单选题你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（）A 绩效评估技术B 配置管理程序C 成本核算程序D 范围报告机制

题目
单选题
你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（）
A

绩效评估技术

B

配置管理程序

C

成本核算程序

D

范围报告机制

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1.上星期你还躺在克威斯特的海滩上。今天你正在审查一堆项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理辞职去阿肯色州开鲶鱼养殖场去了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你需要将这些请求与哪个文件进行比较()?A.范围陈述B.WBSC.项目计划D.范围管理计划

2.今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。A.范围陈述B.WBSC.项目管理计划D.范围管理计划

3.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求,该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序,你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种:()A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制

4.你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是（ ）A．绩效评估技术B．配置管理程序C．成本核算程序D．范围报告机制

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带”相关问题

  • 第1题：

    上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？

    A、 范围说明

    B、 工作分解结构

    C、 项目计划

    D、 管理计划范围


    正确答案：B

  • 第2题：

    以下哪一项是变更管理组织的目的？（）

    • A、决定项目的预算变更
    • B、评估所有变更请求的影响
    • C、减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量
    • D、允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）

    • A、立即实施变更
    • B、把变更请求提交给变更控制委员会
    • C、拒绝变更请求
    • D、评价变更对项目其他方面的影响

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目已进行到测试阶段，项目经理收到一项变更请求，为了确认实施该变更的程序，项目经理应参考下列哪一项（）

    • A、范围控制系统
    • B、项目工作说明书
    • C、配置管理系统
    • D、专家判断

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目的一项变更请求被拒绝了，知道该变更请求的团队成员并不知道变更请求被拒绝，并实施了这个请求。若要避免这种错误，应事先遵循哪个过程？（）

    • A、实施整体变更控制
    • B、确认范围
    • C、管理质量
    • D、监控项目工作

    正确答案:A

  • 第6题：

    由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）

    • A、初步的范围说明书
    • B、工作分解结构
    • C、项目计划
    • D、范围管理计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？（）

    • A、拒绝变更请求，并继续执行项目
    • B、调整范围，并继续执行项目
    • C、向变更控制委员会提交变更请求
    • D、调整预算，并继续执行项目

    正确答案:C

  • 第8题：

    你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）

    • A、绩效衡量技术
    • B、配置管理方法
    • C、成本核算程序
    • D、项目范围报告机制

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    要求正式文件授权他们在新项目中的职位

    B

    分析变更请求项目将如何影响原项目

    C

    核实变更请求的批准是否符合变更控制过程

    D

    收集需求并为变更请求项目制定项目章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）
    A

    记录变更请求的全部影响。

    B

    说服客户这个阶段不允许变更。

    C

    执行请求的变更，因为项目收尾受影响。

    D

    拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较（）
    A

    范围说明

    B

    工作分解结构

    C

    项目计划

    D

    管理计划范围


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（）
    A

    项目范围说明书

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用净值分析法。这种方法代表的是

    A、 绩效评估技术

    B、 配置管理程序

    C、 成本核算程序

    D、 范围报告机制


    正确答案：A

  • 第14题：

    客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）

    • A、批准这个变更
    • B、让客户知道变更对项目的影响
    • C、请求项目投资人批准此变更
    • D、从配置管理委员会获得批准

    正确答案:B

  • 第15题：

    上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较（）

    • A、范围说明
    • B、工作分解结构
    • C、项目计划
    • D、管理计划范围

    正确答案:B

  • 第16题：

    某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

    • A、实施变更
    • B、将变更请求提交变更控制委员会
    • C、评价变更对项目其他方面的影响
    • D、由于超出了项目范围不予变更

    正确答案:B

  • 第17题：

    你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.

    • A、业绩衡量技术
    • B、配置管理程序
    • C、成本核算程序
    • D、范围报告机制

    正确答案:A

  • 第18题：

    为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应该执行下列哪一项？（）

    • A、记录变更请求的全部影响。
    • B、说服客户这个阶段不允许变更。
    • C、执行请求的变更，因为项目收尾受影响。
    • D、拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

    正确答案:D

  • 第19题：

    上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

    • A、项目范围说明
    • B、工作分解包
    • C、项目计划（规划）
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    以下哪一项是变更管理组织的目的？（）
    A

    决定项目的预算变更

    B

    评估所有变更请求的影响

    C

    减少需要上升到项目管理委员会的变更请求数量

    D

    允许项目管理委员会将风险和问题报告的批准权授权给变更管理组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你被分配到项目上，这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的，你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围，你接下来应该做什么（）
    A

    接受客户的请求，认真记录你自己花费在执行这个变更的额外的成本和工作时间并用合适的费用通知客户

    B

    执行实现值分析评估项目当前状态，把数据交流提供给变更控制委员会以便他们对客户的请求做出最好的决策

    C

    检查合同，项目章程，范围说明书和其他项目和合同相关的文档，评估范围变更的影响，向变更控制委员会和发起人讨论这种情形

    D

    找到项目销售部门进行交流，和他们找到共同的解决方案用最好的方式拒绝请求，通过考虑你所在公司和客户的商业和战略价值


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某项目进行中，一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）
    A

    实施变更

    B

    将变更请求提交变更控制委员会

    C

    评价变更对项目其他方面的影响

    D

    由于超出了项目范围不予变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）
    A

    项目范围说明

    B

    工作分解包

    C

    项目计划（规划）

    D

    项目范围管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么？（）
    A

    立即实施变更

    B

    把变更请求提交给变更控制委员会

    C

    拒绝变更请求

    D

    评价变更对项目其他方面的影响


    正确答案： D
    解析： 正确答案是D。虽然变更对质量没有影响，但还需要评价对时间、成本、范围、风险等其他方面的影响，然后再采取进一步的行动。在没有对变更进行全面评价之前，不能去找变更控制委员会，更不能立即实施变更。而且，较小的变更一般不需要报给变更控制委员会。选项C，也明显是一种不合适的做法，不能未经评审就加以拒绝。

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