单选题作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）。A 应该花更多的时间在员工身上B 马上行动比确定目标更重要C 全面的认识自己D 将精力集中在处理重要事情上

题目
单选题
作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）。
A

应该花更多的时间在员工身上

B

马上行动比确定目标更重要

C

全面的认识自己

D

将精力集中在处理重要事情上

相似考题

1.如果你是一个新上任的部门经理,你和公司的董事长一同走进了电梯,但董事长不认识你,此时,你该如何和董事长沟通?()A.不理睬，装作不认识B.找茬搭话C.主动自我介绍，向董事长汇报工作情况D.目光礼貌交流后互不打扰

2.你到新单位上任后，第一次召开分管处室负责人会议，在布置工作时有一位同志当场表示不服从安排。此时，你怎么办？

3.在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的？（）A、尊重他的个性B、表示对他的信任C、适才适岗D、与他们沟通时要非常的热情

4.你认为你作为一名教师最大的优势是什么？

更多“作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）。”相关问题

  • 第1题：

    作为新上任的部门经理，你认为下面哪一点不正确（）。

    • A、应该花更多的时间在员工身上
    • B、马上行动比确定目标更重要
    • C、全面的认识自己
    • D、将精力集中在处理重要事情上

    正确答案:B

  • 第2题：

    在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）。

    • A、领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前
    • B、领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理
    • C、领导正确的做事情，部门经理做正确的事情
    • D、领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范

    正确答案:C

  • 第3题：

    批评下属时，你认为哪一点不正确（）。

    • A、批评的目的就是明确事情的对错与否
    • B、要避免当众批评
    • C、批评的时候要对事不对人
    • D、只批评一次，不要旧帐重提

    正确答案:A

  • 第4题：

    假如你是一位新上任的院长，你的岗位职责是什么？


    正确答案: 院长的职责
    （1）贯彻执行党的路线、方针、政策，规范执行国家法律法规，行业规范，确保养老机构给下哪个工作在法律允许的范围内正常进行。
    （2）制订养老机构发展的大政方针、年度工作计划，率领员工脚踏实地做好为老年人服务的工作。
    （3）坚持以老年为中心，统筹安排养老机构各项工作。
    （4）深化养老机构组织人事制度、管理制度和分配制度改革，努力提高养老机构运营效益。
    （5）制定养老机构目标责任，并与隔壁沐恩负责人签订责任书，保证目标责任得以落实。
    （6）经常深入科室、住区、病房，检查指导工作，帮助基层解决服务与管理工作中存在的问题。
    （7）加强班子内部团结，实行民主管理，科学决策，规避养老机构经营风险。
    （8）加强经营管理，降低成本，杜绝浪费，提高经济效益，增强养老机构自我发展能力。
    （9）坚持以人为本，对员工既要严格管理，又要人性化管理，关心员工的疾苦，切实帮助解决员工的实际困难。
    （10）加强对外交流与宣传，努力争取上级部门和社会各界对养老机构工作的支持。

  • 第5题：

    项目组10个重要的成员走了2个，作为项目经理的你应当（）

    • A、招募2个替代
    • B、把这个问题提交给上级领导
    • C、工作外包
    • D、记录他们工作的完成情况，并与新上任者交接工作

    正确答案:D

  • 第6题：

    你认为你作为ＸＸＸ职位，应该具备哪些素质？


    正确答案: 作为ＸＸＸ职位，既应当具备公务员的基本素质，又应当具有本职位所需要的个性化素质。
    （1）政治思想素质。必须要把群众、社会的利益放在第一位，具备立党为公、执政为民的理念，具备很强的防腐抗变的能力。
    （2）专业素质。要想成为一名合格的公务员，还必须具备较强的专业素质，既要培养自己一定的专业工作经验，又要具备相当的专业理论素养，坚持理论与实践相结合。
    （3）身体素质。ＸＸＸ职位比较辛苦，工作压力大、经常需要加班和出差，因此，必须有强健的体魄，才能更好地做工作。

  • 第7题：

    如果你是一个新上任的部门经理，你和公司的董事长一同走进了电梯，但董事长不认识你，此时，你该如何和董事长沟通？（）。

    • A、找茬搭话
    • B、目光礼貌交流后互不打扰
    • C、主动自我介绍，向董事长汇报工作情况
    • D、不理睬，装作不认识策略

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    项目组10个重要的成员走了2个，作为项目经理的你应当（）
    A

    招募2个替代

    B

    把这个问题提交给上级领导

    C

    工作外包

    D

    记录他们工作的完成情况，并与新上任者交接工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    （1）你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？

    正确答案：
    领导方式是一个回答怎样领导的问题。三位部门经理的领导方式分别为:
    ①安西尔的领导是专制和放任综合的领导方式。通常情况下,他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。既不是采用命令的方式采取单边决策,也不是放任下属按照自己的意愿去做,但是他绝对不属于民主型的领导,因为他认为和下属“亲密无间”会松懈纪律。
    ②鲍勃的领导属于民主型的领导方式。这种方式倾向于在决策时考虑员工的利益,实施授权管理,鼓励员工参与有关工作方法与工作目标的决策,把反馈当做指导员工工作的机会。领导者发动下属讨论,共同商量,集思广益,然后决策,要求上下融洽,合作一致地工作。鲍勃的职权仅仅是为下属提供信息并与企业外部进行联系,以此有利于下属的工作。
    ③查里的领导属于放任型的领导方式。放任型领导是指领导者撒手不管,下属愿意怎样做就怎样做,完全自由。该类型的领导总体来说给下属充分的自由,让他们自己作出决策,并按照他们认为合适的做法完成工作。查里认为一旦给一个员工分配了工作,就让他以自己的方式去做,取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（）。
    A

