单选题你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。A 工作绩效测量结果B 成本基准更新C 资源生产率分析D 趋势分析统计结果

题目
单选题
你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。
A

工作绩效测量结果

B

成本基准更新

C

资源生产率分析

D

趋势分析统计结果

相似考题

1.副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要去见一个重要的客户,谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑,然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速回顾了过去的类似项目,虽然有些信息尚未知晓,但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法()。A.确定性估计B.预算C.数量级估算D.详细估计

2.每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供()A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据

3.你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（ ）A．确定性的B．预算性的C．数量级的D．趋势分析统计

4.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理,正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书,她让你描述这一项目产品的范围。你告诉她这是()。A.整体管理控制计划的总和B.包括WBS中非项目管理元素的工作包C.WBS和项目活动清单D.已由项目干系人批准的项目需求

更多“你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。”相关问题

  • 第1题：

    每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——（ ）

    A．绩效报告

    B．绩效测量图表

    C．资源产值分析

    D．趋势分析统计


    正确答案：A

  • 第2题：

    每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供()

    A.绩效报告

    B.绩效衡量图表

    C.资源生产力分析

    D.趋势分析统计数据


    参考答案：A

  • 第3题：

    你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做?()

    A、继续指导和严密监督她的工作

    B、继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议

    C、采纳她的建议，并支持她的想法

    D、让她对自己的工作承担起责任


    参考答案：B

  • 第4题：

    如果你有一间地段非常不好的店面要出售，正好你的一个外地朋友急着想在你所在的城市 找一问店面，你会不会把你的店卖给他(她)?( )

    A.肯定卖，并且不告诉他(她)这里地不好

    B.先卖给他(她)，然后再告诉他(她)这里地不好

    C.如实告诉他(她)地段不好，让他(她)自己决定

    D.告诉他(她)这里的地段稍微有点不好，让他(她)自己决定


    正确答案：C
    略

  • 第5题：

    每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（ ）

    A. 业绩报告
    B. 业绩衡量图表
    C. 资源生产力分析
    D. 趋势分析统计

    答案：A
    解析：
    获得成本业绩表现信息是判断是否存夺任何需要矫正行为的成本偏离的第一步。业绩报告也能够使项目团队警惕那些在将来可能产生问题的事件

  • 第6题：

    如果朋友间闹矛盾，她告诉你，你曾经有一句话伤到了她，你可能会想或会说：”你太敏感了，你太小气了吧。”之类的话，这是一种（）

    • A、自我防卫
    • B、自我意识
    • C、自我控制
    • D、自我逃避

    正确答案:A

  • 第7题：

    你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（）

    • A、确定性的
    • B、预算性的
    • C、数量级的
    • D、趋势分析统计

    正确答案:C

  • 第8题：

    你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）

    • A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
    • B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
    • C、就需要减少的任务，通知发起人
    • D、寻找费率较低的资源

    正确答案:C

  • 第9题：

    每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）

    • A、绩效报告
    • B、绩效衡量图表
    • C、资源生产力分析
    • D、趋势分析统计数据

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。
    A

    工作绩效测量结果

    B

    成本基准更新

    C

    资源生产率分析

    D

    趋势分析统计结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你向项目发起人提交了项目成本估算。发起人对估算不满意，因为他认为成本应该更低一些。发起人要求你将项目估算减少15%。你应该如何做？ （）
    A

    开始项目并随时寻找节省成本的机会

    B

    告诉所有团队成员将其估算削减15%

    C

    就需要减少的任务，通知发起人

    D

    寻找费率较低的资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你的部门因预算限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（）
    A

    自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议

    B

    将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务

    C

    同她讨论部门的情况和形势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务

    D

    自己担起整编的担子，明确批示她要作什么并严密地监督她的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复你的成本估计是()

