第1题:
阅读以下说明,回答问题1~4。
【说明】
A公司用一台Web服务器和一台应用服务器来管理销售信息。销售人员在办公室时通过PC机来访问应用服务器,若在公司以外,则通过具有数据显示功能的移动电话或PDA (Personal Digital Assistant)访问公司网络。网络信息是通过Web服务器发布的。一般情况下,对于更新周期较长的信息,则应先将其从应用服务器下载到公司的PC机上,然后再通过远程访问PC机获取该信息。
公司网络结构如图1-2所示:

目前,通过移动电话接入互联网所采用的主要技术是什么?
第2题:
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某服装销售公司拟开发一套服装采购管理系统,以方便对服装采购和库存进行管理。
【需求分析】
(1)采购系统需要维护服装信息及服装在仓库中的存放情况。系统按服装的销售种类记录服装信息。服装信息主要包括:服装编码、服装描述、服装类型、销售价格、尺码和面料,其中,服装类型为销售分类,服装按销售分类编码。仓库信息主要包括:仓库编码、仓库位置、仓库容量和库管员。系统记录库管员的库管员编码、姓名和级别。一个库管员可以管理多个仓库,每个仓库有一名库管员。一个仓库中可以存放多类服装,一类服装可能存放在多个仓库中。
(2)当库管员发现有一类或者多类服装缺货时,需要生成采购订单。一个采购订单可以包含多类服装。每类服装可由多个不同的供应商供应,但具有相同的服装编码。采购订单主要记录订单编码、订货日期和应到货日期,并需详细记录所采购的每类服装的数量、采购价格和对应的多个供应商。
(3)系统需记录每类服装的各个供应商信息和供应情况。供应商信息包括:供应商编码、供应商名称、地址、企业法人和联系电话。供应情况记录供应商所供应服装的服装类型和服装质量等级。一个供应商可以供应多类服装,一类服装可由多个供应商供应。库管员根据入库时的服装质量情况,设定或修改每个供应商所供应的每类服装的服装质量等级,用以作为后续采购服装时,选择供应商的参考标准。
【概念模型设计】
根据需求阶段收集的信息,设计的实体联系图(不完整)如图3-1所示。

【逻辑结构设计】
根据概念模型设计阶段完成的实体联系图,得出如下关系模式(不完整):
库管员( (1) ,姓名,级别)
仓库信息((2) ,仓库位置,仓库容量)
服装(服装编码,服装描述,服装类型,尺码,面料,销售价格)
供应商( (3) ,供应商名称,地址,联系电话,企业法人)
供应情况((4) ,服装质量等级)
采购订单( (5) )
采购订单明细( (6) )
【问题1】
补充图3-1中的联系和联系的类型。
【问题2】
根据图3-1,将逻辑结构设计阶段生成的关系模式中的空(1)~(6)补充完整。对所有关系模式,用下划线指出各关系模式的主键。
【问题3】
如果库管员定期需要轮流对所有仓库中的服装质量进行抽查,对每个仓库中的每一类被抽查服装需要记录一条抽查结果,并且需要记录抽查的时间和负责抽查的库管员。请根据该要求,对图3-1进行修改,画出修改后的实体间联系和联系的类型。
【问题1】
【问题2】
(1)库管员编码
(2)仓库编码,库管员编码
(3)供应商编码
(4)供应商编码,服装编码
(5)订单编码,订货日期,应到货日期
(6)订单编码,服装编码,供应商编码,数量,采购价格
【问题3】
第3题:
第4题:
VMI是由零售商自己管理库存,制订库存策略和补货计划,根据客户的销售信息和库存水平为客户进行补货的一种库存管理策略和管理模式。
第5题:
在服装缝制过程中,由于服装面料的性能不同,成衣品种和款式变化及成衣各部位缝制要求的不同,因此需要()才能满足服装工业生产的需要。
第6题:
VMI是拥有最佳的()就可以达到最小的库存,大大降低缺货的概率,更好地改善客户满意度和销售情况。
第7题:
物流企业应如何为客户企业创造价值AD物流有限公司成立于2000年,本着"物流的价值在整合,整合的源头在网络,网络的控制在信息,信息的传递在系统"的理念,公司成立伊始便着手开发物流信息管理系统,此系统的大致结构如下。(1)计划管理。主要包括生产计划、销售计划、补货计划、调拨计划等功能;(2)订单管理。主要包括客户网络订单、经销商网络订单、AD物流有限公司电子订单功能;(3)仓储管理。主要包括出库管理、在库管理、入库管理等功能;(4)运输管理。主要包括运力需求管理、发车管理、在途管理、到库管理、车辆及供应商管理等功能;(5)配送管理。主要包括B2B及B2C等模式的管理;(6)核算管理。主要包括合同管理、成本核算、成本计算、收入核算、收入结算、备用管理等功能;(7)决策分析。根据不同身份及对象查询业务及费用的分析情况;(8)供应商管理。包括信用管理、财务管理、资源管理及业务往来等功能;(9)接口管理。提供多系统多方式标准接口。通过该系统的运作,AD物流有限公司为客户提供以下方面的服务。 一、计划管理(1)生产计划。根据客户的销售情况,为客户提供生产计划建议方案;(2)销售计划。客户各运作网点(单元)可以根据前段时间的销售情况进行销售预测,也可以根据市场情况调整销售计划方案。AD公司会根据相关信息,提供完整的销售计划方案,指导货物的分拨及生产;(3)分拨计划。根据生产计划及销售计划,同时参考各网点的库存信息及在途货物状况,提交客户阶段分拨计划;(4)补货计划。根据阶段销售状况、库存信息及在途货物状况等信息,为客户制作各运作单元(网点)的补货计划。 