单选题波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了：（）A 产业的长期利润率和竞争强度B 产业潜在进入者必须面对的壁垒C 产业内竞争D 企业将采用的达到其目标的策略

题目
单选题
波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了：（）
A

产业的长期利润率和竞争强度

B

产业潜在进入者必须面对的壁垒

C

产业内竞争

D

企业将采用的达到其目标的策略

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1.波特竞争力理论的核心是（）。A.钻石模型B.刘易斯模型C.灰色关联模型D.SCP模型

2.波特钻石模型中，评价一个国家或地区的竞争力的基本要素和辅助要素分别是什么？

3.在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。A三B四C五D七

4.波特五力模型中定义了五种基本竞争力，这五种竞争力的共同作用决定了：A.产业的长期盈利水平及竞争强度 B.产业的现有竞争 C.进入壁垒 D.买卖双方的议价能力

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  • 第1题：

    波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，有哪四个因素决定一个国家的某种产业竞争力？


    正确答案:生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；需求条件——主要是本国市场的需求；相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；此外还有企业在本国发展环境下的战略、结构和同行业的竞争。

  • 第2题：

    迈克尔波特提出五大竞争力模型。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了：（）

    • A、产业的长期利润率和竞争强度
    • B、产业潜在进入者必须面对的壁垒
    • C、产业内竞争
    • D、企业将采用的达到其目标的策略

    正确答案:A

  • 第4题：

    波特五力模型的五种竞争力是指什么？


    正确答案:五种竞争力是：同行业竞争对手（现有竞争者）、潜在竞争对手（潜在的进入者）、供应商的竞价能力、客户的竞价能力（购买者）、替代商品（替代品生产者）

  • 第5题：

    产业竞争结构分析中的五种基本竞争力量模型是由谁提出的？（）

    • A、安索夫
    • B、迈克尔·波特
    • C、彼得·圣吉
    • D、迈克尔·哈默

    正确答案:B

  • 第6题：

    有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。

    • A、波特
    • B、孔茨
    • C、德鲁克
    • D、巴纳德

    正确答案:A

  • 第7题：

    简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍的因素有哪些？


    正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素，主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。

  • 第8题：

    什么是波特的五种竞争力量模型？


    正确答案:波特提出的微观环境分析框架。他认为，影响一个企业微观环境有五种力量，即顾客、供应商、竞争对手、替代者和新进入者，被成为“五力模型

  • 第9题：

    问答题
    波特的五种竞争力模型分别是什么？

    正确答案： 美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。这五种基本力量分别是：
    （1）行业内企业的竞争。这是小企业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平、生存与发展。
    （2）潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；为了获得一定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导致价格的下降。另一方面，潜在进入者加入一个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。
    （3）供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。
    （4）购买商的讨价还价能力。在买方市场上，购买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。
    （5）替代产品的威胁。替代产品是指那些与该行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了：（）
    A

    产业的长期利润率和竞争强度

    B

    产业潜在进入者必须面对的壁垒

    C

    产业内竞争

    D

    企业将采用的达到其目标的策略


    正确答案： A
    解析： 波特模型中的五种力量的影响决定了产业的竞争强度和潜在的利润率，该产业的利润率是由资本投资的长期回报率衡量的。
    进入壁垒、产业内竞争是指被用来衡量并定义产业竞争强度和潜在利润率的五种力量之一；对五种力量的分析只是定义战略的一个步骤。

  • 第11题：

    填空题
    按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。

    正确答案： 企业核心能力
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
    A

    三

    B

    四

    C

    五

    D

    七


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。


    正确答案:五

  • 第14题：

    波特竞争力理论的核心是（）。

    • A、钻石模型
    • B、刘易斯模型
    • C、灰色关联模型
    • D、SCP模型

    正确答案:A

  • 第15题：

    波特的五种竞争力模型分别是什么？


    正确答案: 美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中指出，市场中的竞争主要是行业内企业间的竞争，其竞争强度取决于五种基本力量之间的相互作用。这五种基本力量分别是：
    （1）行业内企业的竞争。这是小企业所面临的最直接的竞争，也叫做直接竞争，其强度直接决定着小企业的利润水平、生存与发展。
    （2）潜在进入者的威胁。潜在进入者加入一个行业，必然会使全行业的生产能力扩大，进而导致产品或服务的价格下降；为了获得一定份额的市场占有率，新加入者往往还采取降价促销的措施，这会进一步导致价格的下降。另一方面，潜在进入者加入一个行业，必然要和原有企业争夺资源，这就促使行业生产成本的提高，导致行业内所有企业的利润下降。
    （3）供应商的讨价还价能力。供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务的质量，从而降低企业的利润。甚至在某些极端情况下，如果供应商的要求得不到满足的话，可能会拒绝给企业提供产品或服务。
    （4）购买商的讨价还价能力。在买方市场上，购买商的讨价还价能力通常比较强，他们会要求企业提供更高质量的产品和更优质的服务，并降低产品或服务的价格。
    （5）替代产品的威胁。替代产品是指那些与该行业产品功能相同或相近的产品，这些产品投入市场必然会导致更加激烈的市场竞争。

  • 第16题：

    简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？


    正确答案: 潜在的加入者、行业内的竞争（现有企业音质抗衡）、供应者、购买者、代用品。

  • 第17题：

    波特竞争力模型不包括（）。

    • A、现有竞争者的竞争
    • B、买方能力
    • C、卖方能力
    • D、国家法规政策的影响

    正确答案:D

  • 第18题：

    简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？


    正确答案: 克尔•波特认为，决定企业竞争格局的五种力量模型要素即：
    （1）潜在竞争对手进入的风险
    （2）产业内现有企业的竞争强度
    （3）购买者议价能力
    （4）供应商议价能力
    （5）替代品的相似度。
    决定潜在加入者威胁的主要因素有：进入壁垒、规模经济、学习效应、资金需求、技术、在位优势、产品差别、顾客转换成本、绝对成本优势、预想的报复、进入分销渠道的难易程度、政府的管制政策和法律约束。

  • 第19题：

    简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力的因素有哪些？


    正确答案: 迈克尔•波特认为，任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力，或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响，即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。决定买方议价实力的因素有：寡头垄断、没有替代品、买方并非重要客户、产品差异化或高额转换成本、供应商前向一体化的能力强，而买主难以后向一体化

  • 第20题：

    问答题
    什么是波特的五种竞争力量模型？

    正确答案： 波特提出的微观环境分析框架。他认为，影响一个企业微观环境有五种力量，即顾客、供应商、竞争对手、替代者和新进入者，被成为“五力模型
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    波特竞争力理论的核心是（）。
    A

    钻石模型

    B

    刘易斯模型

    C

    灰色关联模型

    D

    SCP模型


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。
    A

    波特

    B

    孔茨

    C

    德鲁克

    D

    巴纳德


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。

    正确答案： 五
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    简述波特的“钻石模型”中五种竞争力量？

    正确答案： 潜在的加入者、行业内的竞争（现有企业音质抗衡）、供应者、购买者、代用品。
    解析： 暂无解析

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