题：

    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）

    • A、 在可实现的水平上设定目标
    • B、 在预算过程中让下级参与
    • C、 使用例外管理
    • D、 让高层管理者设定预算水平

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）
    A

     在可实现的水平上设定目标

    B

     在预算过程中让下级参与

    C

     使用例外管理

    D

     让高层管理者设定预算水平


    正确答案： D
    解析： 预算是很好的激励工具。如果低层管理者参与预算制定，而不是从高层那里接受预算，他们更可能理解和接受高层的目标，并将努力将成本控制在预算内。理解和参与同样可能导致 预算更可能被实现。但是只有当经理人意识到自己要为可以控制的成本的波动负责，但在绩效好的情况下可以得到奖励时，预算就是一个激励的工具。更重要的是预算结合差异分析可以改善激励，因为高层管理者集中注意力在问题上，而不是对下属的日常监督。

  • 第8题：

    单选题
    最可能激励经理的预算技术是（）。
    A

    由上而下的预算编制

    B

    零基预算编制

    C

    由下而上的预算编制

    D

    增加预算编制


    正确答案： C
    解析： 通过让基层经理参与预算制定过程，激励作用可以得到加强。由下而上的、参与式的预算就能促进员工的参与。

  • 第9题：

    填空题
    在预算过程中使用标准成本的组织最有可能应用的预算技术是（）

    正确答案： 弹性预算
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    最基本的激励手段.同时也是最古老、最传统的激励方式是    (    )
    A

    精神激励

    B

    文化激励

    C

    物质激励

    D

    负激励


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    企业的“治理”主要解决的是（）
    A

    企业管理人员的激励与约束问题

    B

    企业技术人员的激励与约束问题

    C

    企业一般员工的激励与约束问题

    D

    企业经理层的激励与约束问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算，但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况？（）
    A

    对部门经理没有施行激励政策

    B

    很少反馈信息给部门经理

    C

    部门预算中包括预算松弛

    D

    部门经理同时对可控制和不可控制成本负责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？（）

    • A、在一线的预算中引入了松弛
    • B、没有对一线经理提供激励措施
    • C、一线经理对可控和不可控成本都承担责任
    • D、很少对一线经理提供反馈

    正确答案:A

  • 第14题：

    某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？（）

    • A、员工可能不会被激励来努力完成目标
    • B、员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，
    • C、管理者可能将修改标准定得太低，预算变动的太过频繁
    • D、管理者可能预估变化，并不细心地编制预算

    正确答案:B

  • 第15题：

    决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。（）

    • A、由下而上
    • B、类比
    • C、预算
    • D、修正标准

    正确答案:B

  • 第16题：

    沙漏型组织分为三个层次，包括战略管理层，中间经理层和技术专才层。在沙漏型组织中，最不可能用于激励技术专才的方式是：（）

    • A、晋升
    • B、横向调动
    • C、让其从事具有挑战性的工作
    • D、绩效考核

    正确答案:A

  • 第17题：

    S模式和B模式规定，期股激励的对象主要是（）。

    • A、董事长
    • B、总裁
    • C、总经理
    • D、中层经理
    • E、技术人员

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）

    • A、弹性预算
    • B、改善预算
    • C、滚动预算
    • D、作业为基础的预算

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在编制下年预算时，下列（   ）方法最可能促成带来最大正面激励并实现目标一致的成功预算。
    A

    允许部门经理设定在他看来能产生最大收益的部门目标

    B

    安排高级管理人员设定整体目标，同时要求部门经理确定如何实现这些目标

    C

    安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，以构建公司的整体运营计划

    D

    安排部门经理和高级管理人员联合设定目标，部门经理制定执行计划


    正确答案： B
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）
    A

    弹性预算

    B

    改善预算

    C

    滚动预算

    D

    作业为基础的预算


    正确答案： C
    解析： 改善预算的潜在缺点是经理为了实现持续改善的目标，可能降低质量水平或者将业务转向更便宜的劳动力市场。

  • 第21题：

    单选题
    某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？（）
    A

    员工可能不会被激励来努力完成目标

    B

    员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，

    C

    管理者可能将修改标准定得太低，预算变动的太过频繁

    D

    管理者可能预估变化，并不细心地编制预算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    最可能激励经理人的预算技术是（）
    A

     从上至下的预算

    B

     零基预算

    C

     项目预算和审查技术

    D

     从下而上的预算


    正确答案： D
    解析： 由下而上的技术允许经理参与预算过程，因而是激励经理去实现预算目标的最好方法。参与了预算过程的基层经理更可能支持结果而更不可能又被强加的感觉

  • 第23题：

    单选题
    今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。
    A

    预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少

    B

    预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少

    C

    预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少

    D

    预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励


    正确答案： C
    解析： 采用前一年的结果作为来年的预算意味着没有改善的期望。不使用历史结果作为预算的另一个原因是过去的绩效不一直指示未来的结果。预算过程试图预测和说明未来的变化，不管是正面的还是负面的。仅仅依赖原始历史数据导致过去年份一直是标杆的感觉。

  • 第24题：

    单选题
    根据以下资料回答：内部审计经理试图提高本部门的工作效率，为此研究了员工激励的有关文章。审计经理考虑对审计人员实行激励计划，但是预算约束要求在只有少数人员获得激励的情况下达到既定的目标，审计经理的最佳行动是：（）
    A

    继续激励计划，但不告诉员工。

    B

    继续激励计划，但告诉员工。

    C

    要求增加投入，然后继续或终止该计划。

    D

    不执行该激励计划。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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