单选题如果EV=600，AC=500，PV=400（）A 符合预算，进度准时B 预算超支，进度准时C 低于预算，进度提前D 预算超支，进度落后

题目
单选题
如果EV=600，AC=500，PV=400（）
A

符合预算，进度准时

B

预算超支，进度准时

C

低于预算，进度提前

D

预算超支，进度落后

相似考题

1.如果 BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是( )。A、进度落后和预算超支B、进度落后和在预算之内C、进度超前和在预算之内D、进度超前和预算超支

2.某信息系统集成项目采用净值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是 （ ） 。 A.0.8，12 500元，进度滞后且成本超支 B.0.8，10 000元，进度提前且成本超支 C.1.25，12 500元，进度滞后且成本低于预算 D.1.25，10 000元，进度提前且成本低于预算

3.某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。A.投资超支，进度提前 B.投资节支，进度延误 C.投资节支，进度提前 D.投资超支，进度延误

4.某软件系统项目成本控制采用了挣值分析技术，假设当前状况数据是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。则该项目的CPI、EAC、当前的项目的状态分别是 （） 。A.0.8，12500元，进度滞后、成本超支 B.0.8，10000元，进度提前且成本超支 C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算 D.1.25，10000元，进度提前且成本低于预算

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  • 第1题：

    在进行工程项目费用控制时，下列情形中，可以立即判断费用超支，且需立即纠偏的情况有（）

    A.费用超出预算，施工进度正常
    B.费用超出预算，施工进度提前
    C.费用消耗低于预算，施工进度正常
    D.费用消耗低于预算，施工进度拖延
    E.费用超出预算，施工进度拖延

    答案：A,E
    解析：
    2020新版教材P112页
    按赢得值法，若费用超出预算、施工进度提前，或费用消耗低于预算、施工进行度拖延，则不能立即确定是否费用超支。若费用消耗低于预算、施工进度正常，则费用没有超支。若费用超出预算、施工进度正常，以及费用出预算，施工进度拖延，则费用一定超支。

  • 第2题：

    在进行工程项目费用控制时，可以立即判断费用超支应采取纠偏措施的情况有（）

    A、费用超出预算，施工进度正常
    B、费用超出预算，施工进度提前
    C、费用消耗低于预算，施工进度正常
    D、费用消耗低于预算，施工进度拖延
    E、费用超出预算算，施工进度拖延

    答案：A,E
    解析：
    2018新教材P118-119按赢得值法，若费用超出预算、施工进度提前，或费用消耗低于预算、施工进行度拖延，则不能立即确定是否费用超支。若费用消耗低于预算、施工进度正常，则费用没有超支。若费用超出预算、施工进度正常，以及费用出预算，施工进度拖延，则费用一定超支。所以选项A、E正确。

  • 第3题：

    某信息系统集成项目采用净值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、EAC、当前项目的状态分别是 （46） 。

    A. 0.8，12 500元，进度滞后且成本超支
    B. 0.8，10 000元，进度提前且成本超支
    C. 1.25，12 500元，进度滞后且成本低于预算
    D. 1.25，10 000元，进度提前且成本低于预算

    答案：A
    解析：
    此题没有说是否是典型还是非典型偏差，当采用EAC=ac+（bac-ev）/cpi这个公式时，A选项符合要求。

  • 第4题：

    你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）

    • A、项目进度提前，而且在预算内
    • B、项目进度滞后，但在预算内
    • C、项目进度提前，但超出预算
    • D、项目进度滞后，而且超出预算

    正确答案:A

  • 第5题：

    某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。

    • A、进度拖后，预算节支
    • B、进度拖后，预算超支
    • C、进度提前，预算节支
    • D、进度提前，预算超支

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）

    • A、项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。
    • B、项目提前于进度。
    • C、项目活动落后于进度。
    • D、项目符合进度。

