单选题四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）A 实施范围控制过程B 实施质量控制过程C 实施业绩衡量过程D 实施成本／计划控制过程

题目
单选题
四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
A

实施范围控制过程

B

实施质量控制过程

C

实施业绩衡量过程

D

实施成本／计划控制过程

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1.根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以_标志。 （ ） A.服务方提交可交付成果 B.服务方和客户方权利义务关系完毕 C.服务方提交的可交付成果通过验收 D.服务方提交的可交付成果付诸实施

2.在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A、实施整体变更控制B、审查工作分解结构C、更新项目管理计划D、实施风险评估

3.在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）A、检查可交付成果的质量B、检查可交付成果是否有遗漏C、开具项目完成的发票D、给项目成员分配新的项目

4.根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以()标志。A、服务方提交可交付成果B、服务方和客户方权利义务关系完毕C、服务方提交的可交付成果通过验收D、服务方提交的可交付成果付诸实施

更多“四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟”相关问题

  • 第1题：

    以下关于可交付成果的说法，哪一项是正确的？（）

    • A、可交付成果由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源
    • B、可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可核实的有形或无形成果
    • C、可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果
    • D、可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

    正确答案:B

  • 第2题：

    在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）

    • A、要求其提供该可交付成果
    • B、与卖方的项目经理联系
    • C、不采取任何措施
    • D、签发函件，要求提交可交付成果

    正确答案:C

  • 第3题：

    在收尾项目之前，项目经理进行了挣值分析（EV）为0.7，成本绩效指数（CPI）1.0，这些结果说明项目处于什么状态？（）

    • A、该项目落后于进度计划，在预算范围内，但在完成所有可交付成果之前被取消的
    • B、该项目符合进度计划，超出预算，但在完成所有可交付成果之前被取消了
    • C、所有可交付成果均已完成，项目已提前完成，并符合预算范围
    • D、所有可交付成果均己完成，项目按进度计划完成，但超出预算

    正确答案:A

  • 第4题：

    在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果
    • B、提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果
    • C、在项目章程中规定范围和可交付成果
    • D、在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果
    • B、与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果
    • C、以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果
    • D、培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

    正确答案:B

  • 第6题：

    四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）

    • A、实施范围控制过程
    • B、实施质量控制过程
    • C、实施业绩衡量过程
    • D、实施成本／计划控制过程

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）

    • A、配置识别
    • B、配置状态记录
    • C、配置控制
    • D、配置核实与审计

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
    A

    配置识别

    B

    配置状态记录

    C

    配置控制

    D

    配置核实与审计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    四个部门要为项目提交可交付成果。在若干事例中，这些部门对分配可交付成果方面作出了妥协。作为项目经理，您关心这一脆弱的联盟和您将之保持在一起直到项目完工的能力。为了保持这一联盟，您能做什么工作？（）
    A

    实施范围控制过程

    B

    实施质量控制过程

    C

    实施业绩衡量过程

    D

    实施成本／计划控制过程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    更新项目计划，并继续下一个阶段

    B

    向客户提供阶段可交付成果

    C

    接受可交付成果

    D

    验证可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）
    A

    应该由客户或发起人正式签字批准

    B

    应该能够证明相关方对可交付成果的验收

    C

    验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程

    D

    验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）

    • A、项目管理计划
    • B、项目章程
    • C、工作分解结构
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目范围说明书中阐述了：（）

    • A、项目经理职权
    • B、可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作
    • C、WBS标准和WBS模板
    • D、财务资源

    正确答案:B

  • 第15题：

    以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）

    • A、完成的可交付成果
    • B、验收的可交付成果
    • C、确认的可交付成果
    • D、最终的可交付成果

    正确答案:B

  • 第16题：

    符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）

    • A、应该由客户或发起人正式签字批准
    • B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收
    • C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程
    • D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

    正确答案:D

  • 第17题：

    关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）

    • A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
    • B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
    • C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
    • D、在项目可交付成果由项目发起人确定

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、更新项目计划，并继续下一个阶段
    • B、向客户提供阶段可交付成果
    • C、接受可交付成果
    • D、验证可交付成果

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

    B

    提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

    C

    在项目章程中规定范围和可交付成果

    D

    在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作？（）
    A

    项目管理计划

    B

    项目章程

    C

    工作分解结构

    D

    项目范围说明书


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个具体、定义明确的可交付成果正由一家公司位于某个成本较低国家的机构开发，管理层决定将该部分公司出售给另一家组织。项目经理被认为是替换该机构所提供的资源，完成可交付成果。若要按预算且将风险保持在较低水平的情况下交付，项目经理应该怎么做？（）
    A

    获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

    B

    与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

    C

    以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

    D

    培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目范围说明书中阐述了：（）
    A

    项目经理职权

    B

    可交付成果和提交这些可交付成果而必须开展的工作

    C

    WBS标准和WBS模板

    D

    财务资源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
    A

    检查可交付成果的质量

    B

    检查可交付成果是否有遗漏

    C

    开具项目完成的发票

    D

    给项目成员分配新的项目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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