单选题在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A 挣值管理B 风险审计C 风险重新评估D 储备分析

题目
单选题
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
A

挣值管理

B

风险审计

C

风险重新评估

D

储备分析

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1.卸货计划内容有()。①卸货期间缆绳;②应急拖缆;③油温，空档测量A.③B.①②C.①②③

2.下列关于基本建设项目的在建、筹建、收尾和投产项目的解释，错误的是( )。A.在建项目指在年度计划内正处在施工中的项目 B.筹建项目指在年度计划内做准备工作，然后视准备工作进展程度决定是否当年开工的项目 C.收尾项目指在年度计划内已经验收投产，设计能力也已形成，而留有少量扫尾工程的项目 D.投产项目指在年度计划内可以全部竣工投产、交付使用的项目

3.下述关于基本建设项目中的在建、筹建、收尾和投产项目的解释中，不正确的是( )。A.在建项目指在年度计划内正处在施工中的项目 B.筹建项目指在年度计划内先做准备工作，然后视准备工作进展程度决定是否当年开工的项目 C.收尾项目指在年度计划内已经验收投产，设计能力也已形成，，而留有少量扫尾工程的项目 D.投产项目指在年度计划内可以全部竣工投产、交付使用的项目

4.● 项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应__（59）__。（59）A．对项目进行赶工或快速跟进B．重新评估风险分析结果和应急资金C．要求对项目预算做变更D．使用不对项目收费的资源

更多“在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩”相关问题

  • 第1题：

    项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（）

    • A、成本效益分析
    • B、预防成本
    • C、面向X的设计
    • D、统计抽样

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险再评估
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第3题：

    详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建（）

    • A、项目预算
    • B、工作分解结构
    • C、项目管理计划
    • D、详细的风险评估

    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目执行期间，由于行业趋势下滑和产品价格下降，客户重新协商定价，这导致项目预算减少，项目经理确定必须大大改造类似项目中遵循的业务流程才能使项目取得成功。项目经理应该做些什么来确定改进的领域？（）

    • A、检查风险报告
    • B、审查经验教训
    • C、使用精益六西格玛方法
    • D、执行成本效益分析

    正确答案:C

  • 第5题：

    一家公司将在接下来的数月内重组，项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险（）

    • A、决策树分析
    • B、PERT图
    • C、SWOT
    • D、挣值分析

    正确答案:C

  • 第6题：

    在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）

    • A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
    • B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
    • C、继续推进项目工作
    • D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性

    正确答案:D

  • 第7题：

    在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

    • A、挣值管理
    • B、风险审计
    • C、风险重新评估
    • D、储备分析

    正确答案:D

  • 第8题：

    一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？（）

    • A、成本汇总
    • B、储备分析
    • C、资金限制平衡
    • D、历史关系

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查并更新风险报告

    B

    更新测试和评估文档

    C

    将产品需求发送给质量管理团队

    D

    使用应急应对来采取纠正措施


    正确答案： D
    解析： 需要进行范围变更，但没有一个选项是变更选项。不得已，当成风险应对。不选A，A主要用于汇报，此刻应首先更新的是风险登记册。

  • 第10题：

    单选题
    详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建（）
    A

    项目预算

    B

    工作分解结构

    C

    项目管理计划

    D

    详细的风险评估


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）
    A

    定性风险分析

    B

    风险审计

    C

    风险审查

    D

    风险分类


    正确答案： B
    解析： 评估项目应急计划，即评估风险应对计划的有效，“它可以说明风应对规划和应对实施过程的有效性”，属于监控风险过程，对应的工具是风险审计。

  • 第12题：

    单选题
    一家施工公司承包了当地政府的一个桥梁建设项目。项目经理完成了工作分解结构，现在必须估算预算。项目经理使用的是什么工具或技术？（）
    A

    成本汇总

    B

    储备分析

    C

    资金限制平衡

    D

    历史关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在识别完一项技术风险后，项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略？（）

    • A、减轻
    • B、识别
    • C、接受
    • D、专家判断

    正确答案:A

  • 第14题：

    Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）

    • A、识别风险
    • B、定性风险分析
    • C、完成质量控制
    • D、计划风险应对

    正确答案:A

  • 第15题：

    在项目交付期间，质量审计揭示了一个未识别到的产品需求。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查并更新风险报告
    • B、更新测试和评估文档
    • C、将产品需求发送给质量管理团队
    • D、使用应急应对来采取纠正措施

    正确答案:D

  • 第16题：

    在风险管理会议期间，项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源？（）

    • A、技术绩效测量
    • B、储备分析
    • C、风险分析
    • D、偏差和趋势分析

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用哪一项？（）

    • A、定性风险分析
    • B、风险审计
    • C、风险审查
    • D、风险分类

    正确答案:B

  • 第18题：

    在项目执行期间，项目团队对如何使用一项新技术产生误解。结果需要大量返工，导致整体成本增加。项目经理可以从什么渠道获得额外的返工资金？（）

    • A、关键干系人
    • B、管理储备
    • C、应急储备
    • D、项目发起人

    正确答案:B

  • 第19题：

    在项目启动阶段，项目经理邀请一名财务分析师，一名法律顾问，一名采购员以及一名电气工程师，来创建一份风险清单。会议期间，专家们在便签纸中记录风险，并将便签纸贴在墙上，让项目经理可以收集和分析风险。项目经理使用下列哪一项技术来识别风险？（）

    • A、访谈
    • B、头脑风暴
    • C、风险分析
    • D、德尔菲技术

    正确答案:B

  • 第20题：

    项目经理在某项目实施阶段的中期发现，由于未预料到的变更，项目经费要花光了，此时应（）

    • A、对项目进行赶工或快速跟进 
    • B、重新评估风险分析结果和应急资金 
    • C、要求对项目预算做变更 
    • D、使用不对项目收费的资源

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）
    A

    挣值管理

    B

    风险审计

    C

    风险重新评估

    D

    储备分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）
    A

    定性风险分析

    B

    风险审计

    C

    风险再评估

    D

    风险分类


    正确答案： A
    解析： 风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。【】【】以下为原选项【】A：定性风险分析【】B：风险审计【】C://风险再评估【】D://风险分类

  • 第23题：

    单选题
    Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
    A

    识别风险

    B

    定性风险分析

    C

    完成质量控制

    D

    计划风险应对


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）
    A

    更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”

    B

    与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险

    C

    继续推进项目工作

    D

    审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性


    正确答案： C
    解析： 排除法。A前后都错误；B前半句不合适，后半句不主动；C是不管不顾；D是监控风

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