单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A 问干系人是不是还有更多变更B 完成整体变更控制C 确保项目干系人理解变更的影响D 找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

题目
单选题
某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
A

问干系人是不是还有更多变更

B

完成整体变更控制

C

确保项目干系人理解变更的影响

D

找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论

相似考题

1.小王是某信息系统项目的项目经理,项目的工作进展尚在控制之中,近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是()A.范围确认B.质量保证C.绩效报告D.质量控制

2.某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(55)。A．认识到角色和责任可能重叠B．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化C．将项目干系人分组以便于辨认D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

3.项目经理在进行日常项目范围控制时，可不包括的工作是（）。A.监控项目的工作范围B.监控项目产品范围状态C.控制范围变更D.控制项目干系人范围变化

4.()某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该A.将项目干系人分组以便于辨认B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化D.认识到角色和责任可能重叠

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经”相关问题

  • 第1题：

    某个新的网络工程项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的效益。虽然项日经理老杨想花时间和金钱来整合—些可以为公司带来长远利益的问题，但各项目实施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项目干系人一起工作时，项目经理老杨应该(47)。

    A．认识到角色和责任可能重叠

    B．注意到项目干系人纤常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

    C．将项目干系人分组以便于辨认

    D．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动


    正确答案：B
    解析：项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商，甚至是项目的反对者。项目干系人可能对项目及其结果施加影响。管理项目干系人的期望是一件比较困难的事情，因为项目干系人经常可能有相互冲突的目标。依题意，管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益，子系统的项目经理们聘用高薪的高级职员是以超高的成本换取项目的质量和进度，因此子系统的项目经理们和管理层的目标是不同的。

  • 第2题：

    项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
    B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
    C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
    D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

    答案：A
    解析：
    项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

  • 第3题：

    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）

    • A、更新项目管理计划
    • B、对干系人发布变更通知
    • C、建立变更控制系统
    • D、与项目团队开会讨论变更影响

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。
    • B、更新范围管理计划。
    • C、将其添加进风险登记册。
    • D、提交一项变更请求，以增加范围。

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理向干系人说明项目范围时，应以（）为依据

    • A、合同
    • B、项目范围说明书
    • C、WBS
    • D、产品说明书

    正确答案:B

  • 第6题：

    核实范围的主体是（）。

    • A、客户或项目经理
    • B、客户或发起人
    • C、发起人或项目经理
    • D、客户或项目干系人

    正确答案:B

  • 第7题：

    负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统要求，高级经理起草了发放项目的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、识别干系人
    • B、制定项目章程
    • C、定义项目范围
    • D、编写商业论证

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、记录质量控制措施
    • B、执行实施整体变更控制过程
    • C、执行过程改进
    • D、管理项目干系人的期望

    正确答案:C

  • 第9题：

    名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）

    • A、与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目
    • B、比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与发起人会面讨论该情况
    • C、与项目A的项目经理协商，将项目A推迟两周，让干系人可以完成项目B的范围，然后在开始对项目B工作之前，安排项目A的进度
    • D、为项目B创建一个风险登记册，包括在项目开始时缺乏全部干系人参与作为一个主要风险。然后根据执行范围和干系人推进。

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）
    A

    更新项目管理计划

    B

    对干系人发布变更通知

    C

    建立变更控制系统

    D

    与项目团队开会讨论变更影响


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）
    A

    范围确认

    B

    质量保证

    C

    绩效报告

    D

    质量控制


    正确答案： B
    解析： 根据前面3道习题的分析可知，刚进行的过程是"范围确认"。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）
    A

    通知项目干系人项目完工

    B

    核实项目范围

    C

    收集项目干系人的反馈

    D

    审查组织过程资产更新


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某个新的大型信息系统项目由5个子系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高的 效益。虽然项目经理老杨想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实 施过程中，子系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。通常，当与项 目干系人一起工作时，项目经理老杨应该__________ 。 A．将项目干系人分组以便于辨认 B．认识到角色和责任可能重叠 C．尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动 D．注意到项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化


    正确答案：D
    要点解析：项目干系人是指参与项目和受项目活动影响的人，包括项目发起人、项目组、协助人员、顾客、使用者、供应商，甚至是项目的反对者。项目干系人可能对项目及其结果施加影响。管理项目干系人的期望是一件比较困难的事情，因为项目干系人经常可能有相互冲突的目标。依题意，管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益，子系统的项目经理们聘用高薪的高级职员是以超高的成本换取项目的质量和进度，因此子系统的项目经理们和管理层的目标是不同的。   

  • 第14题：

    （）某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该

    • A、将项目干系人分组以便于辨认
    • B、尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
    • C、注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使对项目干系人的管理工作复杂化
    • D、认识到角色和责任可能重叠

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理之外的项目干系人是通过（）建立联系的。

    • A、业主
    • B、承包商
    • C、项目经理
    • D、监理

    正确答案:C

  • 第16题：

    小王是某信息系统项目的项目经理，项目的工作进展尚在控制之中，近期项目的干系人检查了项目工作并正式验收了工作结果。刚进行的过程是（）

    • A、范围确认
    • B、质量保证
    • C、绩效报告
    • D、质量控制

    正确答案:A

  • 第17题：

    某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法（）

    • A、向这个干系人说不，阻止他提出更多变更
    • B、尽早的让项目干系人参与到项目中
    • C、找干系人老板交流，找出方法让干系人去其他项目
    • D、问干系人是否包括在干系人清单中

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。

    • A、项目干系人
    • B、客户
    • C、项目经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、创建项目范围说明书
    • B、确保所有的干系人有输入到范围中
    • C、分析项目风险
    • D、开始项目管理计划上的工作

    正确答案:B

  • 第20题：

    一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

    • A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
    • B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
    • C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作
    • D、会见干系人，并影响他们改变决定

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    某个新的信息系统项目由三个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但在项目实施过程中，分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地，当与项目干系人一起工作时，项目经理应该（）
    A

    将项目干系人分组以便于辨认

    B

    尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动

    C

    注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化

    D

    认识到角色和责任可能重叠


    正确答案： D
    解析： 试题考查干系人管理的内容。干系人管理是指管理项目沟通，以满足信息需求者的需求并解决项目干系人之间的问题。管理干系人期望可以确保干系人理解项目的利益和风险，从而增加项目的成功概率。项目经理负责对干系人的期望进行管理，通过积极管理干系人的期望，可以降低因干系人之间的未决问题而使项目不能达到目标的风险，并减少项目过程中的混乱。试题11中的表述说明了不同项目干系人对项目有不同的预期目标，答案应和题中的表述关联，选项应为C。

  • 第22题：

    单选题
    某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）
    A

    问干系人是不是还有更多变更

    B

    完成整体变更控制

    C

    确保项目干系人理解变更的影响

    D

    找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    核实范围的主体是（）。
    A

    客户或项目经理

    B

    客户或发起人

    C

    发起人或项目经理

    D

    客户或项目干系人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    请发起人提供额外资金以解决新的需求。

    B

    更新范围管理计划。

    C

    将其添加进风险登记册。

    D

    提交一项变更请求，以增加范围。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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