问答题创业者要开一家便利店，旁边有大型超市，请用SWOT分析。是否能开。
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问答题
创业者要开一家便利店，旁边有大型超市，请用SWOT分析。是否能开。
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第1题：
SWOT分析步骤有哪些？
正确答案: 1）确认当前的战略。
2）确认企业外部环境的变化（波特五力或PEST）。
3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价，把识别出的所有优势分成两组，分组时以两个原则为基础：与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5）将结果在SWOT分析图上定位，或者用SWOT分析表将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。
6）战略分析。 -
第2题：
记名卡和不记名卡默认开通便利店消费业务，可在中国石化加油卡联网的便利店消费；个人单用户卡客户可自愿选择是否开通便利店消费业务；（）和个人多用户卡不能开通便利店消费业务.
正确答案:单位用户卡 -
第3题：
申请淘宝店铺完全免费；一个身份只能开一家店。
正确答案:正确 -
第4题：
问答题简述SWOT分析法。正确答案： SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题什么是SWOT分析方法？有何作用？正确答案： 所谓SWOT分析方法，是在调查研究的基础上，确定研究对象的内部优势因素（Strengths）、内部劣势因素（Weakness）、外部机会因素（Opportunities）和外部威胁因素（Threats），将它们按照矩阵形式排列起来，通过考察内外部因素的不同组配，进行全面系统的综合分析，从而作出最优决策的分析方法。
SWOT方法的运用，有助于企业对所处的情境进行全面系统准确的研究，有助于企业领导在科学地认识企业所处的竞争环境与地位的基础上，制定能卓有成效地达到企业各项组织目标地竞争战略与战术。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述SWOT分析法在战略分析中的应用。正确答案： （1）应运用SWOT分析法将企业各方面内容进行综合概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁；
（2）利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度得每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析。
（3）构建出企业的SWOT矩阵，认清优势劣势、利用机会、化解威胁，从个体确定需要采取行动来解决的人力资源开发中存在的问题，并制定出相互匹配的人力资源开发战略，以获得企业的竞争优势。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题加盟者开一家全聚德餐饮店需要前期投入多少才能开业运作？正确答案： 加盟者开一家全聚德餐饮店前期需要缴纳给总部各种费用约105万元，再加上餐饮店的装修、租金和其他设施购进等，加盟者前期需要投入130—150万元才能开业运作。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题什么是SWOT分析法？个人SWOT分析对你有什么帮助？正确答案： SWOT分析法又称态势分析法，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法，或者用来对自我进行全面的评估。
个人SWOT分析法可以对自身条件进行可观分析，包括你的优势、劣势，分析自己能做好的事，做不好的事；然后对大环境进行判定，包括机会和威胁，确定自己取得发展、改善绩效和在工作取得进步的机会，以及组织或经济上出现的、会对个人造成不利影响的变化。对自己做了SWOT分析就能清楚自己的优势和劣势，工作环境中的机会核威胁，结合情况，作出改进和提高的规划。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述SWOT分析。正确答案： 1、希望了解环境变化的趋势，掌握机会，逃避威胁。
2、发挥竞争优势，弥补竞争弱势。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题SWOT模型分析的步骤是什么？正确答案： （1）确认当前的战略是什么？
（2）确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）
（3）根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制
（4）按照通用矩阵或类似的方式打分评价
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
（5）将结果在SWOT分析图上定位解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题SWOT分析模型是（）的核心理论。A计划
B定位
C企业家
D设计
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题计划的步骤及其具体的工作内容有哪些？何谓SWOT分析？正确答案： 计划的步骤
评估环境与形势
确定目标
考虑计划工作的前提
发展可选方案，
比较各种方案
选定方案
制定辅助计划
编制预算
1、估计形势
1）社会需求
2）社会竞争
3）组织资源情况
4）服务对象需求
2、确定目标
1）目标的优先次序
2）达到目标的时间安排
3）目标的结构
3、评估组织现有潜力和条件
SWOT
1）人力资源
2）设备物资资源
3）物理环境
4）人际关系
5）与相关部门关系
SWOT分析
S（strength）组织内部的优势
W（weakness）组织内部的劣势
O（opportunities）指来源于组织外部可能存在的机遇，
T（threats）指来源于组织外部可能的威胁或不利影响。
4、发展可选方案
方案与组织目标的相关程度
可预测的投入与效益之比
