单选题根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）A 焦点小组法B 引导式研讨会C 问卷与调查D 德尔菲法

题目
单选题
根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）
A

焦点小组法

B

引导式研讨会

C

问卷与调查

D

德尔菲法

相似考题

1.项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中，（ ）是错的。 A、项目章程应该由项目团队之外的人发布 B、项目章程使项目与执行组织的日常营运联系起来 C、项目章程不包括干系人的需求和期望 D、项目章程包括论证项目的业务方案求答案与解析。

2.以下对需求文件内容说法错误的是（ ）。A. 业务需求、干系人需求、解决方案需求 B. 业务需求、干系人需求、项目需求 C. 干系人需求、安全需求、过渡需求 D. 干系人需求、项目需求、过渡需求

3.以下对需求文件内容说法错误的是（ ）。A：业务需求、干系人需求、解决方案需求 B：业务需求、干系人需求、项目需求 C：干系人需求、安全需求、过渡需求 D：干系人需求、项目需求、过渡需求

4.沟通管理计划包括确定项目干系人的信息和沟通需求，在编制沟通计划时，()不是沟通计划编制的输入。A、组织过程资产B、项目章程C、沟通需求分析D、项目范围说明书

更多“根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致”相关问题

  • 第1题：

    项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中（ ）是错误的。

    A：项目章程应该由项目团队之外的人发布
    B：项目章程使项目与执行组织的日常运营联系起来
    C：项目章程不包括干系人的需求和期望
    D：项目章程包括论证项目的业务方案

    答案：C
    解析：
    项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可以由投资人发布。发布人其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。建立项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其它文件的内容：1）基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2）项目必须满足的业务要求或产品需求。3）项目的目的或项目立项的理由。4）委派的项目经理及项目经理的权限级别。5）概要的里程碑进度计划。6）项目干系人的影响。7）职能组织及其参与。8）组织的、环境的和外部的假设。9）组织的、环境的和外部的约束。

  • 第2题：

    实施信息化项目的组织工作主要包括（）

    • A、项目领导小组
    • B、项目推进小组
    • C、项目职能小组
    • D、咨询顾问职能组
    • E、IT组和项目监理组

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）

    • A、焦点小组法
    • B、引导式研讨会
    • C、问卷与调查
    • D、德尔菲法

    正确答案:B

  • 第4题：

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

    • A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
    • B、确保干系人参与并参加评审会议。
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
    • D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴
    • B、审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程
    • C、审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中
    • D、与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见

    正确答案:D

  • 第6题：

    在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。

    • A、与项目干系人进行访谈
    • B、评审项目章程和干系人登记册
    • C、评审项目管理计划，特别是范围管理计划
    • D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（）

    • A、项目章程
    • B、干系人登记册
    • C、需求文件
    • D、需求跟踪矩阵

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在所有的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是（）。
    A

    与项目干系人进行访谈

    B

    评审项目章程和干系人登记册

    C

    评审项目管理计划，特别是范围管理计划

    D

    制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    判断题
    因为项目干系人不包括反对项目的人，所以项目组可将这些人的意见排除在外。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（）
    A

    项目章程

    B

    干系人登记册

    C

    需求文件

    D

    需求跟踪矩阵


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）
    A

    确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目

    B

    确保干系人参与并参加评审会议

    C

    从交付干系人最喜欢的功能开始

    D

    要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）结构，是在总监理工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范畴内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指示。
    A

    直线式项目监理组织

    B

    职能式项目监理组织

    C

    矩阵式项目监理组织

    D

    直线-职能式项目监理组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    可以将组成项目的各个过程归纳为5个过程组，启动过程组包括制定项目章程和（ ）两个过程。

    A.收集需求
    B.识别项目干系人
    C.定义范围
    D.组建项目团队

    答案：B
    解析：
    启动过程组定义并批准项目或项目阶段。包括“制定项目章程”和“识别项目干系人”两个过程
    A和C选项，“收集需求”“定义范围”属于计划过程组。
    D选项"组建项目团队“属于执行过程组。
    项目的5大项目管理过程组，分别是启动过程组，计划过程组，执行过程组，监督与控制过程组，收尾过程组。
    各个过程组包括的具体过程，详细的可以看教材2.8.1节内容。此部分内容很重要，经常考查，建议记住。

  • 第14题：

    （）结构，是在总监理工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层监理组进行业务管理，这些职能机构可以在总监理工程师授权的范畴内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指示。

    • A、直线式项目监理组织
    • B、职能式项目监理组织
    • C、矩阵式项目监理组织
    • D、直线-职能式项目监理组织

    正确答案:B

  • 第15题：

    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、邀请团队参加迭代评审会议
    • B、获得产品负责人对业务需求的同意
    • C、要求项目干系人发送定期报告
    • D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

    正确答案:D

  • 第16题：

    因为项目干系人不包括反对项目的人，所以项目组可将这些人的意见排除在外。


    正确答案:错误

  • 第17题：

    在被任命管理一个新项目后，项目经理收到项目章程草稿，项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办？（）

    • A、获得项目章程的最终批准，并在需求文档中考虑关键干系人的需求
    • B、尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准
    • C、收集关键干系人的高层次需求，并完成项目章程
    • D、获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求

    正确答案:C

  • 第18题：

    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

    • A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
    • B、确保干系人参与并参加评审会议
    • C、从交付干系人最喜欢的功能开始
    • D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

    正确答案:D

  • 第19题：

    规划沟通过程的输入包括（）

    • A、干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产
    • B、干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划
    • C、组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍
    • D、干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    邀请团队参加迭代评审会议

    B

    获得产品负责人对业务需求的同意

    C

    要求项目干系人发送定期报告

    D

    确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于协调与干系人的关系，下列哪些说法是错误的？（）
    A

    在项目的早期，项目组必须要确定发起人和干系人，让他们尽早参与到项目中去，并且要求他们的始终关注项目

    B

    项目组无需定期向干系人发送项目的进展报告

    C

    项目的成败的关键是：发起人和干系人是否有能力想项目提供资源，以及他们的积极性

    D

    在里程碑评审时，需邀请关键干系人参加，讨论项目的紧张状况，确认项目在词时间点上已经达到预期目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）
    A

    确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。

    B

    确保干系人参与并参加评审会议。

    C

    从交付干系人最喜欢的功能开始。

    D

    要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。应该使用哪一种工具和技术来收集需求？（）
    A

    焦点小组法

    B

    引导式研讨会

    C

    问卷与调查

    D

    德尔菲法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求项目发起人增加额外资金以适应新需求，并对其他方案召开头脑风暴

    B

    审查项目相关方登记册，重新分类项目相关方，并根据新的需求更新项目章程

    C

    审查谅解备忘录（MOU），重新定义项目的初始意图，并将新需求包含进项目章程中

    D

    与项目相关方和项目发起人开会，讨论新需求的影响，并获得一致意见


    正确答案： D
    解析： 范围变更问题，但选项中没有标准的变更流程选项，只能选相对好一点的D。题意是制定项目章程阶段，要和项目发起人达成一致意见才能制定项目章程。

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