单选题在状态会议上要查看每月的定量风险分析，风险经理应该提交什么？（）A 可以忽略的风险清单B 风险应对计划C 风险等级和优先排序D 风险概率与影响矩阵

第1题：

在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施
• B、制定风险应对策略
• C、向项目发起人提交风险应对建议
• D、编织风险登记册

第2题：

在某项目中，项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析，这表明其正在进行（）

• A、风险识别
• B、定性的风险分析
• C、定量的风险分析
• D、风险监控

第3题：

项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）

• A、定性风险分析
• B、风险审计
• C、风险再评估
• D、风险分类

第4题：

在状态会议上要查看每月的定量风险分析，风险经理应该提交什么？（）

• A、可以忽略的风险清单
• B、风险应对计划
• C、风险等级和优先排序
• D、风险概率与影响矩阵

第5题：

在确定高风险.中风险和低风险的临界值后，项目经理应该使用什么来查看风险发生的可能性？（）

• A、直方图
• B、控制图
• C、概率分布
• D、概率和影响矩阵

第6题：

你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他：（）

• A、对风险进行排序
• B、对一些重要的风险进行定量分析
• C、对所有风险都进行定量分析
• D、实施风险应对策略

第7题：

项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？ （　）

• A、蒙特卡洛累积图
• B、风险重新评估
• C、概率和影响矩阵
• D、根据概率和影响等级来识别风险

第8题：

识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、定量风险分析
• B、SWOT分析
• C、头脑风暴
• D、定性风险分析

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

风险估测是在（　）的基础上对风险进行定量分析和描述。

• A、感知风险
• B、识别风险
• C、分析风险
• D、预测风险

第14题：

项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）

• A、制定风险排序表。
• B、执行定性风险分析。
• C、执行定量风险分析。
• D、更新风险管理计划。

第15题：

项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做什么？（）

• A、在风险登记中登记该事件，并立即通知项目发起人
• B、在问题日志中捕获该事件，并在下次项目状态会议上讨论
• C、在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方
• D、在风险登记中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论

第16题：

在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

• A、技术绩效测量
• B、储备分析
• C、风险分析
• D、偏差和趋势分析

第17题：

一次迭代工作中，一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析？（）

• A、概率和影响分析
• B、只执行定量风险分析
• C、定性和定量风险分析
• D、只执行定性风险分析

第18题：

在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）

• A、重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零
• B、与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态
• C、重新评估风险，作为项目评审会的一部分
• D、评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。

第19题：

在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）

• A、使用专家判断。
• B、安排定期风险再评估。
• C、开展根本原因分析。
• D、执行定性风险分析

第20题：

在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、参考风险登记册
• B、更新沟通管理计划
• C、执行变更请求
• D、更新相关方登记册

第21题：

第22题：

第23题：