公众接受程度
下属接受程度
时间因素
5、比较各种方案
所期望的社会效益
是否符合卫生政策的规定
公众的准备程度
社会关系的有关因素
时间安排的可能性
6、选定方案
分析
比较
排列
决策
7、制定辅助计划
材料准备
资金筹集
培训人员
设备购置
8、编制预算使计划数字化
培训费
活动费
咨询费
差旅费
设备费解析： 暂无解析 -
第13题：
创业者要开一家便利店，旁边有大型超市，请用SWOT分析。是否能开。
正确答案: 经过仔细的市场调查和客观分析，得出结论是能开。分析如下：
优势（S）1.超市旁边有着极大的人气，隐藏着极大市场；2.有良好的人脉和多年经商的经验；3.商品具有良好的品牌；
机会（O）1优质的产品与完善的服务2.本店可错时经营；3.优越的经营（地理和人文）环境；
劣势（W）1.小店缺乏大量的广告宣传；2.经营辐射范围有限；3.流动资金相对不足；
挑战（T）1做好服务是关键2.市场价格秩序混乱；3.市场风险的挑战 -
第14题：
什么是SWOT分析法？个人SWOT分析对你有什么帮助？
正确答案:SWOT分析法又称态势分析法，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个组织现实情况的方法，或者用来对自我进行全面的评估。
个人SWOT分析法可以对自身条件进行可观分析，包括你的优势、劣势，分析自己能做好的事，做不好的事；然后对大环境进行判定，包括机会和威胁，确定自己取得发展、改善绩效和在工作取得进步的机会，以及组织或经济上出现的、会对个人造成不利影响的变化。对自己做了SWOT分析就能清楚自己的优势和劣势，工作环境中的机会核威胁，结合情况，作出改进和提高的规划。 -
第15题：
SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？
- A、进行组合分析
- B、进行企业外部环境分析
- C、进行企业内部环境分析
- D、绘制SWOT矩阵
- E、分析SWOT的特点
正确答案:A,B,C,D -
第16题：
问答题SWOT分析法的具体步骤有哪些？正确答案： SWOT分析法包含了以下几个要素：内部优势因素（strengths）、弱势因素（weakness）、外部机会因素（opportunities）、危险因素（threats）。
第一步：调查分析①外部环境分析。包括政治、经济、社会等因素，分为两类：机会因素、危险因素；②个人优劣势分析。
第二步：构造swot矩阵根据轻重缓急或影响程度，将上述各因素排列于swot矩阵中。要把那些对自己的发展有直接、重要、大量、迫切、久远影响的因素优先排列出来，把那些间接、次要、少量、和缓、短暂的因素排在后面或省略。
第三步：确定对策，制定计划发挥优势因素，克服弱势因素；利用机会因素，化解威胁因素；立足当前，放眼未来。解析： 暂无解析 -
第17题：
多选题SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具，进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤（）？A进行组合分析
B进行企业外部环境分析
C进行企业内部环境分析
D绘制SWOT矩阵
E分析SWOT的特点
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第18题：
判断题申请淘宝店铺完全免费；一个身份只能开一家店。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题如果只想让程序有一个实例运行，不能运行两个。像winamp一样，只能开一个窗口，怎样实现？正确答案： 用内存映射或全局原子（互斥变量）、查找窗口句柄
FindWindow，互斥，写标志到文件或注册表，共享内存。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题什么是SWOT分析？如何进行SWOT分析？正确答案： SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。SWOT分析的步骤：
（一）分析环境因素
1.外部环境中存在的机会和威胁
2.内部环境中的优势和劣势
（二）通过SWOT矩阵制定对策
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的策略。这些对策包括：优势与机会对策（SO对策），SO增长型战略即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
劣势与机会对策（WO对策），WO扭转型战略着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；
优势与威胁对策（ST对策），ST多种经营战略即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小；
劣势与威胁对策（WT对策），WT防御型战略即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题SWOT分析的主要内容。正确答案： 美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析法，即根据公司所拥有的资源分析公司内部的优势与劣势，根据公司面临的外部环境分析公司的机会与威胁，进而选择最佳战略的一种环境分析法。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述SWOT分析方法正确答案： 企业在制定生存发展战略过程中必须在组织目标、外部环境和内部环境三者之间取得动态平衡。
S：组织内部优势。
W：组织内部劣势。
O：组织外部环境机遇。
T：组织外部威胁。
1）当企业面临良好外部机会和有利的内部条件时，适合采用增长型产业SO。
2）当企业面临良好的外部机会，但受到内部劣势时，适合采用WO.
3）当企业外部面临威胁，同时内部处于劣势时，适合采用防御型战略WT，
4）当企业外部环境存在外部威胁，但有强大内部优势时，适合采用多种战略ST。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简要说明SWOT分析的内涵及用处。根据案例中的信息，编制一个万成保险的SWOT分析图。正确答案：解析：