单选题在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？（）A 省略同行评审B 查询质量测量指标C 执行质量审查D 在计划中考虑质量成本

第1题：

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

• A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
• B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
• C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
• D、项目经理没有工作包

第2题：

在需求分析中，（）的理解程度，在很大程度上决定了网络工程项目的成败。

• A、项目经理
• B、项目团队成员
• C、用户
• D、专家

第3题：

在一个为期三年的项目中途，客户联系方式发生变化，到目前为止，项目经理与客户团队保持良好的关系，这是项目成功的主要原因。若要确保项目的持续成功，项目经理应该关注下列哪一项？（）

• A、沟通管理计划
• B、相关方参与计划
• C、项目风险
• D、变更日志

第4题：

在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
• B、与职能经理协商替换一名团队成员
• C、评估对项目的影响
• D、审查资源管理计划

第5题：

一个建筑项目的施工过程已经完成，项目经理希望结束该项目，一些团队成员已经被分配到一个项目，剩余团队成员不确定在收尾报告中要收集什么信息。项目经理应该怎么做？（）

• A、使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告
• B、重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议
• C、与剩余团队成员一起进行项目收尾工作
• D、将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理

第6题：

项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（）

• A、形成阶段
• B、规范阶段
• C、成熟阶段
• D、震荡阶段

第7题：

一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）

• A、基础实施
• B、项目管理信息系统
• C、组织过程资产
• D、事业环境因素

第8题：

某个新项目将使用特定软件发布。在项目启动大会上，一名团队成员记起在之前的一个项目他们已经使用了该软件工具的第一版，但该软件造成许多问题。该项目经理接下来应该怎么做？（）

• A、项目团队成员解释说，自上一个项目后，技术已经发生了很大变化，以后不会发生问题
• B、查看过往项目的经验教训说明，识别新项目中的类似风险
• C、立即将潜在风险上报给项目发起人，以便能够获得额外的资金
• D、结束项目并收集经验教训，让未来的项目可以从该经验教训中获益

第9题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

• A、项目经理如何有效地与团队建立关系
• B、项目经理在组织层级中的地位
• C、项目的规模和性质
• D、项目经理的薪水和年龄

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？（）

• A、省略同行评审
• B、查询质量测量指标
• C、执行质量审查
• D、在计划中考虑质量成本

第14题：

在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

• A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
• B、了解出全体团队成员不同职责的能力
• C、给与团队成员不同激励的能力
• D、协调团队成员之间冲突的能力

第15题：

在一个复杂项目中，项目经理困扰于大量文件，以及如何用最佳方法分发这些文件。项目经理应该査询下列哪一项？（）

• A、项目管理信息系统（PMIS）
• B、配置管理系统
• C、项目相关方沟通需求
• D、绩效报告和问题日志

第16题：

一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）

• A、团队
• B、高级管理层
• C、客户
• D、出资人

第17题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。

第18题：

在项目结束时，项目经理发现已批准的范围中遗漏多项法规要求.因此导致未解决，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、提出一项变更请求，解决这些要求。
• B、指示团队成员在项目收尾之前进行变更。
• C、开始一个新项目，将这些要求作为范围°
• D、使用管理储备来解决这些要求。

第19题：

公司启动了一个搬家项目，项目团队成员正在探讨是用敏捷管理方法还是用传统的项目管理方法，在制定项目章程之前应该先创建什么文件？（）

• A、沟通管理计划
• B、项目管理计划
• C、工作分解结构
• D、商业论证

第20题：

下列关于工程项目经理的说法，正确的有（）。

• A、项目经理一定来自项目所属公司内部
• B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
• C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
• D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
• E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

第21题：

第22题：

第23题：