    正确答案:C

  • 第7题：

    如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（）

    • A、符合预算和进度要求
    • B、预算超支和进度正常
    • C、预算结余和进度提前
    • D、预算超支和进度落后

    正确答案:D

  • 第8题：

    2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时（）。

    • A、进度提前，费用超支
    • B、进度拖延，费用超支
    • C、进度提前，费用节约
    • D、进度拖延，费用节约

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是（）
    A

    进度超前和在预算之内

    B

    进度超前和预算超支

    C

    进度落后和预算超支

    D

    进度落后和在预算之内


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你在管理一个项目，EVYL$15000，PV为$12000，AC为$11000。对这个项目的最佳描述是什么（）
    A

    项目进度提前，而且在预算内

    B

    项目进度滞后，但在预算内

    C

    项目进度提前，但超出预算

    D

    项目进度滞后，而且超出预算


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）
    A

    符合预算，并超前于进度.

    B

    超出预算，并超前于进度

    C

    符合预算和进度

    D

    落后于进度，并超出预算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。
    A

    进度拖后，预算节支

    B

    进度拖后，预算超支

    C

    进度提前，预算节支

    D

    进度提前，预算超支


    正确答案： B
    解析： 本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=（23-33）万元=-10万元。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。
    进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=（23=22）万元=1万元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第13题：

    某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是()。

    A.进度拖后，预算节支
    B.进度拖后，预算超支
    C.进度提前，预算节支
    D.进度提前，预算超支

    答案：D
    解析：
    本题考核的是赢得值法的应用。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(23-33)万元=-10万元。当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(23-22)万元=1万元。当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第14题：

    某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本<0。则说明( )。

    A、成本超支，进度提前
    B、成本节约，进度提前
    C、成本超支，进度拖后
    D、成本节约，进度拖后

    答案：D
    解析：
    2018版教材P93

    费用偏差(CV) = 已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV )= 已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

  • 第15题：

    在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

    • A、落后于进度，并超出预算
    • B、落后于进度，但低于预算
    • C、超前于进度，并低于预算
    • D、超前于进度，但超出预算

    正确答案:B

  • 第16题：

    如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）

    • A、成本和进度并没有依赖关系
    • B、项目预算节省，进度落后
    • C、项目预算超支，进度提前
    • D、建议赶工使成本偏差大于零

    正确答案:C

  • 第17题：

    一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，，并使用了3500万美元。解析：PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，选一那么预算和进度的状态如何？（）

    • A、符合预算，并超前于进度.
    • B、超出预算，并超前于进度
    • C、符合预算和进度
    • D、落后于进度，并超出预算

    正确答案:A

  • 第18题：

    如果EV=600，AC=500，PV=400（）

    • A、符合预算，进度准时
    • B、预算超支，进度准时
    • C、低于预算，进度提前
    • D、预算超支，进度落后

    正确答案:C

  • 第19题：

    某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）<0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）>0。则说明（）。

    • A、成本超支，进度提前
    • B、成本节约，进度提前
    • C、成本超支，进度拖后
    • D、成本节约，进度拖后

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    如果EV=600，AC=500，PV=400（）
    A

    符合预算，进度准时

    B

    预算超支，进度准时

    C

    低于预算，进度提前

    D

    预算超支，进度落后


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？（）
    A

    项目的挣值（EV）大于计划价值（PV）。

    B

    项目提前于进度。

    C

    项目活动落后于进度。

    D

    项目符合进度。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说明：（）
    A

    成本和进度并没有依赖关系

    B

    项目预算节省，进度落后

    C

    项目预算超支，进度提前

    D

    建议赶工使成本偏差大于零


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如果EV=500，AC=600，PV=700，项目是：（）
    A

    符合预算和进度要求

    B

    预算超支和进度正常

    C

    预算结余和进度提前

    D

    预算超支和进度落后


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做？（）
    A

    由于存在成本超支的趋势，向下调整预算。

    B

    由于项目低于预算，重订进度计划基准。

    C

    由于存在成本超支的趋势，向上调整预算。

    D

    由于项目低于预算，采取行动加快活动。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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