单选题项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做，从而就需要许多项目经理。项目经理是：（）A 负责管理项目管理办公室的人B 对比较重要的职能部门的经理的专用称呼C 代表项目执行组织实现项目目标的个人D 特别优秀的专业技术人才

题目
单选题
项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做，从而就需要许多项目经理。项目经理是：（）
A

负责管理项目管理办公室的人

B

对比较重要的职能部门的经理的专用称呼

C

代表项目执行组织实现项目目标的个人

D

特别优秀的专业技术人才

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1.系统集成项目经理的级别分()A.项目经理、高级项目经理、特级项目经理B.项目经理、高级项目经理、资深项目经理C.初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理D.初级项目经理、项目经理、高级项目经理

2.下列有关项目经理的主要工作表述正确的是()。A、项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动B、项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容C、建立工作基础是项目经理的主要工作之一D、项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人

3.对于项目经理部描述错误的是（　）。A、项目经理部不具备法人资格B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作

4.许多表现较差的项目经理感到走动式管理不重要。()

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 正确答案是C。项目执行组织委派项目经理去实现项目目标。A是项目管理办公室经理，不同于项目经理。B是完全错误的说法。项目经理需要懂技术，但不必是技术专家，故D也不对。
更多“项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做，从而就需要许多项目经理。项目经理是：（）”相关问题

  • 第1题：

    施工准备阶段的主要工作包括（ ）。

    A.由项目经理部编制开工报告
    B.项目经理部抓紧做好各项施工准备
    C.企业管理层委派项目经理
    D.项目经理组织招聘劳务班组
    E.项目经理组织购买大宗材料

    答案：A,B,C
    解析：
    施工准备阶段的目标是是工程具备开工和连续施工的基本条件。该阶段的主要工作包括：①企业管理层委派项目经理，有项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员；②企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务；③由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》；④项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求；⑤由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。

  • 第2题：

    系统集成项目经理的级别分（）

    • A、项目经理、高级项目经理、特级项目经理
    • B、项目经理、高级项目经理、资深项目经理
    • C、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理
    • D、初级项目经理、项目经理、高级项目经理

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理部的技术交底工作是（）。

    • A、由项目经理组织，项目总工程师主持实施
    • B、由项目总工程师组织，项目经理主持实施
    • C、由项目经理组织，技术主管主持实施
    • D、由项目总工程师组织，技术主管主持实施

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与承包商一起审查范围说明书
    • B、举行项目评审会议以解决项目团队的问题
    • C、向发起人通知该问题
    • D、创建变更请求

    正确答案:A

  • 第5题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（）

    • A、项目发起人
    • B、高级管理层
    • C、项目经理
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做，从而就需要许多项目经理。项目经理是：（）

    • A、负责管理项目管理办公室的人
    • B、对比较重要的职能部门的经理的专用称呼
    • C、代表项目执行组织实现项目目标的个人
    • D、特别优秀的专业技术人才

    正确答案:C

  • 第8题：

    施工准备阶段的主要工作包括（）。

    • A、由项目经理部编制开工报告
    • B、项目经理部抓紧做好各项施工准备
    • C、企业管理层委派项目经理
    • D、项目经理组织招聘劳务班组
    • E、项目经理组织购买大宗材料

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    下列关于项目经理的说法，错误的是（）

    • A、项目经理是项目的直接领导和组织者
    • B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘
    • C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键
    • D、项目经理接受项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在与质量保证（QA）专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？（）
    A

    直方图

    B

    散点图

    C

    矩阵图

    D

    鱼骨图


    正确答案： D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
    A

    核实范围

    B

    控制沟通

    C

    指导与管理项目工作

    D

    实施整体变更控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    参考所有的行业最佳实践

    B

    咨询任何有经验的内部或外部团队

    C

    与外部主题专家（SME）一起工作

    D

    与内部业务和技术支持资源一起工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理正在与质量保证（QA）专家合作，以确定生产线中许多质量偏差和缺陷背后的原因。项目经理应该使用下列哪一项来确定问题的根源？（）

    • A、直方图
    • B、散点图
    • C、矩阵图
    • D、鱼骨图

    正确答案:D

  • 第14题：

    在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（）。

    • A、项目经理的权力水平限制
    • B、项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突
    • C、项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上
    • D、不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理正在管理一个先进的计费系统项目。项目经理已经检查了现在的计费系统以及公司项目管理信息系统（PMLS）中的经验教训知识库。项目经理将可能收集更多的系统需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、参考所有的行业最佳实践
    • B、咨询任何有经验的内部或外部团队
    • C、与外部主题专家（SME）一起工作
    • D、与内部业务和技术支持资源一起工作

    正确答案:B

  • 第16题：

    （），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

    • A、当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
    • B、当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
    • C、当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
    • D、A和B

    正确答案:B

  • 第17题：

    在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）

    • A、开展自制或外购分析
    • B、创建工作分解结构（WBS）
    • C、制定风险登记册
    • D、开始人员分配谈判

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目经理刚刚被任命管理一个正在进行中的项目，了解到许多批准的变更请求还未解决。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）

    • A、核实范围
    • B、控制沟通
    • C、指导与管理项目工作
    • D、实施整体变更控制

    正确答案:C

  • 第19题：

    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）

    • A、把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。
    • B、削减工作范围并开始收尾工作。
    • C、停止工作。
    • D、解散部分项目团队。

    正确答案:B

  • 第20题：

    施工阶段的主要工作包括（）。

    • A、由项目经理部编制开工报告
    • B、项目经理部抓紧做好各项施工准备
    • C、企业管理层委派项目经理
    • D、项目经理组织招聘劳务班组
    • E、项目经理组织购买大宗材料

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    单选题
    在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）
    A

    开展自制或外购分析

    B

    创建工作分解结构（WBS）

    C

    制定风险登记册

    D

    开始人员分配谈判


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
    A

    项目经理的项目管理知识

    B

    项目经理的项目管理实践能力

    C

    项目经理的个人素质

    D

    项目经理的整合能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目了，项目经理应该做的是（）
    A

    把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。

    B

    削减工作范围并开始收尾工作。

    C

    停止工作。

    D

    解散部分项目团队。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理对于项目取得成功能起关键作用。许多组织正在把更多的工作当项目来做，从而就需要许多项目经理。项目经理是：（）
    A

    负责管理项目管理办公室的人

    B

    对比较重要的职能部门的经理的专用称呼

    C

    代表项目执行组织实现项目目标的个人

    D

    特别优秀的专业技术人才


    正确答案： C
    解析： 正确答案是C。项目执行组织委派项目经理去实现项目目标。A是项目管理办公室经理，不同于项目经理。B是完全错误的说法。项目经理需要懂技术，但不必是技术专家，故D也不对。

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