    A.明确的

    B.预算

    C.量级

    D.详细的


    参考答案：B

  • 第14题：

    如果你有一间地段非常不好的店面要出售，正好你的一个外地朋友急着想在你所在的城市找一间店面，你会不会把你的店卖给他（她）（ ）？

    A．肯定卖，并且不会告诉他（她）这里地段不好

    B．先卖给他（她），然后再告诉他（她）这里地段不好

    C．如实告诉他（她）地段非常不好，让他（她）自己决定

    D．告诉他（她）这里地段稍微有点不好，让他（她）自己决定


    正确答案：C

  • 第15题：

    每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供(2)。

    A．成本绩效报告

    B．绩效衡量图表

    C．资源生产力分析

    D．趋势分析统计数据


    正确答案：A
    解析：绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、进展报告和项目预测。(1)状况报告：描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段。状况报告是从达到范围、时间和成本三项目标上讲项目所处的状态。状况报告根据项目干系人的不同需要有不同的格式。(2)进展报告：描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。信息系统项目中，一般分为周进展报告和月进展报告。项目经理根据项目团队各成员提交的周报或月报提取工作绩效信息，完成统一的项目进展报告。(3)项目预测：在历史资料和数据基础上，预测项目的将来状况与进展。根据当前项目的进展情况，预计完成项目还要多长时间，还要花费多少成本。项目干系人通过审查项目绩效报告，可以随时掌握项目的最新动态和进展，分析项目的发展趋势，及时发现项目进展过程中所存在的问题，从而有的放矢地制定和采取必要的纠偏措施。项目管理计划和工作绩效信息是该过程的输入的重要内容。绩效报告的主要输出包括状态报告、进展报告、项目预测和变更请求。一份内容翔实、数据全面、分析得当，用条形图、甘特图、S曲线、柱状图或表格来表述项目成本情况的绩效报告可以给项目干系人展现他所需要了解的全部分内容。绩效报告的依据也包括项目工作绩效信息、项目管理计划和其他项目记录(文件)也不可少。绩效评审、偏差分析、趋势分析、挣值分析是绩效报告过程的常用工具和技术。试题中的“绩效衡量图表”是绩效报告的一部分。

  • 第16题：

    我：认识：你

    A.八：大于：六
    B.你：矮于：她
    C.尔：就是：你
    D.他：喜欢：她

    答案：D
    解析：
    第一步，确定题干逻辑关系。“我”、“认识”、“你”，为主谓宾关系，“我”与 “你”为反对关系。第二步，辨析选项。A项，“大于”是一个关联词，是连接“八”与“六”的，并非谓语动词，排除；B项，“矮于”是一个关联词，是连接“你”与“她”的，并非谓语动词，排除；C项，“尔”与“你”是全同关系，不符合反对关系，排除；D项，“他喜欢他”为主谓宾，与题干逻辑一致，相符。因此，选择D选项。

  • 第17题：

    当你来到危机现场，当事人是你的好友（）。

    • A、你应该替她保密，如果她这样要求
    • B、你很了解她，可以暂时不通知家属
    • C、你可以24小时陪伴她，不要让陌生人来陪护
    • D、陪伴在她身边，保证她的安全，并通知相关人员

    正确答案:D

  • 第18题：

    每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）

    • A、成本绩效报告
    • B、绩效衡量图表
    • C、资源生产力分析
    • D、趋势分析统计数据

    正确答案:A

  • 第19题：

    你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。

    • A、工作绩效测量结果
    • B、成本基准更新
    • C、资源生产率分析
    • D、趋势分析统计结果

    正确答案:A

  • 第20题：

    副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速的回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）

    • A、确定性估计
    • B、预算
    • C、数量级估算
    • D、详细估计

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    如果朋友间闹矛盾，她告诉你，你曾经有一句话伤到了她，你可能会想或会说：”你太敏感了，你太小气了吧。”之类的话，这是一种（）
    A

    自我防卫

    B

    自我意识

    C

    自我控制

    D

    自我逃避


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在为你的项目编制资源计划时，你几次拜访工程部的职能经理，但她拒绝提供资源，第一次借口她的部门太忙，第二次说她的部门正在重组，这使得你的项目进度要延迟。缺少下列哪一个文件，是她对你支持不够的最可能原因？（）
    A

    甘特图

    B

    WBS

    C

    项目章程

    D

    职责分配矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）
    A

    业绩报告

    B

    业绩衡量图表

    C

    资源生产力分析

    D

    趋势分析统计


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你团队中的一位女士怀孕了，医生建议她为了即将出生的婴儿而呆在家里。从人力资源市场上招募人员来代替她具有中等难度。但你作为项目经理决定她必须在家继续工作，为什么？（）
    A

    她具有关于项目的良好经验和项目需要的技能

    B

    在其预算中没包括招聘新组员的费用

    C

    人事管理事务不是项目经理的职责

    D

    时间很紧，你不想项目落后于进度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

相关内容