    领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前

    B

    领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理

    C

    领导正确的做事情，部门经理做正确的事情

    D

    领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    你从原单位调入新单位，你与原单位的领导私交甚好，新单位领导因此对你很不满意，认为你不踏实工作，你怎么办？

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    你认为哪一个不是部门经理的特征（）。
    A

    正确的做事情

    B

    着眼于目前

    C

    挑战惯例、寻找新的途径

    D

    需要管理制度加以规范


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你认为哪一个不是部门经理的特征（）。

    • A、正确的做事情
    • B、着眼于目前
    • C、挑战惯例、寻找新的途径
    • D、需要管理制度加以规范

    正确答案:C

  • 第14题：

    在建立威信时，你认为哪一点不正确（）。

    • A、权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信
    • B、如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信
    • C、道德品质是影响威信建立的内因
    • D、助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信

    正确答案:B

  • 第15题：

    你作为新上任的领导干部给下属安排工作，同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？


    正确答案: （1）要虚心听取群众的不同意见，认真调查了解各方面的情况。
    （2）如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。
    （3）如果认为“刚上任，应体现“三把火”的特点，为树立自己的威望，说一不二，施加压力，不允许提反面意见”则是错误的。

  • 第16题：

    你公司要安装Linux系统作为Web服务器，应该选用较新的内核稳定的版本，下面（）Linux内核能满足你公司的需求。

    • A、2.2.11
    • B、2.4.24
    • C、2.5.2
    • D、2.1.132

    正确答案:B

  • 第17题：

    作为单位的青年骨干，领导让你带一带新到岗的大学生，你把一项重要工作交给了这位新人，同事们颇有看法，新大学生也顾虑，认为你给他设陷阱，你怎么办？


    正确答案: 作为单位的青年骨干，领导让我带新到岗的大学生，无论同事还是新大学生又怎样的看法或者顾虑，我都不能够让这种情况影响我的工作热情，用领导给我的信任增强我的自信，尽我所能的带好新到岗的大学生，使他们能够尽快适应工作环境，融入工作角色，胜任该岗位的工作。
    当然，为了能够保证我工作的顺利进行，我也会根据具体情况酌情处理。
    一方面，对于新到岗的大学生，我应说明领导派我带大家，一方面因为我作为单位的青年骨干，对于单位各项事务颇为了解，另一方面我与大家年纪相仿，沟通起来比较容易。而且，在日常工作中，对于新到岗大学生的工作应多关心，多帮助，在实际工作中打消大家的疑虑，在愉快而融洽的氛围中带动大学生尽快熟悉环境，上手工作。
    另一方面，如果同事们对于领导把这项重要工作交给我而产生看法，也说明了在以往工作过程中可能我并未充分展现自己的工作热情和能力，以致于同事对于我来带新到岗的大学生而没有信心，我也应对同事的看法予以理解。并且，一方面在日常个人工作中多和同事请教和交流，都参与集体活动，在交流中增进相互之间的理解而避免误解；另一方面，也尽自己全力在工作中充分展现自己的工作能力，并带好这批新到岗的大学生，在实际行动和工作成果得到领导的认可和同事的改观。
    最后，通过此次工作，也提醒我在以后的工作中更要不枉为单位的青年骨干，积极热情的工作，避免由于个人的工作使领导或者同事对我产生看法，给大家带来麻烦。

  • 第18题：

    黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议（）

    • A、一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
    • B、奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
    • C、你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
    • D、钱也是一个非常重要的激励因素
    • E、只有A+B

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    问答题
    假如你是一位新上任的院长，你的岗位职责是什么？

    正确答案： 院长的职责
    （1）贯彻执行党的路线、方针、政策，规范执行国家法律法规，行业规范，确保养老机构给下哪个工作在法律允许的范围内正常进行。
    （2）制订养老机构发展的大政方针、年度工作计划，率领员工脚踏实地做好为老年人服务的工作。
    （3）坚持以老年为中心，统筹安排养老机构各项工作。
    （4）深化养老机构组织人事制度、管理制度和分配制度改革，努力提高养老机构运营效益。
    （5）制定养老机构目标责任，并与隔壁沐恩负责人签订责任书，保证目标责任得以落实。
    （6）经常深入科室、住区、病房，检查指导工作，帮助基层解决服务与管理工作中存在的问题。
    （7）加强班子内部团结，实行民主管理，科学决策，规避养老机构经营风险。
    （8）加强经营管理，降低成本，杜绝浪费，提高经济效益，增强养老机构自我发展能力。
    （9）坚持以人为本，对员工既要严格管理，又要人性化管理，关心员工的疾苦，切实帮助解决员工的实际困难。
    （10）加强对外交流与宣传，努力争取上级部门和社会各界对养老机构工作的支持。
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你公司要安装Linux系统作为Web服务器，应该选用较新的内核稳定的版本，下面（）Linux内核能满足你公司的需求。
    A

    2.2.11

    B

    2.4.24

    C

    2.5.2

    D

    2.1.132


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    批评下属时，你认为哪一点不正确（）。
    A

    批评的目的就是明确事情的对错与否

    B

    要避免当众批评

    C

    批评的时候要对事不对人

    D

    只批评一次，不要旧帐重提


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在建立威信时，你认为哪一点不正确（）。
    A

    权力大的领导者的确比权力小的领导者容易树立威信

    B

    如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信

    C

    道德品质是影响威信建立的内因

    D

    助手也可以通过树立相应的威信强化部门经理的威信


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对此类事故发生，医院管理部门认为有责任。你认为哪一点是最主要的？（　　）
    A

    B

    C

    D

    E


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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