单选题在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）A 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C 进行必要的变更D 在进行任何变更前和管理层沟通

题目
单选题
在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）
A

坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

B

进行必要的变更，但是保持进度基准计划

C

进行必要的变更

D

在进行任何变更前和管理层沟通

相似考题

1.项目在执行过程中产生了一些变更。为确定这些变更所产生的对项目的影响,应采取哪种必要的行动?()A、进行风险分析B、仔细审查工作分解结构C、沟通需求和沟通计划进行重新评估D、执行绩效测量

2.在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（ ）A．坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B．进行必要的变更，但是保持进度基准计划C．进行必要的变更D．在进行任何变更前和管理层沟通

3.● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更

4.关于变更，项目经理最应该关注的是：（ ）A．发现变更时，就着手进行处理B．对变更进行记录C．让管理层知道变更D．防止不必要的变更

更多“单选题在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）A 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C 进行必要的变更D 在进行任何变更前和管理层沟通”相关问题

  • 第1题：

    项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。

    A：进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
    B：进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
    C：先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
    D：只要变更内容正确，即可执行变更

    答案：C
    解析：
    要从整体管理的角度看待每一项变更申请；要掌握规范的变更流程。在项目管理过程中，所有变更多必须走变更控制流程：（1）受理变更申请（2）对变更进行审核（3）变更方案论证（4）提交上级部门（变更管理委员会）审查批准（5）实施变更（6）对变更的实施进行监控（7）对变更效果评估

  • 第2题：

    项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）

    • A、要求变更请求
    • B、通知客户在项目进展过程中不可能变更
    • C、重写项目计划添加新的需求并实施
    • D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源

    正确答案:A

  • 第3题：

    —家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期
    • B、拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的
    • C、分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响
    • D、向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定

    正确答案:C

  • 第4题：

    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）

    • A、因为该变更会影响配置管理计划。
    • B、因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准
    • C、因为该变更会影响基准
    • D、因为该变更会影响变更管理计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？（）

    • A、坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
    • B、进行必要的变更，但是保持进度基准计划
    • C、进行必要的变更
    • D、在进行任何变更前和管理层沟通

    正确答案:B

  • 第6题：

    关于变更，项目经理最应该关注的是：（）

    • A、发现变更时，就着手进行处理
    • B、对变更进行记录
    • C、让管理层知道变更
    • D、防止不必要的变更

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准

    B

    变更工作分解结构

    C

    提交变更

    D

    变更资源计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
    A

    进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

    B

    进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

    C

    先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

    D

    只要变更内容正确，即可执行变更


    正确答案： C
    解析： 进度变更要遵循整体变更流程，提交变更申请时就要分析进度变更对成本、人力资源等各方面的影响，确定应对措施。变更申请需要CCB批准后才可执行，如果进度变更对成本、人力资源等产生了影响，那么应根据变更后的进度基线对相关的成本、人力资源等进行变更。

  • 第9题：

    单选题
    在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该（）
    A

    更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更

    B

    向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划

    C

    依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期

    D

    通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。
    A

    要求变更控制委员会召开会议

    B

    变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求

    C

    准备变更请求

    D

    立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。
    A

    进度变更计划

    B

    进度管理计划

    C

    进度风险计划

    D

    进度成本计划


    正确答案： B
    解析： 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订进度管理计划。事实上，在项目管理过程中，其他三个计划通常都是没有的。所有进度问题都应该在进度管理计划中得到体现。

  • 第12题：

    单选题
    在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为进行变更请求必须经过变更控制过程。项目经理为什么会这样回应？（）
    A

    因为该变更会影响配置管理计划。

    B

    因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准

    C

    因为该变更会影响基准

    D

    因为该变更会影响变更管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）

    • A、遵循升级上报过程并让项目发起人参与
    • B、将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期
    • C、修订进度基准以说明进度计划中的变更
    • D、更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更

    正确答案:B

  • 第14题：

    在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该（）

    • A、更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更
    • B、向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划
    • C、依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期
    • D、通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤

    正确答案:B

  • 第15题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第16题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、拒绝该变更
    • B、提交变更请求
    • C、实施该变更
    • D、沟通对预算和进度的影响

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    关于变更，项目经理最应该关注的是：（）
    A

    发现变更时，就着手进行处理

    B

    对变更进行记录

    C

    让管理层知道变更

    D

    防止不必要的变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在项目执行期间出现一个问题，但未得到解决，这耽误了产品授权，项目经理事先应该怎么做？（）
    A

    遵循升级上报过程并让项目发起人参与

    B

    将该问题分配给一位负责任的项目团队成员，并为其提供切合实际的截止日期

    C

    修订进度基准以说明进度计划中的变更

    D

    更新变更管理计划以允许在项目执行期间进行变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    拒绝该变更

    B

    提交变更请求

    C

    实施该变更

    D

    沟通对预算和进度的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    —家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？（）
    A

    批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期

    B

    拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的

    C

    分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响

    D

    向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定


    正确答案： B
    解析： 不同相关方对一项变更持不同意见，应交由CCB定夺。

  • 第23题：

    单选题
    在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理（）
    A

    坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划

    B

    进行必要的变更，但是保持进度基准计划

    C

    进行必要的变更

    D

    在进行任何变更前和管理层沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更正项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求变更请求

    B

    通知客户在项目进展过程中不可能变更

    C

    重写项目计划添加新的需求并实施

    D

    让高级管理层参与，计划新的预算和资源


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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