单选题在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为:()A 有限的或没有B 有限的C 适度的达到很高D 高到几乎全部

题目
单选题
在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为:()
A

有限的或没有

B

有限的

C

适度的达到很高

D

高到几乎全部


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  • 第1题:

    在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

    A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜

    B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜

    C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜

    D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜


    正确答案:B
    解析:在强矩阵型组织结构中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

  • 第2题:

    以下对组织机构的描述中,错误的是( )。

    A.职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定

    B.项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门

    C.功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部

    D.弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人

    E.平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化


    正确答案:ADE

  • 第3题:

    在以下类型的组织结构中,项目经理权利相对较大的是( )组织。

    A.职能型

    B.弱矩阵型

    C.强矩阵型

    D.项目型


    正确答案:D

  • 第4题:

    在( )中,项目经理的权利最小

    A. 强矩阵组织
    B. 弱矩阵组织
    C. 平衡矩阵组织
    D. 项目型组织

    答案:B
    解析:
    由图

  • 第5题:

    根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为()。

    • A、准矩阵型组织结构
    • B、弱矩阵型组织结构
    • C、强矩阵型组织结构
    • D、平衡矩阵型组织结构
    • E、纯矩阵型组织结构

    正确答案:C,D

  • 第6题:

    在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上,下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权?()

    • A、强矩阵型
    • B、平衡矩阵型
    • C、弱矩阵型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第7题:

    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是()

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
    • C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
    • D、团队成员之间的关系紧密程度

    正确答案:C

  • 第8题:

    在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为:()

    • A、有限的或没有
    • B、有限的
    • C、适度的达到很高
    • D、高到几乎全部

    正确答案:B

  • 第9题:

    在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()

    • A、项目型组织结构
    • B、弱矩阵组织结构
    • C、强矩阵组织结构
    • D、平衡矩阵组织结构

    正确答案:B

  • 第10题:

    单选题
    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是()
    A

    组织实现其目标的能力

    B

    项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

    C

    项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

    D

    团队成员之间的关系紧密程度


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    下列哪个组织结构中,项目经理有最高的权力()
    A

    职能型

    B

    平衡矩阵

    C

    矩阵组织

    D

    项目型组织


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    根据项目经理对项目的约束程度,矩阵制组织结构可分为()。
    A

    准矩阵型组织结构

    B

    弱矩阵型组织结构

    C

    强矩阵型组织结构

    D

    平衡矩阵型组织结构

    E

    纯矩阵型组织结构


    正确答案: D,B
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在(18)中,项目经理的权力最小。

    A.强矩阵型组织

    B.平衡矩阵组织

    C.弱矩阵型组织

    D.项目型组织


    正确答案:C
    解析:实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织结构可以比喻成一条连续的频谱,其一端为职能型,另一端为项目型,中间是形形色色的矩阵型。与项目有关的组织结构类型的主要特征见图1.4。
     
      由图1.4可知,在矩阵型组织和项目型组织中,若矩阵型组织中的项目经理的权利最小。

  • 第14题:

    矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

    A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

    B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

    C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

    D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多


    正确答案:D

  • 第15题:

    在以下类型的组织结构中,项目经理权力相对较大的是( )组织。

    A.职能型B.弱矩阵型C.强矩阵型D.项目型


    正确答案:D

  • 第16题:

    在( )中,项目经理的权利最小

    A:强矩阵组织
    B:弱矩阵组织
    C:平衡矩阵组织
    D:项目型组织

    答案:B
    解析:
    由图

  • 第17题:

    在矩阵型组织中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力?


    正确答案: 在这个强矩阵中,权力向项目经理倾斜

  • 第18题:

    项目A.按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:()

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第19题:

    下列哪个组织结构中,项目经理有最高的权力()

    • A、职能型
    • B、平衡矩阵
    • C、矩阵组织
    • D、项目型组织

    正确答案:D

  • 第20题:

    在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()

    • A、协调员和联络员
    • B、有相当权力的项目经理
    • C、支持性人员
    • D、职能经理

    正确答案:A

  • 第21题:

    单选题
    在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()
    A

    项目型组织结构

    B

    弱矩阵组织结构

    C

    强矩阵组织结构

    D

    平衡矩阵组织结构


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在一个弱矩阵的组织结构中,项目经理权力经常被描述为:()
    A

    有限的或没有

    B

    有限的

    C

    适度的达到很高

    D

    高到几乎全部


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    下列有关矩阵组织的描述错误的是 ( )
    A

    弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征,项目负责人还算不上是一个项目经理

    B

    强矩阵型具备较多的项目型组织的特征

    C

    强矩阵型有专职的权力很大的项目经理

    D

    强矩阵型没有专职的项目行政管理人员


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力()
    A

    项目经理很可能不会被项目干系人质疑

    B

    在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜

    C

    在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

    D

    在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜


    正确答案: C
    解析: 暂无解析