单选题项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）A 控制图B 流程图C 帕累托图D 散点图

题目
单选题
项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）
A

控制图

B

流程图

C

帕累托图

D

散点图

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1.在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）A、控制图B、鱼骨图C、帕累托图D、核查表

2.项目经理正在为一个沟通项目制定—份进度计划。可用的项目信息很模糊，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、增加所有活动的总浮动时间。B、使用三点估算确定活动持续时间。C、为不确定的活动分配应急储备。D、与项目团队一起开会，估算活动持续时间。

3.控制图可以帮助项目经理（）。A、专注于最关键的问题，改进质量B、专注于激发思维C、研究确定未来希望的结果D、确定某一过程是否在限制内运行良好

4.项目经理正在与质量保证（QA）专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？（）A、直方图B、散点图C、矩阵图D、鱼骨图

更多“项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）”相关问题

  • 第1题：

    项目经理了解到，由于生产过程不稳定，产品的拒收率很髙，哪个工具或技术可以帮助项目经理快速分析并确定纠正措施？（）

    • A、因果图
    • B、控制图
    • C、直方图
    • D、散点图

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理从事一个信息技术（it）基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响。电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策。项目团队应该使用哪项工具？（）

    • A、石川图
    • B、控制图
    • C、影响图
    • D、帕累托分析

    正确答案:A

  • 第3题：

    在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）

    • A、散点图
    • B、统计抽样
    • C、石川图
    • D、定性风险分析

    正确答案:C

  • 第4题：

    从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、审查质量报告
    • B、开展质量审计
    • C、执行根本原因分析
    • D、创建并分析因果图

    正确答案:C

  • 第5题：

    —位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、修订项目管理计划
    • C、确定适当的风险应对
    • D、通知相关方

    正确答案:A

  • 第6题：

    执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）

    • A、散点图
    • B、控制图
    • C、帕累托图
    • D、流程图

    正确答案:A

  • 第7题：

    在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？（）

    • A、储备分析
    • B、偏差和趋势分析
    • C、应急分析
    • D、SWOT分析

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    项目经理正在与质量保证（QA）专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？（）
    A

    直方图

    B

    散点图

    C

    矩阵图

    D

    鱼骨图


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    在一个产品开发期间，项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具（）
    A

    控制图

    B

    鱼骨图

    C

    帕累托图

    D

    核查表


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）
    A

    帕雷托图

    B

    冲突解决技巧

    C

    鱼骨图

    D

    趋势分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
    A

    帕累托图

    B

    直方图

    C

    石川图

    D

    控制图


    正确答案： B
    解析： 找根本原因，用石川图。

  • 第12题：

    单选题
    在测试期间，一位团队成员将某个质量缺陷上报给项目经理，在与团队进行头脑风暴时，项目经理得知问题的原因不止一个，项目经理应该使用哪一项来识别主要原因？（）
    A

    散点图

    B

    统计抽样

    C

    石川图

    D

    定性风险分析


    正确答案： A
    解析： 众多原因中识别主要原因，即识别根本原因。石川图，也叫鱼骨图，是在众多原因中识别根本原因。

  • 第13题：

    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

    • A、资源平衡
    • B、PERT
    • C、关键路径
    • D、赶工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    在生产环境中实施后识别到一个项目问题。若要识别发生这种问题的原因，项目经理应该使用什么工具或技术？（）

    • A、帕累托图
    • B、直方图
    • C、石川图
    • D、控制图

    正确答案:C

  • 第15题：

    由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）

    • A、查看缺陷报告以确定并解决问题
    • B、提交变更请求
    • C、执行根本原因分析，以确定纠正措施
    • D、使用测试脚本来解决问题

    正确答案:C

  • 第16题：

    某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？（）

    • A、石川图
    • B、直方图
    • C、控制图
    • D、帕累托图

    正确答案:A

  • 第17题：

    一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）

    • A、帕雷托图
    • B、冲突解决技巧
    • C、鱼骨图
    • D、趋势分析

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）

    • A、控制图
    • B、流程图
    • C、帕累托图
    • D、散点图

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）
    A

    查看缺陷报告以确定并解决问题

    B

    提交变更请求

    C

    执行根本原因分析，以确定纠正措施

    D

    使用测试脚本来解决问题


    正确答案： A
    解析： 发现质量缺陷，要修复。B没有C直接，全面。

  • 第20题：

    多选题
    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
    A

    资源平衡

    B

    PERT

    C

    关键路径

    D

    赶工


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    执行质量控制的项目经理希望了解一个变量是否会对另一个变量产生影响，项目经理应该使用什么基本质量工具来确定这个问题？（）
    A

    散点图

    B

    控制图

    C

    帕累托图

    D

    流程图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    控制图可以帮助项目经理（）。
    A

    专注于最关键的问题，改进质量

    B

    专注于激发思维

    C

    研究确定未来希望的结果

    D

    确定某一过程是否在限制内运行良好


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    从事一个直接项目的项目经理收到现场经理关于设计团队施工图纸质量的反复投诉，项目经理希望确定可能的行动，以确保不再发生这个问题，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    审查质量报告

    B

    开展质量审计

    C

    执行根本原因分析

    D

    创建并分析因果图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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