有限的或没有
有限的
适度的达到很高
高到几乎全部
第1题:
在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
第2题:
以下对组织机构的描述中,错误的是( )。
A.职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定
B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门
C.功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部
D.弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人
E.平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化
第3题:
在以下类型的组织结构中,项目经理权利相对较大的是( )组织。
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
第4题:

第5题:
根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为()。
第6题:
在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上,下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权?()
第7题:
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是()
第8题:
在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为:()
第9题:
在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()
第10题:
组织实现其目标的能力
项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
团队成员之间的关系紧密程度
第11题:
职能型
平衡矩阵
矩阵组织
项目型组织
第12题:
准矩阵型组织结构
弱矩阵型组织结构
强矩阵型组织结构
平衡矩阵型组织结构
纯矩阵型组织结构
第13题:
在(18)中,项目经理的权力最小。
A.强矩阵型组织
B.平衡矩阵组织
C.弱矩阵型组织
D.项目型组织
第14题:
A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高
B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高
C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的
D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
第15题:
在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是( )组织。
A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型
第16题:

第17题:
在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?
第18题:
项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()
第19题:
下列哪个组织结构中,项目经理有最高的权力()
第20题:
在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()
第21题:
项目型组织结构
弱矩阵组织结构
强矩阵组织结构
平衡矩阵组织结构
第22题:
有限的或没有
有限的
适度的达到很高
高到几乎全部
第23题:
弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征,项目负责人还算不上是一个项目经理
强矩阵型具备较多的项目型组织的特征
强矩阵型有专职的权力很大的项目经理
强矩阵型没有专职的项目行政管理人员
第24题:
项目经理很可能不会被项目干系人质疑
在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜
在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