单选题对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）A 与项目赞助人协商推迟项目B 要求项目管理办公室将资源重新调回项目C 更新风险登记簿D 与职能经理协商将资源重新调回项目

题目
单选题
对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）
A

与项目赞助人协商推迟项目

B

要求项目管理办公室将资源重新调回项目

C

更新风险登记簿

D

与职能经理协商将资源重新调回项目

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1.在（ ）中，项目经理可利用的资源最少。 A．平衡矩阵型组织 B．弱矩阵型组织 C．强矩阵型组织 D．项目型组织

2.矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多

3.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：()A、矩阵B、强矩阵C、功能化D、项目化

4.一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于________结构。A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 根据题意，关键资源已经被调往一个内部其他项目，项目经理应使用谈判这个组建项目团队的工具与职能经理谈判来获得这个关键资源。【】【】以下为原选项【】A：与项目赞助人协商推迟项目【】B：要求项目管理办公室将资源重新调回项目【】C://更新风险登记簿【】D://与职能经理协商将资源重新调回项目
更多“对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首”相关问题

  • 第1题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第2题：

    一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？（）

    • A、组织图
    • B、资源管理计划
    • C、项目合同
    • D、组织过程资产

    正确答案:B

  • 第3题：

    在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）

    • A、强矩阵型
    • B、平衡矩阵型
    • C、弱矩阵型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第4题：

    对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）

    • A、与项目发起人协商推迟项目。
    • B、要求项目办公室将资源重新调回项目。
    • C、更新风险登记簿
    • D、与职能经理协商将资源重新调回项目。

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）

    • A、资源平衡
    • B、PERT
    • C、关键路径
    • D、赶工

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）

    • A、紧密式矩阵组织
    • B、项目型组织
    • C、平衡式矩阵组织
    • D、强矩阵组织

    正确答案:B

  • 第7题：

    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

    • A、招募
    • B、事先指派
    • C、谈判
    • D、虚拟化

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    对于一个具有战略意义的重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？（）
    A

    与项目发起人协商推迟项目。

    B

    要求项目办公室将资源重新调回项目。

    C

    更新风险登记簿

    D

    与职能经理协商将资源重新调回项目。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？（）
    A

    组织图

    B

    资源管理计划

    C

    项目合同

    D

    组织过程资产


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
    A

    采用关键路径法

    B

    向管理层要求资源

    C

    定义活动资源要求

    D

    应用关键链法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
    A

    资源授权文档

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为
    • B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误
    • C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为
    • D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

    正确答案:A

  • 第14题：

    在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）

    • A、采用关键路径法
    • B、向管理层要求资源
    • C、定义活动资源要求
    • D、应用关键链法

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议，与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起，检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果？（）

    • A、干系人沟通渠道
    • B、干系人分析矩阵
    • C、干系人分类
    • D、干系人登记册

    正确答案:D

  • 第16题：

    一个紧密矩阵是（）

    • A、一个平衡矩阵组织
    • B、所有的项目成员都集中在一个地方
    • C、职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
    • D、一个强矩阵

    正确答案:B

  • 第17题：

    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）

    • A、资源授权文
    • B、工作分解结构
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第18题：

    在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

    • A、职能经理
    • B、人力资源
    • C、项目经理
    • D、项目发起人

    正确答案:A

  • 第19题：

    对于一个具有战略意义的重要客户资源，项目经理在确认矩阵组织中资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目，项目经理首先应该采取何种行动？（）

    • A、与项目赞助人协商推迟项目
    • B、要求项目管理办公室将资源重新调回项目
    • C、更新风险登记簿
    • D、与职能经理协商将资源重新调回项目

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
    A

    招募

    B

    事先指派

    C

    谈判

    D

    虚拟化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个紧密矩阵是（）
    A

    一个平衡矩阵组织

    B

    所有的项目成员都集中在一个地方

    C

    职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告

    D

    一个强矩阵


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
    A

    资源平衡

    B

    PERT

    C

    关键路径

    D

    赶工


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一家组织在一个发展中国家启动一个大型项目。项目经理同时也是当地的一位相关方，非常支持这个项目。在项目执行期间，该项目经理调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。项目经理应该审查哪份文件？（）
    A

    组织过程资产

    B

    相关方参与评估矩阵

    C

    项目管理计划

    D

    相关方参与计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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