二、主要决策分析及规划(1)主要决策分析信息货物状态信息:提供库存分析及货物周转率分析报表;·库存状况信息:包括在库库存、计划库存、在途库存、预计库存、预警库存等;运输质量状况:包括在途信息、计划完成分析、质量统计等;配送质量分析:包括订单完成分析、异常分析等;财务分析:包括计划成本、核销成本、应付账款、往来账等;其他:销售地域分析、销售计划完成分析、畅销(滞销)、产品分析、订单完成情况分析等。(2)主要规划信息客户网点分布规划建议;仓库(配送中心)规划建议;仓库(配送中心)规模规划建议;产品生产规模与计划规划建议;客户营销体系分布规划建议;客户信息监控(反馈)体系建议等。借助于互联网技术,AD的这一系统与客户企业的管理信息系统能够实时传递信息。客户企业(包括其经销商和分支机构)在自己的信息系统(或者AD物流有限公司提供的信息系统)上完成订单,快速生成物流指令,使物流企业能够及时、准确地完成其产品的备货、分拨或下发。同时,物流企业依据客户企业的销售状况等信息,可以提供生产计划、调拨计划及阶段销售计划等信息,甚至可以协助客户企业完成采购计划。从采购到销售,整个供应链的运作都在快速反应及有效控制中进行’,同时资金、货物、信息等的快速流动,达到了供应链的良性改造目的,使客户企业的销售、采购及生产相互关联,打通了客户企业部门壁垒。AD物流有限公司的上述系统运行3年后,已经使得其客户每年的物流总体成本降低大约1亿元,也使得客户的业务得以迅速拓展。请回答下列问题: 请叙述物流信息系统的含义。
第8题:
美国DH服装公司实施的供应商管理库存(VMI)的战略性措施达到的目的是()。
第9题:
对
错
第10题:
销售分析
运输能力
客户订单
经验数据
第11题:
第12题:
为了增加销售
提高服务水平、加强与客户联系
减少成本、保持竞争力
以上三个选项全是
第13题:
某电子商务公司的主要业务是书籍、服装、家电和日用品的销售。随着公司业务发展和用户规模的不断扩大,现有的网上交易系统无法正常处理日益增大的请求流量,公司决策层决定升级其网上交易系统。在对该系统的升级方案进行设计和讨论时,公司的系统分析师王工提出采用基于高性能主机系统的方法进行系统升级,另外一位系统分析师李工则提出采用基于负载均衡集群的方法进行系统升级。公司的分析师和架构师对这两种思路进行讨论与评估,最终采纳了李工的方法。
请从系统的可用性、可伸缩性和应用特点三个方面说明公司为何没有采用王工提出的方法。
第14题:
试题二(共15 分)
阅读下列说明,回答问题 l至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某服装销售公司拟开发一套服装采购管理系统,以便对服装采购和库存进行管理。
【需求分析】
(1)采购系统需要维护服装信息及服装在仓库中的存放情况。服装信息主要包括:
服装编码、服装描述、服装类型、销售价格、尺码和面料,其中,服装类型为销售分类,服装按销售分类编码。仓库信息包括:仓库编码、仓库位置、仓库容量和库管员。系统记录库管员的库管员编码、姓名和级别。一个库管员可以管理多个仓库,每个仓库有一名库管员。一个仓库中可以存放多类服装,一类服装可能存放在多个仓库中。
(2)当库管员发现有一类或者多类服装缺货时,需要生成采购订单。一个采购订单可以包含多类服装。每类服装可由多个不同的供应商供应,但具有相同的服装编码。采购订单主要记录订单编码、订货日期和应到货日期,并详细记录所采购的每类服装的数量、采购价格和对应的多个供应商。
(3)系统需记录每类服装的各个供应商信息和供应情况。供应商信息包括:供应商编码、供应商名称、地址、企业法人和联系电话。供应情况记录供应商所供应服装的服装类型和服装质量等级。一个供应商可以供应多类服装,一类服装可由多个供应商供应。库管员根据入库时的服装质量情况,设定或修改每个供应商所供应的每类服装的服装质量等级,作为后续采购服装时,选择供应商的参考标准。
【概念模型设计】
根据需求阶段收集的信息,设计的实体联系图(不完整)如图 2.1 所示。

【逻辑结构设计】
根据概念模型设计阶段完成的实体联系图,得出如下关系模式(不完整):
库管员(库管员编码,姓名,级别)
仓库信息( (1) ,仓库位置,仓库容量)
服装(服装编码,服装描述,服装类型,尺码,面料,销售价格)
供应商(供应商编码,供应商名称,地址,联系电话,企业法人)
供应情况( (2) ,服装质量等级)
采购订单( (3) )
采购订单明细(____(4) )
【问题1】(6 分)
根据需求分析的描述,补充图 2.1 中的联系和联系的类型。
【问题2】(6 分)
根据补充完整的图2-1,将逻辑结构设计阶段生成的关系模式中的空(1)~(4)补充完整,并给出其主键(用下划线指出)。
【问题3】(3 分)
如果库管员定期需要轮流对所有仓库中的服装质量进行抽查,对每个仓库中的每一类被抽查服装需要记录一条抽查结果,并且需要记录抽查的时间和负责抽查的库管员。请根据该要求,对图2-1 进行修改,画出修改后的实体间联系和联系的类型。


第15题:
第16题:
生产企业一般通过()系统进行市场预测,根据预测安排生产,然后转化为相应的销售物流库存,并安排相应的存库地点。
第17题:
VMI策略下组织发货是根据()和需求方库存的情况决定的。
第18题:
某服装公司想通过VMI系统进行物流业务升级,采购了WindowsNT,用PC机做服务器,根据销售的历史数据、季节款式、颜色等不同因素,为每一个可户预测一年的销售和库存需要量。请问,服装公司需要通过VMI系统进行数据收集后,做好哪些主要的工作?
第19题:
物流企业应如何为客户企业创造价值AD物流有限公司成立于2000年,本着"物流的价值在整合,整合的源头在网络,网络的控制在信息,信息的传递在系统"的理念,公司成立伊始便着手开发物流信息管理系统,此系统的大致结构如下。(1)计划管理。主要包括生产计划、销售计划、补货计划、调拨计划等功能;(2)订单管理。主要包括客户网络订单、经销商网络订单、AD物流有限公司电子订单功能;(3)仓储管理。主要包括出库管理、在库管理、入库管理等功能;(4)运输管理。主要包括运力需求管理、发车管理、在途管理、到库管理、车辆及供应商管理等功能;(5)配送管理。主要包括B2B及B2C等模式的管理;(6)核算管理。主要包括合同管理、成本核算、成本计算、收入核算、收入结算、备用管理等功能;(7)决策分析。根据不同身份及对象查询业务及费用的分析情况;(8)供应商管理。包括信用管理、财务管理、资源管理及业务往来等功能;(9)接口管理。提供多系统多方式标准接口。通过该系统的运作,AD物流有限公司为客户提供以下方面的服务。 一、计划管理(1)生产计划。根据客户的销售情况,为客户提供生产计划建议方案;(2)销售计划。客户各运作网点(单元)可以根据前段时间的销售情况进行销售预测,也可以根据市场情况调整销售计划方案。AD公司会根据相关信息,提供完整的销售计划方案,指导货物的分拨及生产;(3)分拨计划。根据生产计划及销售计划,同时参考各网点的库存信息及在途货物状况,提交客户阶段分拨计划;(4)补货计划。根据阶段销售状况、库存信息及在途货物状况等信息,为客户制作各运作单元(网点)的补货计划。 二、主要决策分析及规划(1)主要决策分析信息货物状态信息:提供库存分析及货物周转率分析报表;·库存状况信息:包括在库库存、计划库存、在途库存、预计库存、预警库存等;运输质量状况:包括在途信息、计划完成分析、质量统计等;配送质量分析:包括订单完成分析、异常分析等;财务分析:包括计划成本、核销成本、应付账款、往来账等;其他:销售地域分析、销售计划完成分析、畅销(滞销)、产品分析、订单完成情况分析等。(2)主要规划信息客户网点分布规划建议;仓库(配送中心)规划建议;仓库(配送中心)规模规划建议;产品生产规模与计划规划建议;客户营销体系分布规划建议;客户信息监控(反馈)体系建议等。借助于互联网技术,AD的这一系统与客户企业的管理信息系统能够实时传递信息。客户企业(包括其经销商和分支机构)在自己的信息系统(或者AD物流有限公司提供的信息系统)上完成订单,快速生成物流指令,使物流企业能够及时、准确地完成其产品的备货、分拨或下发。同时,物流企业依据客户企业的销售状况等信息,可以提供生产计划、调拨计划及阶段销售计划等信息,甚至可以协助客户企业完成采购计划。从采购到销售,整个供应链的运作都在快速反应及有效控制中进行’,同时资金、货物、信息等的快速流动,达到了供应链的良性改造目的,使客户企业的销售、采购及生产相互关联,打通了客户企业部门壁垒。AD物流有限公司的上述系统运行3年后,已经使得其客户每年的物流总体成本降低大约1亿元,也使得客户的业务得以迅速拓展。请回答下列问题: 作为第三方物流企业,在构建管理信息系统方面可以从AD企业的成功经验中获得哪些启示?
第20题:
第21题:
第22题:
容量
信息
预测
最小库存
第23题:
第24题: